大家好，你是否想了解更多关于如何管理装修部门经理，如何做好家装工程部管理制度的信息？今天我们将深入探讨这个主题， 本文主要介绍了如何成为一名优秀的装修公司经理，经理需要明确自己的位置和责任，并尽量做到与客户和员工建立良好的关系，为公司创造利益。经理还需要具备强大的关系网，能够及时意识到危机并找到处理问题的方案。在第一部分中，小编还着重介绍了如何做好一家装修公司的市场部经理，包括对公司的业务有清晰的了解，做好市场调研，并关注竞争对手的动态。如下为如何管理装修部门经理，如何做好家装工程部管理制度的文章内容，供大家参考。
1、怎么样才能做好一家装修公司的经理？
首先应该明确自己的位置，该做什么，不该做什么，明确自己的责任，接下来就是有时与大家商量，靠大家的共同努力
道先你要正视自己的位置，知道你应该做什么不该做什么，把应该做的尽量做到，甚至做好。不该做的事情要去了解，为什么不该做，做过后会有什么样的结果。业务主要就是联系客户和客户建立良好的关系为第一，为公司创造利益为第二，没有哪个人会和一个唯利视图的人和作的太久的。也就是说要有一个强大的关系网。不只是客户，还有同行。经理是公司的一个龙头，是为公司指引发展方向的一个路标。更是公司与员工之间的纽带，因为要想让公司发展到什么成度是和员工相关的，而你要做的是让员工清楚的知道，他每天要做什么，要做好什么，他的目标。但并非是要严词色正的与下属相处，有时候委婉的忠告胜过你对他的批评。业务经理就是要让自己有足够让下属信服的地方，你的成绩可以不好，但处事不惊，遇事冷静。能在第一时间意识到危机，并找到处理问题的方案。可以让你所在的公司感觉到你对公司的重要性，是你发展的前提！经融危机让我清楚的知道，生活不是消耗时间，工作不是只有完成！
做生意，最重要是诚信，一言九鼎！
你做总经理，管全面，要有事与大家商量，靠共同的努力，才能做好。
第一年要准备扩大人员为申办施工资质做准备，不然年检就会通不过。
2、如何做一名合格的装修工程主管？
只要你仔细阅读以下内容并做好相应工作，能充分消化和吸收精华并执行到位，成为合格的装修工程主管就基本靠谱了！
通用工程主管岗位职责：
1、执行项目经理批示，对项目经理直接负责，确保所管辖系统设备的安全运行是主管的首要任务，主管对 下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任，检查下属岗位纪律及精神状态，发现不良现象立即纠正； 现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工程质量与进度；实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施； 审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发现异常，分析原因，及时杜绝浪费现象。
2、设备发生故障及时维修，发现隐患及时组织检修，把好技术关，保证所管辖系统设备处于优良的技术状 态；当重要设备发生故障或影响小区正常运作时，迅速到达现场组织处理，并及时向项目经理报告；
3、负责制定所管辖系统运行方案， 并不断与运行人员研究改进措施， 使系统设备在保证安全运行的前提下， 力图节省能耗；
4、负责制定管理范畴设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划，定期报送项目经理审定，并负责组织安排维修保养计划的实施，制定工作标准，督导下属保证工作质量，提高工作效率；
5、切实执行项目经理指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，坚持 周而复始的设备维修保养制度，做到“三干净”（设备干净、仓库干净、工作场地干净）、四不漏（不漏电、不漏油、不漏气、不漏水）、五良好（使用性能良好、密封良好、润滑良好、坚固良好、调整良好）。严格检查督导下属的工作；
6、针对下属员工的技术状态和思想状况，编制培训计划，经常对下属员工进行职业道德物业服务意识教育 和专业技术知识培训；
7、熟悉和遵守国家有关小区、机关各种设备、设施的运行管理的法规、及安全使用规程；
8、负责协调项目和国家上级主管部门、公司合作单位及开发商的各项工程问题的处理；
9、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定；
10、负责定期召开工程部全体人员例会， 对工程部近期的工作进行总结， 提工作中发生的问题及问题的处理 办法；
