装修公司如何管理房间的，装修公司管理流程工作标准

来源：https://www.zbk.net 时间：2024-01-06 00:24 编辑：laoshi 手机版

亲们，装百科小编今天将带你一起学习装修公司如何管理房间的，装修公司管理流程工作标准，本文主要介绍了装修公司的工作流程和标准，包括备齐资料、填写申报表、审批、办理开工手续、施工、验收等步骤。文章还着重强调了装修公司项目经理的角色和职责，以及包工包料的优缺点。装修公司工作流程需要遵守国家法律法规、尊重业主意愿、保障工程质量、控制工程成本，并积极与业主沟通，确保工程顺利进行。如下为装修公司如何管理房间的，装修公司管理流程工作标准的文章内容，供大家参考。

1、装修公司管理流程工作标准

工作流程是这样的：A做好流程示意图，既是装修流程示意图是明示物业装修办理手续的流程，一般悬挂于物业管理处或在业主入住办理现场。其与物业管理内部装修作业文件以及《业主手册》（或《业主须知》）等发放给业主的资料上的内容是一致的。装修流程内容形式见下图：

备齐资料--填写申报表--审批--办理开工手续--施工--验收

B流程分述

1．备齐资料：资料的准备由装修人和装修企业分别准备和提供。一般包括物业所有权证明、申请人身份证、装修设计方案、装修施工单位资质、原有建筑、水电气等改动设计和相关审批，以及其他法规规定的相关内容。非业丰物业使用人对物业进行装修时，还应当取得业主书面同意

2．填写装修申报表：管理处应要求和指导装修人逐项填写装修申报表，各项申请要求明确无误，涉及专业部门（如水、电、气等）、建筑结构、消防等项目，要求写明地点、位置或改变的程度及尺寸（具体详见附后的装修申报表）等详细数据和资料，必要时还应附相关图纸资料等。

3．核查：管理处依所报申请，与原建筑情况进行确认与核实。

（1）管理处根据各项法规和规定进行装修申报表的核查，并应该在规定工作日（一般为3个工作日）内予以答复；

（2）超出管理处操作范围的，报上级主管部门并应该规定工作日内（一般为3个工作日）予以答复。

4．办理开工的一般手续：

（1）装修人按有关规定向管理处交纳装修管理费和装修押金：

（2）为装修企业办理施工卡，如施工人员出入证等。

（3）备齐灭火器等消防器材，以防不测事件的发生。为防止装修人或装修企业不按要求办理，管理处当时或事后应监督检查。

5．施工：装修施工期间需要特别注意施工时间、材料的进出口、施工要求、垃圾清运时问、公共环境保洁的跟踪管理。

6．验收：管理处现场对照装修申报方案和装修实际结果进行比较验收，验收合格签署书面意见，以便装修人押金的退还办理。验收不合格，提出书面整改意见要求装修人和装修企业限期整改。发生歧义、无法统一意见或装修人拒不接受的，报请上级主管部门处理。

与其所谓的项目经理指的就是你所接的某个项目的经理，详细来说就是项目经理（ Project Manager ），从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对建设工程实行质量、安全、进度、成本、环保管理的责任保证体系和全面提高工程项目管理水平设立的重要管理岗位；从从业角度，指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得《建设工程施工项目经理资格证书》才能上岗。

装修公司工作流程如下：

（1）洽谈

用户请装修公司装修，要把自己的要求告诉公司。

用户提出的要求最好事先经全家人详细讨论过，尽量一次性告诉装修公司。

装修公司会仔细聆听用户的意见，并作记录。如果事后装修公司发觉有不清楚的地方，会与用户联络直到完全明了为止。

（2）设计

装修公司收到用户的平面图之后，会由设计师亲自到现场度量及观察现场环境，研究用户的要求是否可行，并且获取现场设计灵感。初步选出一些材料样品介绍给用户，如果用户表示同意，设计师会进一步提供详细的工程图和逐项分列的报价单，这时用户要向装修公司提供准备采用的家具、设备资料，以便配合设计。

