大家好，我是今天装百科网站主讲小编：小木匠，今天将带您一道说说关于装修那些事，下面，先了解一下本篇文章概述意思， 本文主要介绍了如何经营一个装修公司，提出了三种经营装饰公司的方法：业务能力、技术力量和施工能力。文章如何与客户建立良好的关系，以及如何发展公司。装饰公司的发展需要员工、业务能力和技术力量的支持，以及与客户的良好关系。为了生存和发展，装修公司应该注重员工的发展、与客户的沟通和合作，以及不断提高自己的技术水平。如下为装修技术公司如何发展经营，开一个装修公司怎么拓展业务的文章内容，供大家参考。
1、开一个装修公司怎么拓展业务
走工装路线：如果不要业务员，那公司员工的人脉关系一定要厚，要有足够的人脉来给介绍业务。如果能聘一个资深的老业务员，相信能提高公司的业务量，毕竟已经有很广阔的人脉了。当然，不能亏待人家。
走家装路线：最好是有业务员，如果没有，那设计师要经常下小区，如果公司想持续发展，那应该招一两个业务员。现在的行情不怎么好，能不能挺过去，那就要看自己怎么有针对性的做出市场策略了。
另外，老板对员工要象兄弟一样，自己人，当然要想办法激励。没事跟员工出去聚聚，或者单独聊聊。激励一定要适当的多一些，要让他们感觉不是在为你打工，是在成就自己的未来。
和员工开开会，半月一次，让大家提提建议和意见，不要自己一个人思考，有时还看不到自己的错误。当让，如果对员工不好，那是不会随意提出自己的见解的。
不知道你是设计型的公司还是以卖料为主的公司？装修这生意做的大都就是熟人的生意，不知道贵公司的工人是怎么找的，是自己的还是在外边找的，一般工人对客户了解，在自己的店里找些业务强的施工工人，他们装修肯定要设计要买料，和工人关系搞活不怕没生意做，每年节日或年底发点东西或红包什么的
希望给点分，不胜感激
有时间就经常去一些新开盘的小区转转，每个楼梯都去爬，看到没装修有人在的就进去问问，没人在的但没装修的就放张名片进去；看到那些做苦力的工人，像那些搬东西的，挑沙子的可以和他们聊聊，他们口中也可以得到不少信息；小区的保安，你也可以和他们套套近乎，人缘好的也能问出不少信息的。刚开始没工人，只能你自己辛苦点了。
2、如何经营装饰公司
而我的一个合作香港公司，他作了这样的一个尝试，他从香港请了一个职业经理到国内经营，年薪是一百万港元，一年下来所得的利润全支付给这个经理，后来他就辞退了，因此，只能说目前我们的装饰公司的企业性管理层次不高，这可是一个行业因素，不是你想要提高就提高的。因此，我确得我们还是现实点，先考虑如何求生经营吧！经营装饰公司有三个方面：一是业务能力，如何你敢开公司，你一定是有业务能力，否则也是白开；二是技术力量从你手头的工程技术人员中体现出；三是施工能力从你的现场管理人员反映；以上三个方面组成公司的经营组织，在这里，我没有提到生产工人，这主要是目前劳务市场已趋向成熟，只要你愿意，多好的工人都有。要是你是工程技术人员或施工管理人员出身，那我就先颂喜你了，因为你将会节约一笔大的费用，还有一点要补充的话，工程技术人员的概念是：具有一定的设计能力，一定的技术水平，还有预算经验，同时这三类中有一项是强项。
要与提供挂靠方的企业或者公司签订经营合同，
而且要以下资料：
营业执照副本
代码证副本
国、地税证副本
法人身份证
合同专用章
相关资质证书
以上提供复印件，盖上公章。
注册资金最少50万，公司注册下来了再去申请资质
合同注明详细约定及双方的权利和义务。
这要你公司聘请专业的会计负责人了，负责整个公司的业务经济运行，并能做出包括整个因素在内的会计报表 。 哈哈，这是一个宏观的问题，我是这样认为的：一，要用一切办法留住有经验的设计师，业务员，施工队伍。
二，要尽可能的为客户所想。
三，要以诚为本，服务之上。
四，完善内部管理。要有创新。
五，要树立品牌意识
3、装饰公司如何发展？
其实每一个公司，都是从小做起来的，很少有人一次性投入几百万、上千万来做家装。
据我了解，大部分目前做大的家装公司，都是从小做起来的，当然，有的能做大，可能是因为他们做得比较早，占了天时的光。但是，也是有很多起步较早的公司，却未能做起来，是什么原因造成如此大的差距呢？不是能力、不是关系，而是老板的观念。
一个能够做大的公司，至少要具备以下几个条件：
