大家好，我是装百科小编：装小白，今天装百科小编和你一道先了解文章摘要， 本文介绍了装修施工队管理制度的相关规定和要求。工地上需要四个直接管理方面：工程建设方、工程监理方、工程承建方和政府行政法规和技术监督部门。工程设计方驻工地的设计代表也可以视为工程管理的有关方面。在工地上管理者众多，需要明确分工和职责。此外，工人是装修行业中不可或缺的一部分，需要重视他们的待遇和关系。良好的管理可以促进装修工作的顺利进行，提高质量和效率。如下为如何管理好装修队，装修施工队管理制度有哪些规定要求的文章内容，供大家参考。
1、装修施工队管理制度有哪些规定要求
问题分下面两个方面回答可能更具体、全面一些。
首先是工地上都有那些管理方。一般工地上会出现四个直接管理方面：工程建设方（通常也是项目业主），工程监理方，工程承建方（工程承包商），政府行政法规和技术监督部门（通常是质量监督站、技术监督局）。另外，工程设计方驻工地的设计代表以技术服务的方式，参与技术管理工作，间或也可以认为是一个工程管理的有关方面。
其次，工地上管理者诸多。按照上述管理方面，在工程建设方有项目的总负责人，各个专业方面的主管技术人员和分管技术人员，工程性质不同，专业管理人员的数量、结构也不同。在工程监理方有项目总监以及各专业分管技术人员。工程承建方有项目经理，分专业的施工技术管理人员（工程师、技术员、），分专业的施工管理人员（工长、施工员、材料员、预算员）。上述工地专业管理人员一般都是对口设置的，以便管理工作衔接。政府行政法规和技术监督部门通常是分专业的技术监督管理人员，管理方式带有随机性和不确定性。工程设计方则是分专业分阶段的驻工地设计代表。
工程性质不同，工地上的专业人员数量、结构也不同，难以具体详细描述。大原则如上述。
2、装修行业中如何学做管理
我们家也是做装修公司的，做了几年了。谈点经验吧
1、如果你们想做大，就必须有人专门在外面应酬接工作，不然下面的工人没工作做，也不会一直跟着你们。工程无论大小，有的做就行，重要的是钱好收回来。利润不高没关系，要养着下面的工人。
2、资料进出要清楚，每次总结经验。
3、要专门的人来做帐，帐目要清楚，一般一个月要算次帐。
4、工人就是挣钱的工具，特别是工头，你对他们好点，他们自然会回报你，不能呼呼呵呵，凡事以理服人。
5、多结交朋友，大的老板固然要奉承，一些小兵，如预算、制图、做资料的也要，将来都用的到。小的装修公司一般不会有固定的做资料的人员，都是零时的。
6、所顾的人长换也很正常，要多认识些班组，工头，不一定要他们一直在你手下做，到用的到的时候，你打10个电话有5个回来就可以了。重要的还是技术要好，做人老实。不然你也管不住他们。
7、其实不用开什么装修公司，三级的装修公司作用不大，有地方挂靠就可以了。现在大部分的装修公司也是挂靠居然，接到工程，找个公司挂靠下，开公司费用太大，光是三级的装修公司管理人员要15个，已经吃不消了，还要办公地点，叫税费之类很麻烦。
8、跟工人每个月做结算，要跟公司一样每个月发一次工资。
9、如果你们还只是小包工头的话，最好可以扩大自己做的工种，要让别人觉得你们什么都能做，很好用。
3、如何管理好一个真正的装修队伍
```管理，不能真正的管理，人毕竟是活的，作为装修人员，不希望自己的老板或上司给太大的压力。我不知道其他师兄怎么想，我就最讨厌那些包工的一副老子是请你们干活的那表情``` 我就是做装修的现在已经有
五、六年了，首先我不知道你是老板还是，房东；如果你是老板的话，你想长期性的管好他们或想让他们中心的为你做事，首先你就要真正的对他们好；了解和理解他们的性格，最好你们能成为朋友。如果你是房东的话 有什么想问的可以直接和我聊，417682312 QQ。 首先你必须懂这行，再就是能会和人交流