装修公司最后提供的图纸和报价单，应表达清楚每个部位的尽寸、做法、用料（包括品牌、型号）、价钱，例如，不能用笼统一句“厨房组合柜一套”来概括详细项目；如果有些组合柜是由许多小组合柜组成的，用户应清楚这些小组合柜的型号、尺寸、相关配件等内容。

用户收到工程图和报价单后，一定要仔细阅读，查看您所要求的装修项目，装修公司是否已全部提供，有没有漏掉项目。往往许多用户，关心的只是最后一个总报价。假若这总报价并不包括用户需要的项目，那您将会受到经济损失。

如果你不清楚这件家具做好后是什么样子，可要求装修公司提供该件家具的立体图。不明折要问，不合适要改，直到认为满意为止。由洽谈到设计完成，中小型住宅的设计时间通常需2至4周。

现场量房

由设计师到客户拟装修的居室进行现场勘测，并进行综合的考察，以便更加科学、合理地进行家装设计。

（1）定量测量：主要测量室内的长、宽，计算出每个用途不同的房间的面积。

（2）定位测量：主要标明门、窗、暖气罩的位置（窗户要标量数量）。

（3）高度测量：主要测量各房间的高度。

在测量后，按照比例绘制出室内各房间平面图，平面图中标明房间长、宽并详细注明门、窗、暖气罩的位置，同时标明新增设的家具的摆放位置。

预算评估

根据客户选择的设计风格，设计师进行家装设计，并有客户反馈，最终确定设计方案、图纸及相关预算。

包工包料是指将购买装饰材料的工作委托给装饰公司，由装饰公司统一报出材料费和工费。而包清洁工，是指用户自己来买材料，由工人来施工，工费付给装饰公司，许多用户担心采用包工包料这种形式，会给装饰公司提供以次充好、虚报冒领的机会，所以想采用“ 包清工”的形式，自己去购买装饰材料。其实包清工这种做法存在着不少弊端；

（1）装修一般需30至40天，用户自己购买材料，要搭上很大的精力和很多时间，如果购买装饰材料不及时，容易延误工期。

（2）用户自己购买装饰材料，材料的质量不好保证，因为最贵的并不是最好的；客户往往对如何挑选装饰材料一知半解，对材料的质地、用途了解甚少，容易买质次价高的材料。

（3）用户购买自家的材料，因为数量少，往往不是批发价格。

（4）一旦工程质量出现问题，不易分清是工艺质量问题，还是材料质量问题。

（5）用户自己买材料，极易造成浪费，因为您不懂计算用量，一般都是工人让买多少就买多少。

（6）用户自己要雇车来运料，往往一止一次，不仅运费高，而且车的利用率较低

（7）材料剩下后，自己没法处理，造成一定浪费。

既然“包清工”有之么多弊端，为什么还有不少用户愿意自己购买装饰材料呢？因为这些消费者往往对装饰公司缺乏应有的信任，认为装饰公司购买装饰材料会用劣质材料来蒙骗自己，所以宁愿自己跑腿去买材料，这样做不仅省不了多少钱，而且还会费力不讨好，给施工留下不少隐患。

包工包料是装饰公司采用的比较普遍的做法，这种做法可以省去客户很多麻烦。正规的装饰公司透明度很高，施工采用的各种材料的质地、规格、等级、价格、收费、工艺都会给您一一列举清楚。

另外，装饰公司常与材料供应商打交道，都有自己固定的供货渠道、相应的检验手段，因此很少买到假冒伪劣的材料。供料商很清楚，在目前买方市场的形势下，能保住一个固定的大客户是相当不容易的，稍有不慎就会失掉一个客户。装饰公司对于常用材料都会大批购买，能拿到很低的价格。

2、装修公司管理流程

这个问题谁也回答不了你，每个公司的管理制度都不同，但大致基本一样，我看上面几个回答的都已经把流程都写清楚了，如果你是内行，自然就能看的懂，外行看不懂也很正常，所谓隔行如隔山就是这个道理。至于项目经理的话就有2种类型的了，一种是指装修公司的项目负责人，整个工地的施工进度及人员调动等所有问题都有此人负责，第二种就是。。。嘿嘿。。。就是挂靠在装修公司的游击队包工头，装修公司接下来的单交给这包工头，由此提多少个点，而这个包工头对外也称做项目经理。总的来说项目经理就是管工地的！！！！！！第一次回答了这么多，朋友你可要给分啊，我现在可是0分了，，句句实话，绝无抄袭！如有雷同，纯属巧合！。。。。。（*^__^*）嘻嘻……

