大家好，你是否想了解更多关于装修公司哪些部门人员，请问谁知道一般装修公司的行政架构都有什么岗位，详细点最好了，谢的信息？今天我们将深入探讨这个主题， 本文主要介绍了一般装修公司的内部人事结构和职能分工。文章首先列举了装修公司常见的部门，如总经理、行政部、市场部、工程部、设计师、业务员、施工队、财务部、客服部、商贸部等。然后详细阐述了每个部门的职责和所需人员。文章根据不同的装修公司规模，列举了更多的部门和技术人员，如设计师、业务员、施工队、预算部门等。对于没有工作经验的人，文章也给出了相应的建议。如下为装修公司哪些部门人员，请问谁知道一般装修公司的行政架构都有什么岗位，详细点最好了，谢的文章内容，供大家参考。
1、请问谁知道一般装修公司的行政架构都有什么岗位，详细点最好了，谢。。。
汗，楼主要开公司啊？一般家装公司架构：总经理，下设财务部（会计、出纳）、副总经理、行政部（人力、行政、前台、司机），副总经理下设市场部（经理、主管、电话营销、情报员、家装顾问）、设计部（客户经理、设计师、绘图员）、工程部（经理、项目经理、工程质检）、客服部（经理、客服专员）、商贸部（经理、主材设计师、库管）。
2、装修公司需要哪些人员
设计师，施工人员，客服人员，客源人员，售后服务人员等等
设计师，工长，工匠，管理者，三只兔共享装修平台有这样的信息
如果是自己管理的话最基本的：
1、设计师
2、业务员
以下可以建立合作关系
3、瓦工，贴墙砖，】
4、木工，吊顶和木工装饰
5，、油漆工，刷油和墙面
如果是大型装修公司要体面的话还要如下：
6、前台接待
7、工程师（管理工地，工程预算）
具体还有一些看实际情况而定。
3、一般装饰/装修公司的内部人事结构是怎样的？具体比如部门有哪些负。。。
比较正规的：总经理一名--下设3大部门（总经理办公室、市场部、工程部）
工程部设：
施工 —— 管理培训考核施工队，合理派单 也就是工头
材 料 —— 按公司总体计划，完成材料的采购及库存
质 检 —— 监督并管理工程质量，解决工程矛盾
市场部设：
设计师 —— 客户洽谈及签单
业务员 —— 公司形象宣传；挖掘潜在客户
企 划 —— 根据公司的中、长、短期计划，策划并实施营销方案
分 店 —— 按公司指示，管理分店的运营
总经理办公室设：
客服部 —— 对整个签单到完全的整个工作流程进行监督和引导，管理客户资料，并建立最终档案（解决工程中的矛盾纠纷）
财务部 —— 管理并制作一切经济往来帐目及现金管理
办公室 —— 管理并购置办公用品，办公用品的发放并制定发放计划
人事部 —— 公司人力资源的管理和开发。 给最佳 啊！
你好！
市场部，设计部，工程部，客服部
如有疑问，请追问。
4、一个完整的装饰装修公司从上到下都需要哪些部门和技术人员
最重要的应该是设计部吧，然后是工程部，业务部，施工部，预算部门，剩下的领导部门啊，会计啊那些就是一般公司都有的都是一样的。
设计部门是装饰装修公司的核心啊，没有设计师怎么好都是白搭。工程部要有监理、施工负责人、施工队长、材料配送等等这些人员，然后就是工人。业务人员比较自由，只有能有单子拿回来就行喽。
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5、有谁知道一间室内设计装修公司主要有哪些人员？各个职位负责什么的。。。
设计部：成员当然是设计师了 负责谈方案和做设计
工程部：当然是负责干活了 呵呵。
采购部和供应部：主要负责材料的采购和库房的管理。
财会部：这个呵呵 大家都知道 负责管帐的么。
业务部：负责出去找活。
客服部：负责前期新客户的接待和后期老客户的回访。
