亲们，装百科小编今天将带你一起学习装修如何保证工人安全管理，关于装修合同施工人员安全，需要采取怎样措施， 本文主要讲述了装修施工人员在用电和登高方面需要注意的安全问题。为了保障施工人员的安全，首先需要规范化用电，包括总闸必须带漏保，其次要加固脚手架，超过三米高度的活动脚手架要带防护围栏，签能起督促施工员遵守安全管理规程，发生安全事故能免除家装企业及负责连带责任。另外，在施工过程中也需要加强安全控制与管理，包括每天列出明文规定，对工人进行安全教育，要求工长每天对工人施工前进行安全提醒及注意事项，项目部管理人员每天必须进入施工现场进行安全的检查，对不遵守安全规定的进行严厉处罚，认真做好现场的文明施工，文明施工体现出一个公司的施工现场管理是否规范，也是施工管理制度的完善。文章如何在施工中确保人身安全，包括穿戴有专门的不怕钉子扎的鞋子，尽量不踩木板，注意高处有危险源的地方，离电线、电源、机械设备、氧焊远点，注意工地里的狗，深基坑注意地面的裂纹，小心塌方，以及施工单位必须制定明确的材料使用规范，以及加强施工现场的质量检查，项目质检人员每天进行施工现场的质量检查，检查工程的施工质量是否符合要求，是否达到设计要求的标准。如下为装修如何保证工人安全管理，关于装修合同施工人员安全，需要采取怎样措施的文章内容，供大家参考。
1、关于装修合同施工人员安全，需要采取怎样措施
装修施工人员的安全，主要是用电和登高。因此首先是用电必须规范化，总闸必须带漏保。其次就是登高，脚手架必须加固，超过三米高度的活动脚手架就要带防护围栏
签能起督促施工员遵守安全管理规程发安全事故能免除家装企业及负责连带责
2、如何在施工过程中做好安全控制与管理
如何做好现场施工管理
方法/步骤
安全第一 。不管哪个工种，施工前必须进行对工人进行安全教育，把安全永远放在第一位，每天都不能进行忽视。项目部可以每天列出明文规定，让各个工种的工长进行签字，严格要求工长每天对工人施工前进行安全提醒及注意事项。项目部管理人员每天必须进入施工现场进行安全的检查，对于不遵守安全规定的进行严厉处罚。
认真做好现场的文明施工。文明施工体现出一个公司的施工现场管理是否规范，也是施工管理制度的完善。做好现场文明施工在开工前项目部一定要提前进行明文规定，包括材料的堆放、工人施工的秩序、现场用电管理要求、施工完毕后物料的整理等。
减小材料的浪费。减小材料的浪费有助于缩小工程项目的成本，提高单位工程项目的利润，在一定程度上也是对文明施工的加强和补充。因此，项目部必须制定明确的材料使用规范，以及达到减小材料浪费所采用的施工技术。让工人施工时严格按要求进行执行。
各单项工程施工前做好技术交底。做好各单项工程的技术交底有助于让工人明确项目部对施工技术经及所达到的施工质量的要求。规范工人的现场施工，保证工程的施工质量。技术交底以施工技术交底单的形式下发给现场施工工人。
加强施工现场的质量检查。项目质检人员要每天进行施工现场的质量检查，检查工程的施工质量是否符合要求，是否达到设计要求的标准。施工现场出现的质量问题要立即进行整改，严把质量关。
控制好现场的施工进度。在保证工程施工质量的前提下，还要控制好工人的施工进度，目前的进度是否在工程总计划之内，如果延后则根据现场实际情况进行调整和重新编排工人，达到工程的预期工期要求。
做好施工现场各种施工资料的整理。施工资料是工程过程的记录和工程竣工结算的依据。也是以后留做备查的可靠保证。所以做好施工现场的施工资料至关重要。
3、如何施工中确保人身安全
1、穿有专门的不怕钉子扎的鞋子，比较贵。尽量不踩木板。
2、戴好安全帽，做好自身的保护。
3、走有脚印的地方，没脚印的可能会陷脚。
4、注意高处有危险源的地方，离电线、电源、机械设备、氧焊远点。
5、注意工地里的狗，冲过来的时候跑是没用的，站住或蹲下或爬到高处会好点。
6、深基坑注意地面的裂纹，小心塌方。坚决不下井和深沟。
总之，工地上常见的是水、火、电、高空坠物、机械、沟坎暗穴等伤人事故。