3、装修管理办法有哪些主要内容

一、物业装饰装修管理流程

装饰装修流程既是物业管理内部操作作业指导书，也是方便业主了解装饰装修管理流程的公示性标识。因此，要求物业装饰装修流程的书面形式须文字简明、内容清晰、图表明确、一目了然。

（一）流程示意图

装饰装修流程示意图一般悬挂于物业管理单位或在业主入住办理现场。在物业管理内部装饰装修作业文件以及《业主手册》（或《业主须知》）等发放给业主的资料上也需有与其相一致的内容。

（二）流程分述

1。备齐资料

资料的准备由业主（或物业使用人）和施工队分别准备和提供。一般包括物业所有权证明，申请人身份证原件及复印件，装饰装修设计方案，装修施工单位资质，原有建筑、水电气等改动设计和相关审批，以及其他法规规定的相关内容。物业使用人对物业进行装饰装修时，还应当取得业主的书面同意。

2。物业装饰装修申报

用户在入住过程中，应已收到物业管理企业发出的装修手册及装饰装修申报登记表。用户在装修施工前，须认真阅读装修手册，填写申报登记表，并提交管理单位登记备案。只有在物业管理单位对装饰装修内容的登记备案完成之后，用户才能动工装修。

物业管理工作人员应要求和指导业主逐项填写装饰装修申报登记表，确保各项申请明确无误，涉及专业部门（如水、电、气等）、建筑结构、消防等项目的，要求写明地点、位置或改变的程度及尺寸（具体详见附后的装饰装修申报登记表）等详细数据和资料，必要时装修人或装修单位还应向有关部门申报核准。

3。物业装饰装修登记

物业管理单位在进行装饰装修登记时，可以书面形式将装饰装修工程的禁止行为和注意事项告知装修人和装修人委托的装饰装修企业，并且督促装修人在装饰装修开工前主动告知邻里。

物业管理单位应该在规定工作日（一般为3个工作日）内完成登记工作；超出物业项目管理单位管理范围的，应报主管部门。

物业管理单位应详细核查装饰装修申请登记表中的装修内容，有下列行为之一的将不予登记，

（1）未经原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案，擅自变动建筑主体和承重结构的；

（2）将没有防水要求的房间或者阳台改为卫生间、厨房间的；

（3）扩大承重墙上原有的门窗尺寸，拆除连接阳台的砖、混凝土墙体的；

（4）损坏房屋原有节能设施，降低节能效果的；

（5）未经城市规划行政主管部门批准搭建建筑物、构筑物的；

（6）未经城市规划行政主管部门批准改变住宅外立面，在非承重外墙上开门、窗的；

（7）未经供暖管理单位批准拆改供暖管道和设施的；

（8）未经燃气管理单位批准拆改燃气管道和设施的；

（9）其他影响建筑结构和使用安全的行为。

4。签订《物业装饰装修管理服务协议》

在物业装饰装修之前，物业管理单位和装修人应签订《物业装饰装修管理服务协议》，约定物业装饰装修管理的相关事项，应当包括下列内容：

（1）装饰装修工程的实施内容；

（2）装饰装修工程的实施期限；

（3）允许施工的时间；

（4）废弃物的清运与处置；

（5）外立面设施及防盗窗的安装要求；

（6）禁止行为和注意事项；

（7）管理服务费用；

（8）违约责任；

（9）其他需要约定的事项。

5。办理开工的一般手续

（1）业主按有关规定向物业管理单位（或指定方）缴纳装饰装修管理服务费；

（2）装饰装修施工单位应到物业管理单位办理开工证、出人证等；

（3）装修人或装饰装修施工单位应备齐灭火器等消防器材。

6。施工

物业装饰装修施工期间，装修人和装饰装修施工单位应严格按照装修申报登记的内容组织施工。

物业管理单位应按照装饰装修管理服务协议做好管理和服务工作，加强现场检查，发现装修人或者装饰装修施工单位有违反有关规定的行为，应当及时劝阻和制止；已造成事实后果或拒不改正的，应及时报告有关部门依法处理。对装修人或者装饰装修施工单位违反《物业装饰装修管理服务协议》的，应追究违约责任。

