1、开发商如何选择营销代理公司（下）
不管到目前为止，你是否清楚自己的公司商业运营模式 ，了解营销代理公司的行情还是很有必要的，否则，被别人牵着鼻子的感觉我想很多开发商老板或经理人都不愿意受的。 什么样的公司适合找代理公司？如何找到合适的代理公司？ 首先让我们一起了解一下营销代理公司行情。目前市面上的一线营销代理公司主要有北京、上海、广州深圳香港三大系。
代表性公司如易居（大本营上海）、合富辉煌（大本营广州）、世联（大本营深圳）、中原（大本营香港）、伟业（大本营北京）等。各地本土公司就数不胜数了。这些一线公司大多上市，也有没上市的，如中原等。易居现在偏向资本运作和横向资源整合，如易居开发ERIC软件，和新浪房产合作等。世联以策划见长，包括项目前期土地产品策划、项目推广期策划等。
中原因和二手房联动，或者说在香港以二手房起家，所以从市场里杀出来的，注重销售实战，但策划方面就没有世联那么系统和花哨。 当然，以上特点是相对而言，不排除各个公司都有少数精英是相对全面的，因为毕竟圈子就这么小，人才也是这样在流动和吸收各家之长。
现在也有营销代理和广告公司一起做的，比如博思堂，目前已经在主要二线城市开始运作了，和这类公司合作的好处就是销售和广告推广思路比较容易统一，因为是同一个公司在做。而且，这样也更经济些。 本土营销代理公司因为资金和人才等都受到限制，所以主要还是以项目销售为主，再强点的公司能够做项目营销策划、广告推广。至于说能做这做那，比如说前策，都要打个问号。
因为前策不仅要懂营销，还要懂土地评估、产品规划等，而这方面的专业性较强，不是做了几年地产看了些楼盘资料就能称为专家的。一线代理公司也不是每个人都能做前策的，千万不要被那些固定模版忽悠了。如果涉及到前策，就一定要有相关土地评估、产品规划方面的专业人才加入，有相关严谨的数理推导和逻辑演绎，否则都是凭经验的盲目猜测。
下面是几个对开发商的建议：
1、 如果你是圈外人，只是因为有钱或人脉，只是玩一票地产赚钱就走，还是保险点，花个1%左右的佣金买个放心吧。
2、 虽然你是圈外人，但你想转型做地产，以实业的心态来做，那么，建议你前几年还是在各个环节和各个相对专业的公司合作，如土地评估、产品规划、工程管理、前期策划、销售代理、广告推广等。
因为像你这样的好人应该尽快让自己对这个行业熟悉起来，从而不被不必要的一些地产行业的陷井伤害。
3、 如果你做高档盘，最好培养自己的销售队伍，因为这样的客户难找，服务好这样的客户的人更难找，所以拿给代理公司的佣金足够你培养自己的人了。将人才和客户都揽在自己手里，对于有控制欲的人来说会非常享受。另外，高档盘的销售周期相对较长，只有甲方能给出相对高的福利和激励机制养着，人才才难以流失。
4、 如果你野心很大，想短期内迅速扩张版图，找营销代理公司吧，因为你没有那么多时间浪费在招聘和培训置业顾问身上。
5、 如果你是本土开发商，你一定清楚自己的长板在对当地市场的了解、当地客户消费心理和习惯的了解或者人脉上，你的短板一般在公司缺少有眼界的职业经理人、执行力强的基层员工、对国家政策解读的不确定性、公司管理机制不完善留不住人等。
所以你应该知道用自己的长板去管理代理公司，用代理公司的长板来补自己的短板。
6、 如果你是外来开发商，恭喜你，首先你心态上就占了优势，认为自己在一线都混出来了，来个二线城市算什么。同时也提醒你，如果你不融入一个城市，不了解一个城市的本土文化，消费习惯，人脉关系，你会付出惨重的代价。
同时，虽然你的高层都能从总部或外地调来，但中层及以下都只能从当地招，如果你没有让高层和中层以下员工和谐相处，将会被本地员工玩得团团转，让公司增加很多不必要的成本。 其实你自己很清楚自己的优劣势，就是和本地开发商做个互补。
7、当你自己公司的营销人员素质不强时，请注意了，谨防被代理公司牵着走，同时，你自己公司的营销人员太强时，谨防他们和代理公司搭成某种内部协定。
说到底，专业之后还有职业操守和企业忠诚度。 请外援还是强大自己都没有绝对性，主要看是否利于你公司的发展和管理。下面这两个网页可以让你对目前主要营销代理公司和主流开发企业做一个详细了解。中国06年以前的楼市相对泡沫没有那么激进，所以，05年的代理公司排名含金量我个人觉得比有泡沫激进后的这几年的排名要靠谱些。