小心使得万年船，谨记欲速则不达，备选方案：买保险。
营业线施工是指营业线路基坡脚（路堑坡顶）两侧20m范围内影响设备稳定、使用和行车安全的施工。
营业线施工必须把确保行车和人身安全放在首位。
施工单位要与设备管理单位和行车组织单位分别签订施工安全协议书。安全协议书签订后，大中型项目由上级主管部门批准，小型项目由上级主管部门核备后方可生效。 施工单位对施工安全全面负责，要严格按审定的方案、范围和批准的封锁慢行计划组织施工。
“安全第一，预防为主”
安全第一，就是把安全工作放在第一位。各级行政正职是安全生产的第一责任人，必须亲自抓安全工作，确保安全工作列入本单位的议事日程。在各项工作中要处理好安全与质量、效益、进度、多种经营的关系，当发生矛盾时，应首先服从于安全。安全第一，还应体现具有安全“一票否决权”，从而树立安全第一的绝对权威。
预防为主是实现安全的最好举措，预防为主要以人为本，抓教育培训，要教育培训职工学好技术本领、树立起安全意识，高度重视安全生产，学会如何做、怎样做才安全。
4、如何加强施工过程中的安全管理
原发布者：xiaoyong1027
一、施工现场安全管理措施
1、安全组织措施我们结合本工程的规模，决定成立以项目经理为首的安全生产管理小组，配置1名专职安全项目经理，各生产班组设兼职安全员从事安全情况监督与信息反馈工作，从而建立起一套完整有效的管理体系。安全生产小组每周进行一次全面检查，对检查的情况予以通报，严格奖惩，对发现的问题落实到人，限期改整。
2、安全管理制度建筑施工企业的生产过程具有流动性大、劳动力密集、多工种交叉流水作业、劳动强度大、露天及高处作业多、环境复杂多变等特点，这些特点决定了建筑施工的安全难度大，潜在的不安全因素多，因此，我们必须建立严格有效的管理制度。我们建立了以项目经理为首，下至安全项目经理、专职安全员、工长、班组长、生产工人的安全管理网络，每个人在网络中都有明确的职责，项目经理是项目安全生产的第一责任人，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员协助安全总监工作，这样就形成了人人注意安全，人人管安全的齐抓共管的局面。在这一套管理模式下，我们对其中的每个成员规定了各自在安全生产管理上的职责，即制订了上至项目经理，下至作业工人的安全生产责任制。加强安全宣传和教育是防止职工生产不安全行为，减少人为失误的重要途径，为此，我们特制定了安全宣传制度和安全教育制度，以增强职工的安全知识和安全技能，尽量避免安全事故的发生。消除安全隐患是保证安全的关
1。预知危险活动：
① 抓事实、发现问题；分析作业现场中存在哪些危险因素；
② 追究本质：探讨这些危险因素在什么情况下和条件下会导致事故，应当怎样防止；
③ 树立措施：确定现场的安全注意事项及相互配合与联络方式；检查防护器具的配备和个人防护用品的穿戴是否合乎要求；
④ 设定目标：针对工程项目制定施工质量管理、质量考核、安全生产及文明施工、工程技术管理等指标。
2。 施工现场实行5S管理法：
① 整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；
② 整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；
③ 清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；
④ 清洁：维持以上整理/整顿/清扫后的局面，使工作人员觉得整洁/卫生；
⑤ 修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯。
5S活动的重点是修养，其目的是提高人的素质，提升人的道德修养。
3。 隐患整改实现闭合管理：
① 做到五有——安全检查有记录、有评价，隐患整改有通知，整改之后有复查有验收；