7。验收

物业管理单位应当按照装饰装修管理服务协议进行现场检查，对照装修申报方案和装饰装修实际结果进行比较验收，验收合格后应签署书面意见。对因违反法律、法规和装饰装修管理服务协议而验收不合格的，应提出书面整改意见要求业主和施工方限期整改。若发生歧义、无法统一意见或业主拒不接受情况的，应报请城市管理有关行政部门处理，并将检查记录存档。

1。精心的策划和完美的设计是省钱的第一途径。2。采用“画龙点睛“的方法。重点装修的地方，可选用高档材料、精细的做工；其他部位的装修采取简洁、明快的办法，材料普通话，做工简单化。3。依托装修公司是省钱的捷径。装修公司在选材上有固定网点，材料优价；在施工上有经验，做工精细；服务上有配套，质量保证。因此，最好不要自己直接请工人施工，表面省钱，实际可能因为您的错误选择而造成更大的经济损失。（当然装修公司要找有信誉的）4。遵循规矩，把好预算决算关。在施工过程中难免变动修改，应参照原始项目单做好过程纪录，以便决算中清理增减项目。材料预算和费用分配：这里以普通的二室一厅，5万元的装修费用（中档水准）为例。一般装饰公司的人工费基价为20240元左右，外加一些不可预计的费用5000元，那材料费实际在25000元左右。目前人们以追求舒适为本，那材料费用合理的分配比例是：卫生间与厨房占45%，厅占35%，卧室占20%。

工期准备：以两室一厅为例，在正常情况下，工期在30天左右，如算上些其他因素，诸如更改设计方案等，也至多50天。一般而言，应避免在冬季和雨季施工，因为这会影响施工质量，达不到预期的效果，还会引起不必要的纠纷。如果装潢人员道德素质差的话，冬季用煤气、电等取暖而加温赶工期的话，还会造成危险。

10大装修小诀窍：

诀窍一：这里或那里，出位一些也无妨。混搭颜色和图案根本不用遵循常规。选自己喜欢的颜色，按自己中意的风格来，越是自己的越是好的。

诀窍二：从灯光、宁静的背景开始。根据您的喜好用窗帘、沙发套，一次性的椅子添加颜色，这种方式既容易又便宜，而且易于改变。

诀窍三：树立你自己的原则，如果你希望将自己最喜欢的椅子放在厨房，那就把它放在厨房。

诀窍四：避免凌乱。将你收集的最喜欢的苏打汽酒瓶组合在一起比凌乱在四处好看很多。

诀窍五：给每样东西一个自己的空间，包括很多非常重要的东西（比如你收集的鞋子），扔掉你不喜欢和不用的东西。

诀窍六：担心你沙发上的污渍吗？选择可以更换和清洗的沙发套。当你希望有不同外观的时候还可以轻松更换。

诀窍七：让孩子加入进来，他们希望和你在一起。而且他们需要的东西可以很容易地取得，他们就可以在家务杂食上给你帮点忙。

诀窍八：希望你的厨房变个样子吗？将几个橱柜的柜门和抽屉前板换成当季颜色。

诀窍九：灵活地移动。附脚轮家具能移动到你需要的任何地方，而且也会使清洁变得很容易。

诀窍十：点亮灯光！从黑暗开始为创造舒适夜晚的柔和灯光找到位置，然后为阅读，清洁等目的增添明亮的灯。配上调光开关，把明亮的灯光变得舒适。

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装修如何省钱

一、从用料的选择中省钱

1、一般装修都是从泥水工开始的，泥水工方面唯一能省钱的就是瓷砖的钱了。省钱的购砖原则是：据我所知，现在最便宜的墙砖就是规格200x300mm的釉面砖，当然瓷砖的密度还是要有所要求的，否则会有水泥从后面渗透至面层的恐怖后果。地砖是300x300的防滑砖，这种砖一般很少出问题。