大概就这些吧
最主要的还有一个部门，就是预算部，负责工程成本\用材……的预算、投标……是老板的左右手。
没有了预算部，没有了中工程标的可能，其他部门统统等于虚设。
一般正规有资质的装饰公司，设计方面施工图设计师和效果图设计师（一般由施工图设计师兼）以及水电设计工程师。如该公司有幕墙专项设计施工资质，国家规定必须要有注册结构设计师和注册建筑师若干。具体某公司设计职位，一般分设计总监\设计主管\室内设计师\建筑\结构设计师\水电设计师等。职位数量，由公司业务量\资质\管理体系决定。
设计\会计\工程经理\设计经理\总经理\业务（也可没有）
应该还有监理
6、装潢设计公司分哪几个部门
要看规模，大型公司有：办公室/行政部/人力资源部、设计部、工程部、采购供应部等。有些公司还有质量控制部。
主要是设计，工程，材料，其他的就差不多啦，行政，财务，客服。
可以依实际情况而定。
你好！
主要是设计，工程，材料，其他的就差不多啦，行政，财务，客服。
可以依实际情况而定。
希望对你有所帮助，望采纳。
7、急！急！明天要去一家装修公司应聘，急需装修公司里面的部门分布情。。。
总经理办公室：有总经理助理、文秘等职位
行政部：有行政部经理、行政助理等职位
业务部：有业务部经理、业务员等职位
财务部：有财务部经理、会计、出纳等职位
设计部：有设计部经理、设计总监、设计主管、方案设计师、施工图深化设计师、3D效果图制 图员、CAD绘图员、设计助理、实习生等职位
预算部：有预算部经理、造价师、预算员、实习生等职位
工程部：有工程部经理、资料员、安全员等职位
不知你学什么专业、擅长什么、喜欢做什么？如果没有过工作经验，一般要从助理、实习开始，这只是装饰行业通常的一些部门和职位，具体的某个公司会有所不同，希望对你有所帮助，祝你成功！加油！！
有设计部、工程部、材料部、财务部、设计部又分：装饰设计、结构设计、电气设计、暧通设计、园林设计、给排水设计。
装修公司一般的话有，市场部，设计部，工程部，财务，人力资源5个大部门，每个部门又有很多小部门。1市场部：电话营销，网络营销，策划，外围：2工程部：材料部，施工部，预算部，质检部，维修部。
己经有两位达人哪你说了部门的事，我就简单从两方面出发来讲。一，一家公司有管技术的和管市场的。无论你想做方面的工作，懂一点点技术是必要的。到朋友的公司，应该是实习，你就说你什么也不知道，想从最基本的学起，如装修是做什么的，有哪些流程，如果他赏识你，或有意培养你，他自然会安排你到哪个部门。我以前进公司，也不知道有哪些部门，这些不重要，重要的是，你得跟对人，就是带你的师傅，在公司也是一牛人，这样你才不致于学到一些不必要的，而且你才有机会知道，人家为什么牛，差距在哪里。然后是，如果你不想做技术，那就改跑市场了。
一个人的能力培养为三方面，一是专业知识，二是执行能力，三是学习能力。专业知识是告诉你怎么思才，怎么做；一个行业，80%是专业常识，意思是，只要是做这一行，每个人都会知道这些东西。这专业常识在头一年，你很容易学会，而且吸收很快，但是，只有后20%才能称之为专业知识。这才是区分人才和庸才的地方。现在的科技很发达，常时和知识只是相对很短的时间，知道得快慢的问题。一个人很难创造出知识，因此，进入好的团队才是你飞速进步的唯一方法。执行是要求我们做的时候怎么去动态地考虑周边人的因素。学习能力是学东西的快慢，这是一个方法，个人有所不同。
对比这三方面，你就知道你哪里欠缺了。如果回答得好，给我个好评：）
有设计部、工程部、材料部、财务部、设计部又分：装饰设计、结构设计、电气设计、暧通设计、园林设计、给排水设计。