② 检查中发现违章行为应立即纠正，对一般安全问题和隐患，施工单位应立即整改；
③ 对检查中发现的不能立即整改的隐患，监理单位或施工单位安全管理部门应迅速下达《安全隐患整改通知书》，明确整改单位、部位和内容、整改措施建议、限期整改日期、整改责任人；
④ 隐患整改后，由下达《安全隐患整改通知书》的单位进行复查与验收。
对已经发生事故的，或重大隐患可能危及生命安全的，监理单位应下达《停工整改通知书》，并对停工整改的落实情况进行检查验收，及时上报。
1。 落实完善的全安全生产责任制度，是搞好安全生产管理的关键 安全生产责任制，是施工企业各项安全生产规章制度的核心，是执行各项制度的有力保障。施工企业要做到纵向到底、横向到边的安全管理，
首先，必须明确单位主要负责人是安全生产第一责任者，这样才能保证安全投入的有效实施；
其次，主管领导必须树立“管生产必须管安全”的思想，使全局安全与生产工作一盘棋；最后，要加强监督管理，重在落实，真正将各项安全生产责任落实到每一名员工。实际工作中，公司与分公司、分公司与项目部、项目部与施工班组、施工班组与施工人员层层签订责任状，表面看，责任层层分解落实，实际上缺少监督与检查考核，只是发生事故时作为责任处理的一种方式。因此，是否能够真正贯彻、落实好全员安全生产责任制，对企业安全管理工作起到至关重要的制约作用。
2。 以安全生产责任制为中心，制定、落实各项安全管理制度 安全管理制度是规范企业安全生产行为，目标管理控制、制约、激励的总纲，是企业为实现安全生产所采取的保证措施。一部合理、完善、具有可操作性的安全管理制度，有利于企业领导的正确决策，有利于规范企业和职工的行为，有利于指导企业安全生产的实施，提高职工的安全意识，加强企业的安全管理最终实现安全生产目标，为企业的生产经营和生存发展奠定良好的基础。实际工作中，公司层面能够根据上级文件和实际情况制定并及时修订公司安全管理制度，规章制度符合实际并具有操作性；相反，项目层面没有很好的结合实际情况，往往根据公司或业主的安全管理制度照搬照抄，制订了不具有操作性的安全管理制度，往往无法真正落实。因此，加强项目层面的安全规章制度的制定并落实是工程建设安全管理的重点工作。
3。 狠抓安全生产教育培训，保证制度落实 安全教育培训是安全管理不可缺少的一部分，狠抓安全教育培训，不仅能提高全体人员的安全意识和安全技能，而且还能保证员工正确理解掌握规程规范、安全管理制度以及安全生产的保证措施，对规章制度的落实起到促进作用。公司层面的培训教育对象是项目管理主要人员，对项目生产管理人员教育的目的是使其获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策能力。即自觉依法管理、执行安全规章制度的能力；在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力；在施工过程中对危险源、环境因素能预先进行辨识并制定和落实控制措施；在规章制度无明确规定的情况下能正确做出有利于安全生产的决策的能力。项目层面安全培训对象是广大施工人员，对项目施工人员进行安全教育的目的是使所有人员通过安全教育及技能教育获得长期、稳定的安全操作技能，做到按安全操作规程施工，不违章作业。加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质。提高人员素质不仅仅是安全生产管理的要求，也是企业整体发展的需要。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使企业管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大职工把安全作为工作、生活中的“第一需求”，实现安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全”的转变。