当然，客厅卧室这些地方你是没理由采用防滑砖，我建议是采用防污能力较强的玻化砖，这点钱是不能省的，否则后患无穷。

2、如果你的木工采用混油，你可以采用白木饰面板和线条，这是一种非常便宜的材料，虽然其表面比较粗糙，但也算是一种风格嘛。省多少？白木比红榉要便宜一半。这种省钱法比你不知道的情况下跑断腿到处“淘金“省的钱多得去了。

3、买乳胶漆别管它什么五合一还是三合一，不管二代还是三代。

你就买比较著名的品牌的普通货就行了。为什么这么说？因为我觉得它们实在差别不大，如果要看几年后的耐用性，不如这几年努力赚钱，然后再装算了。现在很多乳胶漆出问题，都是过分掺水所致，再好的材料掺多点水，性质就比普通货都要差了。

4、买木地板的话，我觉得很多时候是一种心态问题，如果我自己用木地板，我就偏喜欢有色差的木地板，又便宜又有自然纹理。

从省钱的角度来讲，买300x300的杂木地板并不会比760x95x18的地板在使用上差不了多少，而价格就得差几倍了。

二、从购料的途径中省钱

1、有一些人说货比三家，是的，但比货也得要时间，时间就是金钱啊。所以如何比法是要讲究的，否则你跑来跑去，满头大汗可能省不了多少钱。我觉得你要比，只需要比两家即可，例如选择一家有规模的品牌建材超市和一些组合式的建材城比一下即可。

但千万不要在小商店买货，被坑的机率太大，同一品牌的货在小商店虽然会卖得便宜点，但极可能等级会差很多。我就曾经有这么一种经历：有一次我到一条建材街的一家商店买乳胶漆，店小二从货架中拿出了一桶漆，我一看是假的就跟小二说：拿真的给我吧。那人瞧了瞧我，（**句话：我在建材城逛，一般人都看不出我是做装修的。）很爽快地说：行！于是从商店的里间拿了一桶新漆给我。我一看，还是假的。

于是很不耐烦地跟店主说：要拿就拿真的给我，别浪费我的时间。店主马上赔笑说：行行！立即去仓库拿。店小二踩着单车出去了，隔了十几分钟才返回来，并提来了几桶新漆，还是假的！

2、利用价格战，价格战的最后羸家从来都是消费者。现在一些厂家经常动不动就打价格战，这正中咱的下怀。

例如笔者撰稿时，空调正在大打价格战，这时候正中入货的好时机，我们不能期望他们打到血本无归地咱们才进货，因为那时候你家装修可能已经完了，最主要的是我们能省就省，目前能省多少就省多少。

3、利用淡季概念进行装修。不同的地区，装修的淡季的时间是不同的，例如东南沿海地区，装修的淡季一向是梅雨季节的时候，这时候装修，往往无论是材料和工钱都是较低，正是入市好时机。

至于梅雨对装修影响是否真的很大，说实话，从技术上来说，这些影响除了油漆干透时间较慢外，没有太大的影响。

4、集中采购，争取优惠。如果你把一些同类的货品东家买点，西家买点，那么你可能连最基本的优惠都拿不到。从商业的角度来讲，商家不管卖不卖货，成本都是存在的，所以赚多赚少不会差多少，关键还是要卖得多，他们大部分都愿意给大宗客户给予更多的优惠措施。

三、从设计的优化中省钱

1、好的设计，能让你首先把钱花在点子上。在有限的预算情况下，只有控制着花钱，才能达到主次分明的用钱目标。另一方面，设计中的对比处理，可以使部分项目使用一些极为便宜的材料。

2、好的设计，能使花钱计划得到保证，避免不必要的错误而引起的返工费用。例如没经过设计就随便用色，最后又发现这样很难看，不得不返工修正，这就会无形中造成材料和人工的重复。

3、好的设计师，还会为你提供用料方面的建议，分析不同材料的利弊，避免选材错误造成的直接和间接损失。

四、省钱的大忌

1、不要一边省钱一边洒钱。有一些人瓷砖这省省，那省省，另一方面又大洒金钱地买了一台几千元一个的马桶。说实在话，我觉得现在一千左右的马桶和五千元的马桶在质量上实在差别不大。要省钱，首先就要克服自己的欲望。