万科用了20年时间基本完成了职业经理人的管理体制。包括工程、营销、财务、产品设计等。其实万科很早发现，开发商要做自己最核心的事情，人员要精简，能够外包的事情尽量外包。拿武汉万科的发展为例，01年进入武汉从1个项目做起，到04年这中间几年，不到4个项目，全国排名第一的万科在武汉连前十都不算。但到10年以十几个项目接近53亿销售而成为武汉地产公司排名第一。如果这么多项目都是自己营销团队来做，我想只是营销人员就已经有一两百了。而这里面涉及到招聘、人员培训等太多事情，而且到开盘等关键节点面临人手不够的问题。
另外很多人奇怪的是，为什么万科却要有自己的设计院呢？这就和万科另外一个观点有关系，那就是后期营销不如前期营销重要。万科的设计是建立在有营销概念的基础上，而不是设计人员自己天马行空地做。换句话说，如果一个公司或项目走到“全程营销”阶段就会发现，前期在拿地、产品规划的时候营销参与得越多，越深，后期营销工作就越轻松。但如果前面营销参与得少，设计什么卖什么，到卖的阶段就会下非常大的功夫，甚至浪费很多营销和广告推广成本。很多公司最常见的手法是降价促销，随便一平方少个一两百块，项目就不知道损失了多少利润。主要原因就是项目前期的规划几乎没有营销进行深度参与。
另外我们发现，万科在全国的高端产品相对做得不如中端住宅产品强。因为高端产品不仅是设计技术，更多的要考验设计人员的设计理念和生活阅历。而万科从老板到员工都是职业经理人，所以他们更了解的是中产阶级或想要成为中产阶级人的生活方式。而且我也建议万科不要去做高端产品，因为这是一群小众，而万科最忠诚的会员们大多是中产阶级或准中产阶级。万科做到全国第一，靠的也是这个广大的群众基础。
现在万科主要专注住宅的工程标准化（像造汽车一样造房子）和精装修标准化。工程标准化的作用是，万科以后的建造就像拼积木一样，速度更快，环境污染更少，水资源浪费更少，所以市场占有速度越快、项目资金周转越快。精装修标准化符合万科客户群人工作时间多，生活时间少，没有精力和时间装修的特点。而且也迎合“多装饰，少装修”的现代装修风格和理念趋势。所以这类房子也注定不会是高端产品。而这些表面上看和营销没关系，是工程和设计的事情，实际上正是建立在充分尊重营销观点和趋势的基础上做出的公司长期转型。因为客户群消费需求、消费心理和消费习惯分析正是营销的重中之中。
对于很多人说万科现在还涉足商业，我觉得这些都不足已成为万科主流，而是补充。
所以我们不难看到，买soho和万达项目的人那基本上以投资客为主，而这些投资客是中国标准的富人。这些人是小众群体，他们很难找，而且成交的过程中，这些小众精英是很难被忽悠的，所以对销售人员的素质要求也高。所以这些项目的销售终端人员的素质也相当重要。一般的代理公司很难为他们花大本钱去培训这些销售精英，另外，也很难有高的激励机制去让他们成交。所以，这些，只有靠甲方自己来做了。我们看soho的销售团队很强，每个人的综合素质都很高，这些是要靠培训和公司激励机制打造出来的。
另外，这些高端人群数量少，所以这样的优质客户资源最理想的是抓在甲方自己手里了。因为他们不会拘泥于投资一个项目，或在一个地方投资。假如以后有新项目这些前期花了大量精力和金钱的客户就又可以再次成交，发挥价值。
所以，对于长沙本土的开发商或者那些想要在长沙做长期发展的外地开发商就要思考了，你们公司未来5-10年的发展模式是什么？你们公司属于哪一类型的公司？你们公司应该找到谁做榜样。拿万科为例，曾经向sony学售后管理，向新鸿基学到客户会，向美国最大的住宅企业帕尔迪学全国化经营，强调企业发展的消费者导向。现在在房地产行业找不到学习对象了，就向汇丰银行学“市场环境适应能力”。所以万科这么快地发展，和其学习力有关系，而长沙很多房地产公司总是觉得自己可以了，或者靠当地人脉关系吃饭，这些都不是长久之计。看起来如何选择代理公司只是营销这块事情，实际牵一发而动全身。
2、天奕设计合肥分公司的ui设计的能力强吗？
你好，他们的设计能力很强，如果你需要设计软件你就可以找他们。
世联地产相当于一个中介，所以提成都不怎么高，基本工资1500加提成，至于福利和其他公司都差不多吧，什么保险啊补助啊该有的都有，要是在深圳那边每个月家提成做的不错的话一个月五六千还是不成问题的，要是做的非常好的有关系的，那就没底了
设计能力非常强 设计员水平很高 都是经过高等学府深造的
关于这个网络设计公司的能力，你需要先到他官网查询一下子，看他有没有比较大的这些项目，然后另外也可以直接到这个天科网上面。
我个人认为人家这个公司还是挺有实力的。我在这个工公司已经工作了四年多了。人家这个口碑还是挺不错的。员工都挺上进的。