4。 坚持安全检查制度 安全检查是施工企业安全管理工作的重要内容，是消除事故隐患、改善作业场所施工环境的重要手段。通过安全检查，可以及时发现生产过程中的危险因素，制定整改措施，保证安全生产。公司层面安全检查以春秋检为主，配合安全生产月及上级安全文件要求开展专项安全检查，重点是施工现场的安全文明施工管理以及安全管理内业资料，切实起到监督检查指导作用。项目层面安全检查以月度安全检查为主，配合安全管理人员现场巡查，重点检查安全文明施工二次策划落实情况及装置性违章、管理性违章、行为性违章的治理。通过两个层面的安全检查，彻底消除人的不安全行为和伍德不安全状态，确保安全管理处于可控在控能控状态。
5。 加强对分包队伍的安全管理，制定并落实相应的管理制度 目前全国送变电施工企业多数走上管理型轨道，除主体工程自己施工外，土建工程基本上分包出去，甚至主体工程也采取劳务分包来完成。但分包队伍往往是有能力干活，但他们缺少国有企业的资质及信誉等。因此，加强对协作队伍的管理，也成为施工企业安全管理的一项重要课题。建立健全对分包队伍的资质审查，包括队伍的经营状况、设备投入、人员素质、安全业绩等，再者对协作队伍的安全业绩进行审查，对发生安全事故的队伍说明安全管理存在问题，要慎重准入关。最后要选择有长期合作的队伍，便于管理。从公司层面严格准入关，建立合格分包商名录；从项目层面严格现场分包队伍动态安全管理，把分包队伍当做自己的班组来管理，使分包管理走上正轨。
6。 加强对重点部位及重大危险源的监控，加强现场文明施工管理 各个施工现场的情况不同，安全监控的重点也不尽相同。从公司层面要加强安全信息收集，掌握各施工项目部的重大危险作业项目，及时发出安全预警并排专业管理人员到场监督；项目管理层面要针对本项目开展危险点分析预控，对本项目重大危险作业建立登记销案台账，明确重大危险作业负责人、监护人，完善重大危险作业安全防护措施，完成一项销案一项，配合公司完成重大危险作业安全管理。 加强现场文明施工管理主要表现在安全设施标准化上，公司层面制定安全设施配送制度，由公司按照标准统一委托加工制作安全文明施工设施并根据项目需要配送到施工现场。项目层面要加强安全文明施工设施使用与管理，在施工现场按照“六化”标准来落实，确保施工环境处于最佳状态。
7。 用完善的奖惩机制，加大管理力度 奖惩机制是一个企业强化安全管理工作的内容之一，是调动员工积极性和创造性的重要手段。完善的奖罚机制要有及时性、合理性和有效性。所谓及时性就是奖与罚要及时，对安全方面做出突出贡献的或及时发现隐患避免安全事故发生的个人要及时进行奖励，这样才能调动大家的积极性，积极参与安全管理工作。对违反安全规定、违章指挥、违章作业等行为也要及时进行处罚，让他知道错在哪，危害有多大。所谓合理性就是奖罚要掌握“度”，“度”要以贡献和过失的大小来衡量。奖要以物质和精神奖励相结合，罚要以批评教育和罚款相结合。所谓有效性就是奖与罚要真正起到作用。从公司层面要组织开展各种安全竞赛活动，通过开展活动评出先进，通过反违章检查及处罚遏制各类违章发生。项目管理层面要从落实安全文明施工二次策划入手，重点惩治习惯性违章，进而杜绝行为性违章的发生。
8。 加强班组安全管理，夯实安全管理基础 施工班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，在日常工作中切实加强班组安全建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。从公司层面上搞好班组安全建设，全面提高班组长的素质。班组长首先要有责任心和端正的工作态度，要在群众中有威望，要掌握必要的安全知识和操作技能。从项目层面上要认真开展好班前会和班后会，做好危险预知活动。班组长对每天的工作最清楚，做好危险预知，能提前分析工作中存在的隐患，做好预防，并增强防范意识。同时要加强工中检查，查隐患、纠违章。班后会做好工后总结，总结一天的工作，表扬好的，指出不足之处，提出改进意见。