2、严格控制预算。

合同中应该附加一条条款：合同内的项目决算时不得超过x元。这条条款是针对一些不良商人低预算高决算的损招的。

4、家装公司的管理制度

装饰公司管理制度，为适应市场经济发展的需要，增强企业的经营活力，开拓经营市场，规范企业内部管理，本公司员工的日常上班如下规定：一。装饰公司设计部规章管理制度：1。严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。衣着整洁，仪表端正；2。对客户文明、礼貌，不讲脏话；3。中午不允许喝酒、闹事；4。人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。

上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜，影响本公司形象者；罚款最低500元；5。不允许无故到其它公司乱窜，泄露公司内部事项；违者罚款10000元；6。遵守与客户约定的时间，按时洽谈，出方案； 7。按时参加公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到；签到簿作为唯一迟到早退记载，迟到一次50元。月迟到超过3次者底薪、提成减半。

设计师需互相监督，如发现存在包庇行为，重罚； 8。未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于设计造成失误者，设计师承担责任；并承担连带罚金； 9。私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者，承担处罚；如被公司发现的，直接辞退，当月工资底薪清零；不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。

10。上班无故迟到、旷工者，按公司考勤管理办法严格执行；严格遵守公司作息时间，旷工早退者，同第七条； 11。每月休息4天，为串休工作日，上班请假须提前3天找公司经理批准后生效；并签写请假条上交，凡口头请假均视为无效； 12。每天定时收拾各自办公区域，做到整洁明亮。如未达到标准者，罚款20元；如有异议，到会计部索要本月工资，自行离开； 13。严守公司秘密，严禁私自将公司的文件、技术资料带出。

不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款，违反者严肃处罚； 14。设计师有责任对所设计的工程协助办理中期增减项并签字，如因设计师未签字的增项款，不计入提成范围；如因设计师原因，增项款未被收回或未达到公司标准。

设计师承担处罚，提成减半； 15。拖延不能办理中期增减项所造成的损失，设计师承担责任； 16。不论任何原因、任何情况，在公司与客户与员工发生争执，承担处罚； 17。以上日常工作行为规范，请各设计师严格遵守，违反规定者，根据情节轻重处以50-500元的罚款和警告；二。装饰公司工程管理制度施工单位负责人招聘（晋升）制度1。招聘负责单位为装饰公司质管中心--工程管理部；2。施工单位负责人（项目经理）应聘（晋升）条件：3。招聘（晋升）程序：应聘（晋升）者报名----工程部经理审核其提供的资料（个人资料、施工队伍工人资料）---- 面试（口头考核、书面考核）----总经理对固定施工工人施工能力考核----总经理对施工实景考核；4。录用：考核合格的应聘（晋升）者交纳壹万元工程保证金、质量押金后（或由其垫资壹万元）签署录用协议；对其所属施工工人按招聘程序进行考核招聘并进行上岗前培训。

三。装饰公司市场部管理制度1。严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。2。着装、谈吐、仪表要得体大方。3。应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。4。要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。5。每天要保持良好的心态，去开拓市场寻找市场。6。不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。7。要以诚待人，与客户要保持良好的关系。

8。对工作要有极强的责任心，做事从公司的整体利益出发，不要把任何个人感情带到工作中。9。应勤奋工作、积极开拓市场，为公司建立一个广泛的网络关系。10。要熟悉市场、人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。11。对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工过程。四。装饰公司材料采购人员制度1。材料采购人员应本着对公司高度负责的态度，在保证材料质量的前提下，努力降低公司经营成本。

2。本公司的材料采购由设计人员确定品种、规格；由工程部负责询价；在洽谈过程中必须由两人以上参加。3。材料采购人员应熟悉建材市场，熟练掌握市场行情。积极采取各种有效手段保证材料的及时供应。4。大宗材料的采购应当事先签定供销合同，并报集团财务中心存档。