1、公司能够不断培育自己的竞争力，与其它公司相比有自己的优势，至少有不同的地方。或者在公司实力上或者在公司设计能力上或者在公司工程质量上或者在公司的品牌宣传上，只有形成优势，才能很好地打动客户。
2、公司有足够的人才，有人才优势，家装是人做的行业，先不说工程施工人员，仅从业务上讲，我们要具备优秀的市场开拓人员，其目的是保证公司保证设计师有足够的客户可以谈（当然做广告宣传也是可以吸引客户的）；我们要有能够打动客户、促成客户签单的优秀设计师，他们能够抓住前来咨询的客户。同时，我们还要有能够进行广告宣传策划的策划人员，他要能够为公司设计出能充分打动客户的广告词（媒体广告词和宣传单页、网站等）。
3、公司要敢于在宣传上投资，一个不做宣传的公司，是不可能做大的。就象脑白金，凭的是产品好吗，我觉得不完全是，而是凭借其从中央台到地方台强大的密集的广告宣传。我们做家装，也一定要做宣传，做宣传的目的有三方面，一是让客户知道我们的存在，如果客户连我们的公司名字都不知道，他怎么敢轻易地把家装交给我们做呢？第二是让客户知道我们的优势，只要这样客户才会为我们的优势所吸引，从而很轻易地主动上门。如果我们的优势足够明显，那么签单率就会提高，别人谈10个客户只能签2个，而我们谈10个客户就能签4个。
其实，做好了这三点，我们就可以迅速地在当地做大。当然，公司做大的条件还不止这么多，但对于前期发展型的家装公司来说，做好了这三点，就可以产生很好的业绩。
你们理想的目标是40万元/每月，那么40万元是什么概念呢？
每单25000元需要16个单每个设计师每个月签3个单需要6个设计师每三个准客户签一个单需要48个准客户每五个客户当中产生一个准客户需要240个潜在客户每个业务员每月谈5个准客户需要8个业务员（店面来8个）
1、目前对于你们来说，应该说公司的优势也不是很明显，所以，马上要做的就是形成自己的优势。如果目前在资金、人才上不是很有优势，那么就从小区户型集、设计方案集、工程施工档案、工程管理等方面去形成，我们的优势往往不在大的方面，把一些别人都在做，但却没做好的细节做好，就比别人更有优势。
2、结合你们的现实情况，建议你们采取“小区营销”的方式，这样资金要求不是很大，产生的效果往往也不错，一个重点小区地去做，在每个小区形成“签单规模效应”，就会很好（请仔细阅读《团队训练教程》中的小区营销章节和《家装之星》中的相关章节）。目前你们真正做的家装还很少，相当于没有开始，所以，在做小区营销时，一定要有序进行，不要想着一开始就能赚很多，依照“零突破（不赚）——小规模（少赚）——大规模（真正赚钱）”的顺序去做。
3、至于人员方面，业务员是不可能一下子就能招聘完备的，要有一个长期的准备。建议先招聘业务主管，由他来负责招聘会更好（他可能会挖来一两个人来支持自己的工作）。如果业务团队做起来了（至少要达到5个人以上才可以，否则零星的几个业务员，会形成不了公司内的气氛，业务员也会感到底气不足），就要想办法采取团队作战，不要采用业务员单个人散跑，散跑的效果都不会太好，还是小区操作为重点
最重要员工努力 老板有头脑！
4、装修公司如何开展业务
1、广告不要去轻信
不管是什么产品投放广告，其目的就是引起消费者的注意，促成消费者消费，他们都会请专业的策划进行设计和包装，所以肯定会做的漂漂亮亮的，多多少少都是有些水分的，所以不管是在电视上还是网络上，对于广告还是不要太轻信为好。
2、熟人介绍不一定就靠谱
可能你会说了，自己朋友介绍的公司怎么会不靠谱呢？你要知道，我们每个人的想法都是不同的，审美观也一定是不一样的，你朋友认为的好不一定你也觉得好，如果你选用了朋友介绍的装修公司，一旦出现什么问题你也不好去指责，只能是吃这个哑巴亏，所以当熟人介绍的时候，一定要在细节上问清楚，比如有没有后续增项等等，技术怎么样，再去朋友的家里自己的观察是否是自己喜欢的再做决定。
3、证书复印件不要轻信
对于营业执照的复印件是可以造假的，所以我们在选择装修公司的时候，如果对方出示的证书的复印件，那么我们就要考虑这个公司真的是靠谱的吗？规模大的公司，成立了很久的公司基本是没有问题的，怕就怕那种新成立的小规模公司，所以对于小公司我们还是看一看证书的原件较好！
4、查看公司以往的案例和样板间
能力强大的公司，成功的装修案例一定会有很多，所以我们要了解一下那些案例。可以看出公司技术水平的的同时又能确定公司的真实性。
5、样板间≠家装实景
