大家好，你是否对酒店装修施工进度计划，装修施工进程计划有哪些感到好奇？今天我们将解答关于这个主题的装修所有问题， 本文讲述了装修施工进程计划的相关知识。首先，需要确定施工顺序，然后划分施工过程，接着划分施工段并计算工程量。其次，需要确定各分项工程的作业时间，以及机械台班和劳动力资源的数量。根据施工进度计划，编制详细的施工进度表。如下为酒店装修施工进度计划，装修施工进程计划有哪些的文章内容，供大家参考。
1、装修施工进程计划有哪些
1．确定施工顺序
按照装修工程的特点和施工条件等，处理好各分项工程间的施工顺序。
2．划分施工过程
施工过程应根据工艺流程、所选择的施工方法以及劳动力来进行划分，通常要求按照施工的工作过程进行划分。对于工程量大、相对工期长、用工多等主要工序，均不可漏项；其余次要工序，可并入主要工序。对于影响下道工序施工和穿插配合施工较复杂的项目，一定要细分、不漏项；所划分的项目，应与装修工程的预算项目相一致，以便以后概算（决算）。
3．划分施工段
施工段要根据工程的结构特点、工程量，以及所能投入的劳动力、机械、材料等情况来划分，以确保各专业工作队能沿着一定顺序，在各施工段上依次并连续地完成各自的任务，使施工有节奏地进行，从而达到均衡施工、缩短工期、合理利用各种资源之目的。
4．计算工程量
工程量是组织室内装修工程施工，确定各种资源的数量供应，以及编制施工进度计划，进行工程核算的主要依据之一。工程量的计算，应根据图纸设计要求以及有关计算规定来进行。
5．机械台班及劳动力
机械台班的数量和劳动力资源的多少，应根据所选择的施工方案、施工方法、工程量大小及工期等要求来确定。要求既能在规定的工期内完成任务，又不产生窝工现象。
6．确定各分项工程或工序的作业时间
要根据各分项工程的工艺要求、工程量大小、劳动力设备资源、总工期等要求，确定各分项工程或工序的作业时间。
2、怎样编制装饰装修工程施工进度计划
应根据施工合同，本单位的资金、技术、人员、设备，及设计图纸，施工现场等情况，综合编制。
施工进度计划是施工组织设计的中心内容，是在承包合同规定的条款下，在规定施工方案基础上对各分部分项工程的开始和结束时间作出具体的日程安排。一般可用横道进度计划或网络进度计划表示。
一、施工进度计划的作用
1、控制装饰装修工程施工进度，保证在规定的工期内完成符合质量要求的工程任
2、按照装饰装修工程的施工顺序，确定各分部分项工程施工过程中的持续时间以及它们之间的配合关系；
3、确定施工所必须的各类资源（人力、材料、机械设备、水电等）的需要量；
4、为施工准备、编制月旬作业计划提供依据。
二、施工进度计划编制的依据
1、经过审批后的装饰装修工程全部施工图纸、标准图集、有关技术资料、现场地形图等；
2、现场有关的水文、地质、气象和其它技术经济资料；
3、合同规定的开工、竣工日期及工期；
4、装饰装修工程的施工方案；
5、施工图预算；
6、劳动定额及机械台班定额；
7、施工资源条件（劳动力、机械材料）的供应能力，专业单位（如设备安装等）配合装饰装修施工的能力；
8、其它有关要求和资料。
三、施工进度计划目标
1、工期应满足规定的要求；
2、施工现场各种临时设施的规模，在合理范围内尽可能最小；
3、施工机械、设备、工具、模具、周转材料等在合理的范围内最少，并尽可能重复利用；
4、尽可能组织连续均衡施工，在整个工程施工期间，施工现场的劳动人数在满足工程需要的情况下尽可能保持最小数目；
5、尽可能减少因组织安排不善、停工待料所引起的时间损失。
四、施工进度计划的表示方法
施工进度计划一般采用水平图表（横道图）、垂直图表和网络图的形式。本节主要阐述用横道图编制施工进度计划的方法和步骤。
五、编制步骤
编制装饰装修工程施工进度计划的步骤如下
1、熟悉图纸和有关资料，调查施工条件；
2、确定分项工程项目，划分施工过程；
3、计算工程量（分施工段计算工程量）；
4、确定劳动量和机械台班数；
5、确定各分项工程施工的天数；
6、设计安排施工进度计划；
7、根据施工进度计划，分别绘出劳动力
（一）确定分项工程项目，划分施工过程
施工进度表中所列项目是指直接完成单位工程的各分部分项工程的施工过程。首先按照施工图纸和施工顺序，将拟建单位工程的各个施工过程列出，并结合施工方法、施工条件和劳动组织等因素适当调整，确定填入施工进度计划表中的施工过程。
所有分部分项工程项目及施工过程在进度计划表上填写时应按施工顺序排列。
在确定分项工程项目时，应注意以下问题：
1、工程项目划分的粗细程度
分项工程项目划分的粗细程度根据进度计划的具体要求而定。对于控制性进度计划，项目的划分应粗一些，一般只列出分部工程的名称；而实施性的单位工程进度计划，项目可划分得细一些，特别是对工期有影响的项目不能漏项，以便掌握施工进度，指导施工。为使进度计划能简明清晰，原则上应在可能条件下尽量减少工程项目的数目，能合并的就合并，能不列出的就不列出。
2、施工过程的划分要结合所选择的施工方案
3、求租---施工进度计划
比较紧凑的安排：关键线路和工序为：
平整场地---打桩（水泥搅拌桩与钻孔灌注至地面，基础工程桩送装至-6米）---基坑开挖----承台地梁底板----地下室挡土墙、柱、梁、板（65--80天左右）----首层~六层主体（30--42天），主体砌筑30天，外墙装饰、门窗、防水、油漆涂料等80天--120天。安装穿插进行。
如果拖拖拉拉、老是变更、资金不到位，工期就不好说了。
基坑、防水、油漆涂料施工受天气影响较大。以上工期安排要求，同时开工，平行作业，如果要节省模板一次性投入，需要错开，侧模7天可以拆，底模要28天才可以拆。也可以错开施工间隔5-7天流水节拍施工。
4、建一座酒店主楼，含括土建、安装、精装修等的施工，在进度控制中，。。。
进度控制不是按土建、安装、精装修等专业来控制的，它是按其中的分项工程或工序来控制的。每一个项目不同，控制的节点要求也不同，进度控制是要按进度计划来控制的，具体的控制方法如下：
1、施工单位进场时需要按合同工期报一个工程进度计划（需要经监理、业主审批），进度计划的关键线路时长就是总工期，进度控制主要是控制关键线路各工作的时间节点。如果关键线路的工作时间有拖延，总进度就会拖延。因此要控制进度就要重点控制关键线路工作节点时间。
2、非关键线路的工作有个自由时差和总时差，如果非关键线路的拖延时间超过总时差就会影响总的工期，非关键线路的工作时间拖延如果超过自由时差就会影响下一个工作的开展，但是可以弥补。因此，非关键线路的时间节点要注意是否超过自由时差和总时差。
你好！
一般来说主要时间节点：基础施工完成时间→地下室施工完成时间→（主要楼层完成时间，根据你们的施工合同或业主相关文件要求）→主体完工时间→砌体完成时间→屋面断水时间→（安装主要完成时间，根据工程概况及安装工作量确定、是否影响其他专业施工的主要时间节点）→跟土建相关的安排精装饰进场时间→其他专业之间的相互影响的时间→竣工验收时间
如果对你有帮助，望采纳。