5。材料采购人员在购销过程中玩忽职守、以权谋私，在材料质量、价格上给公司造成损失的，公司将视情节轻重给予处罚，直至辞退；情节严重的可追究其法律责任。

小编：杨总您好！据说，米多装饰最近要对家装管理模式进行颠覆性的改革，是这样吗？

米多装饰杨总：的确如此！一直以来，家装公司把业务接下来抽取一定的管理费用后转包给项目经理或施工队长施工已经成为行业的一种惯例，但是这种制度却存在严重隐患，对家装公司和消费者都存在很大的危害，它也越来越成为束缚家装行业的一道“紧箍咒”。在一些不规范的家装企业里，这种不合理的制度甚至成了偷工减料、偷梁换柱等不法行为的温床。如何保证工程质量，如何保障业主利益？而且，在所有家装纠纷中，一些不规范的家装企业不承担责任，把问题都踢给了项目经理或施工队长，要求个人来承担义务和责任，岂不是儿戏？

小编：那么米多装饰具体采取了什么样的改革措施呢？

米多装饰杨总：其实我们早就意识到项目经理制度的这个问题。在07年六月份，米多装饰的决策层痛下决心，要对米多装饰的项目经理制度进行彻底的改革。实行班组长制度就是治疗项目经理制度这一家装业顽疾的终极手段。米多装饰的工地从进场开始，就由米多公司的工程部直接组织经过公司培训的各班组严格按公司的规范和标准进行施工，工程监理和工程总监直接对该工程的质量、进度、班组安排和管理、业主服务等进行全程监督，确保工程质量和客户满意度。

小编：这次的家装管理模式的改革，对米多装饰2024年及未来的整体发展有什么影响呢？

米多装饰杨总：设计是米多装饰区别于其他家装公司的一大优势。正是依靠雄厚的设计实力，米多装饰才很快在竞争激烈的家装市场上脱颖而出，成为本地区成长性最快的公司。管理模式的改革又大大提升了米多装饰施工力量，此后，米多装饰始“两条腿走路”，成为“设计施工，谁与争锋”的家装巨头。可以说，“术业有专攻”是米多装饰的经营理念之一。我们一直认为做好做强设计和施工才是家装公司的本分。全面实行班组长制度，所有工地由公司直接管理是给消费者提供更加专业、完善的服务。这是米多装饰走向专业化、集约化企业的关键一步。

小编：那么，米多装饰的家装管理模式改革将会给整个行来带来什么影响？

米多装饰杨总：为什么多年来我们很多同行和媒体一直呼吁要求消灭家装游击队，保障消费者权益，而游击队会一直存在呢？这是因为项目经理或施工队长制度一直存在的缘故！某装饰公司把家装业务转包给项目经理，那这个项目经理就成为这个公司的所谓项目经理，如果明天这个项目经理在外面接了个私活，同时这个项目经理就变成了游击队。所以要消灭家装游击队，就必须消灭项目经理和施工队长制度。从行业角度来看，米多装饰的做法算是颠覆了传统，打响了家装管理模式改革的第一枪！实行班组长制度，由公司直接管理每一个工地，未来将会成为大势所趋，一定会有其他家装公司跟上来，大家一起打破固有的模式和体制，常州家装行业向成熟、规范的方向发展！

小编：那么，米多装饰的下一步的工作会放在哪些方面呢？

米多装饰杨总：为什么很多同行会认为装饰行业难做？这个行业难就难在项目经理难管理、施工难管理，工人难管理。一线工人的专业素质普遍较低，下一步米多装饰将和行业协会合作，投入巨资，把培训一线工人作为工程管理的重中之重，使这些农民工真正成为装饰行业懂技术、服务意思强的产业工人，为常州家装行业能够健康、规范的发展添砖加瓦！

从长远来看，实行班组长制度也将带动家装业的发展和深化。从2024年以来，常州家居装饰行业迅猛发展。在行业发展的初期，业主家装工程里面几乎所有的项目都由项目经理或施工队长包揽。然而。通过几年以来的行业发展，消费者消费意识和服务要求不断进步，家装行业专业化程度的不断提高，拒绝把工地转包给项目经理或施工队长，由公司直接组织施工管理会成为必然趋势。米多装饰家装管理模式改革的一小步，必然会引领常州装饰行业向前一大步。