我们要清楚的是，装修公司的样板间一般都是由最好的设计师和工匠设计打造的，而我们请装修公司装修的时候不一定请到的是最好的设计师和工匠，所以我们一定要多去几个正在装修的工地，从那里可以看到装修工人的素质水平，技艺是否娴熟，已经用材和用料方面是否偷工减料等等，还要去一下已经快交工的工地是怎样的，观察装修公司平常的水平，可以对比出和样板间的差距。
6、不要轻信折扣价
好的装修公司在装修价格上的浮动不会太大，所谓一分钱一分货，如果有些装修公司优惠的力度和其他装修公司相比便宜了特别多，那么我们就要考虑是否有装修陷阱了。
7、观察装修公司的管理制度
优秀的装修公司从咨询到最后的完工，期间的各个部分完善，管理层次分明，整个过程有条不紊，各司其职，从开始到最后都有管理在监督，而部分的公司管理体系不完善，这样就很难有保障。
最佳答案
装饰公司业务开展的六大关键
一、首先要明确方向：如何明确方向？明确什么方向？
首先要搞清楚我们的工作目的是什么？作为一个企业，
我们要把我们的公司搞大，
形成一定的规模，
在业内形成一定的影响，
甚至可以缔造而成为一个行业的里程
碑。但归根结底我们的最终目的是要赢利，我们不能辛辛苦苦的忙活了大半天，
最后来了一个赔本赚吆喝，
这并不是我们想要的最终结果。
明确了最终目的，
因
此我们可以得出对我们行之有效的工作方法。
作为公司的运营，
首先我们要赢利，
因此向业务部与设计部要产值，
但如何能保
证赢利？如何能保证产值？这跟业务部的拓展方向与设计部的有效配合是分不
开的，分析根源，业务部的拓展方向又成了关键，就好像是种什么样的种子，结
什么样的果！
在业务工作开展之初，
业务部种下的种子直接影响到我们要结收什
么样的果实，如果当初业务部工作分析合理、方向明确、工作方法开展得当，最
后我们结收的将是一片丰收的喜悦，相反，如果工作分析不合理、方向不明确、
工作方法不得当，最后我们结收的将是一片歪瓜劣枣，甚至有可能结不到果实。
因此，在业务开展之初，明确业务开展方向极为重要。
1、 、分析当今装饰公司的业务分类主要有如下几种：
a
、百度及其相关网站竞价排名。通过网站的竞价排名，按客户点击
我们推广的关键词次数付费，此方法有投机嫌疑，但作为开展业
务，招揽客户与积累客户资源也是一种行之有效的方法，也是当
下装饰公司最为流行的一种开展业务的方式；
b
、高、中端别墅客户。通过售楼处、代理行买名单推荐或其它相关
推荐介绍等。装饰公司开展业务较为普遍也是较早的工作方法。
优点是：更加明确所针对的客户，更好的把握开展方向与工作方
法。缺点是：要向合作人员支付较高的业务提点；
5、室内装修公司如何运作？详细介绍
要自己搞装修公司的话，就应该做三方面的准备：
1、公司技术力量
2、公司业务宣传和发展
3、外协施工力量
装修公司的工作流程一般都是一样的：通过业务上的广告宣传或熟人介绍，进行业务接单，公司技术力量的要求就是在接单的过程中进行方案设计和施工图表制作以及装修报价（重点就在这里了。）最后业务一但谈成，接下来都知道要做什么了，就是施工。如果自己组建施工队的话，在生意淡季将是一笔很大的开支。不如外请施工队，自己负责监控管理就好了。所以施工队一定要选择好，一方面是技术要好，施工过程中认真负责；另一方面是合作要长久。这样支持做个一两年，你就知道下一步要怎么发展了。万事开头难，只要你认真搞好
第一、二单的业务，做到诚信经营、管好施工质量，就一定行的。
6、新开张装饰公司如何拓展业务？
一般而言，最好与房地产公司合作。因为多数人在购房时，房产公司会直接推荐好的家装，因为有合作关系。而顾客在这方面知道得并不多，考虑到安全与信誉99％是接受的。
走工装路线：如果不要业务员，那公司员工的人脉关系一定要厚，要有足够的人脉来给你们介绍业务。如果能聘一个资深的老业务员，相信能提高公司的业务量，毕竟他已经有很广阔的人脉了。当然，你不能亏待人家。
走家装路线：最好是有业务员，如果没有，那设计师要经常下小区，如果公司想持续发展，那应该招一两个业务员。现在的行情不怎么好，能不能挺过去，那就要看你自己怎么有针对性的做出市场策略了。
另外，老板对员工要象兄弟一样，自己人嘛，当然要想办法激励。没事跟员工出去聚聚，或者单独聊聊。拍拍他的肩膀，对他说：好好干，我们一起创业，干出一番成就来。类似这样的激励一定要适当的多一些，要让他们感觉不是在为你打工，是在成就自己的未来。
和员工开开会，半月一次，让大家提提建议和意见，不要自己一个人思考，很累的，有时还看不到自己的错误。当让，如果你对员工不好，那他们是不会随意提出自己的见解的。
公司可以家装工装一起干，但是人员分配也要做到位，谁适合接工装，谁适合家装。要看到别人的优势。
希望你们公司不要只为赚钱，还要做市场，做出自己的品牌。如果没法和大家装公司抗衡，我建议使用从农村包围城市，从低端客户走向高端的战术。首先从低端客户做起，工薪阶层装修专家，物优价廉。成熟后，再把手伸向高端客户。
另外，公司要想方设法合理节约成本，做到成本低，质量好。材料供应商最好是指定的。但是也要开发一些具有新产品的供应商，做到人无我有。做出自己的特色。
我的回答不怎么样，不过我接触过很多装饰公司，很多小公司风格大同小异。我能力有限，只能帮你这么多了。祝公司发展顺利。敢问你们是哪的公司，叫什么名字。谢谢！
为用户着想，用心为客户
就够了
7、装璜设计公司该如何经营？
前提是手下要有几队施工人员，还要与政府保持友好的关系，因为政府的消息永远是最新的。
多通过内部拉关系拉业务也不失为一种手段。
简单来说就是靠人脉，当然设计理念也是不可缺少的。
埋头苦干
既然知道了没有客户和知名度 就要打造撒。
1 最简单的。制作有个性的传单。发传单。
2 求质不求量，一旦有生意了一定要全力以赴。而不能光凭数量多，做的好了名气自然也就大了。
3 不放弃任何展示你们公司的机会，有这方面的竞标会就参加。
4 一个城市，总有公共场所，你可以去跟当地相关部门商量。在路灯啊，停站牌啊 路标啊等地制作宣传栏，宣传你们公司。
8、家装公司如何拓展业务
我听你这么说 你可能是个业务员 ·~ 家装公司想扩展业务 首先你得经常下小区在小区先不要忙着抓客户你得把物业上的关系搞好！还有保安 你会问为什么呢？ 原因很简单你和她们关系好了 就算那些小区还没有发钥匙游客回来看他们的房子他就会给你打电话 给你讲他们那 今天怎么了…… 今天人多不多……这样你就了解情况了。海德和其他公司的业务员关系搞好，不如他知道哪个小区发钥匙了 哪有新开了楼盘 他就会告诉你 ……………… 很多很多 ……………… 你还得和顾客搞好关系 你别以为他和你们公司签单了 你就不问了 和他搞好关系有很好的有点 在那一片一定有他的朋友也买房子了 你们公司给他干得好 他就会给你们公司免费打广告的 俗话说广告打得好，不如口碑好！！！！！！！ 好好干吧 ！！！加油咯 咱挺你 ~~ 设计师
1。 首先要明确方向：
首先要搞清楚我们的工作目的是什么？作为一个企业，要把的公司搞大，形成一定的规模，在业内形成一定的影响，甚至可以缔造而成为一个行业的里程碑。但归根结底的最终目的是要赢利。明确了最终目的，因此我们可以得出对我们行之有效的工作方法。
2。 要缩小范围：
首先我们要对我们的战场有所了解（对装修市场现状），要知道我们的战场有多大（有多少代理行）？有什么人（有多少销售精英）？他们的特点是什么？他们弱点、他们的喜好是什么？在这些敌人中哪些值得我们去花大精力、人力、财力、物力去攻克？这一切的一切都是要了解和熟悉的。当了解后，就会缩小的拓展范围。
3。 缩小拓展范围后：
要找出的工作重点，的工作重点是什么？工作重点就是有房地产销售能力、有房地产经营管理能力、有房地产经营背景的人，重点之中的重点就是代理行中的销售精英、业务骨干，攻克他们才是我们的目标。他们有他们的销售业绩保证，攻克他们后我们的业绩也就有了保证。
4。 认真分析
要分析个别人、个别单位、个别业务对象的心理，他们关心什么、不关心什么、喜欢什么、不喜欢什么、我们要用什么方法去攻克。
5。 有效攻克
做完了以上4项工作，我们就可以行之重点，有效的进行攻克目标，成功指日可待。 六、认清取舍。商场如战场，生死之间、成败之间皆有变数，在我们跟踪的客户当中保不齐会有什么样的角色，针对个别客户当然我们不能一昧的追求心理上的安慰，当舍得舍，要认清：公司的利益至上、公司的诚信至上、公司的名誉至上
6。 认清取舍。
商场如战场，生死之间、成败之间皆有变数，在我们跟踪的客户当中保不齐会有什么样的角色，针对个别客户当然我们不能一昧的追求心理上的安慰，当舍得舍，要认清：公司的利益至上、公司的诚信至上、公司的名誉至上。