11、负责组织人员参加住宅区物业接管验收和交接工作，负责住宅区全部工程资料的交接和使用管理工作；
12、负责组织实施施工现场重要部位冬、雨季施工的防范工作，消防设备、设施及系统可靠性试运行；
13、负责向小区业主管理委员会出具小区设备、设施大、中工程施工报告，并进行各方面的解释；
14、负责制定工程部各种工作流程， 使本部门的工作及人员安排更加合理， 并对即将发生的问题进行预见并 采取必要的措施进行处理；
15、审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录，每 月由技术资料员整理归档；
16、掌握科技发展动态，认真推广新技术，改造不合理的设备，完善设施和施工遗留的缺陷，对所属系统的 重大改造工作参与设计，提出与原系统匹配的可行方案，监督外协施工，验收施工质量。
17、负责小区内业主/住户的装修管理，按有关规定审查和验收，确保建筑物结构安全和装修协调、统
一、 美观及符合消防要求；
18、及时完成公司领导交办的其他任务。
3、我在装修公司上班，做市场部经理。想请教一下管理方面的经验？-搜。。。
管理方面的经验如果是要理论上的，买一些管理类的书就可以。这样可以让你说的话一套一套的，很能够忽悠人，但是实际效果可能要有很大的折扣，因为管理类的书都是按照标杆企业和最先进的方法，这可能和绝大多数的公司的情况不符，建议看看中国古代的一些著作如《三国》，《孙子兵法》可能要好些。如果要实际的管理经验还是要自己慢慢的摸索，所有别人讲的经验都是特定的环境，人员条件下起作用的，在你所处的环境下不一定起作用，而且还可能会有反作用。
是的， 没错，太对了。
你好！
不太清楚你的市场部的概念，如果是市场推广的话有很多东西需要了解的，比如年度推广管理、年度预算管理、产品战略管理、品牌管理、项目管理、风险管理、媒体管理、可行性管理等等，做市场推广最重要的是要多想问题，建议引入代理公司帮你做，这样的话你可以省去很多沟通与管理成本，呵呵
如有疑问，请追问。
4、如何做好装修市场部经理？
1、认真执行国家和相关法律、法规及行业、公司各项规章制度。
2、认真做好市场调研，掌握市场动态，做好市场分析。
3、通过各种渠道了解竞争对手的各种信息，并认真分析对手的成功经验和失败教训，作为自己的运营的参照。
4、制定市场开发方针和计划，并做好各分公司市场开发计划的分解布置落实工作。
5、及时指导各分公司市场开发工作，组织检查各分公司之间的业务工作。
6、直接参与各重大的市场开发项目，协调各分公司之间的业务工作。
7、及时总结每次业务活动，不断调整，改进业务工作。
8、负责组织业务学习，进行业务人员的培训、考核，提高业务人员的整体素质和业务能力。
9、引进和创新各种业务理念和业务手段，提升公司的业务层次，建立先进的业务体系，建设优秀的业务团队。
10、及时完成上级交办的其它工作。
11、每周负责组织召开一次市场部会议。
市场部经理职责
一、工作任务 负责公司行销计划、促进营业人力发展及对外言行宣传事宜。依公司经营目标及长期计划研订年度营业计划，制定营业人员的培训计划，并编订所需的教材，以提高其能力与素质；加强对外公共关系以提高公司的知名度；并负责商品市场的研究与推广，促使销售目标的有效达成。
二、主要责权 １、策划市场调查、研究及分析活动，提供准确可靠的市场情报，作为拟订商品售价政策、行销计划、淘汰滞销商品的依据。 ２、配合公司年度经营计划，拟订广告及其他销售促进活动的计划，以促进销售及提高公司的知名度。 ３、办理有关销售的各项统计与分析，以供管理部门日常参考与业绩的追踪。 ４、研订销售管理与营业人
5、怎样去做好一位小区物业的装修主管？
（一）基本要求
1、服务与被服务双方签订规范的物业服务合同，双方权利义务关系明确。
2、承接项目时，对住宅小区共用部位、共用设施设备进行认真查验，验收手续齐全。
3、管理人员、专业操作人员按照国家有关规定取得物业管理职业资格证书或者岗位证书。
4、有完善的物业管理方案，质量管理、财务管理、档案管理等制度健全。
5、管理服务人员佩戴标志，行为规范，服务主动、热情。
6、公示8小时服务电话。报修按双方约定时间到达现场，有报修、维修记录。
7、按有关规定和合同约定公布物业服务费用或者物业服务资金的收支情况。
8、按合同约定规范使用住房专项维修资金。
9、每年至少1次征询业主对物业服务的意见，满意率70%以上。
（二）房屋管理
1、对房屋共用部位进行日常管理和维修养护，检修记录和保养记录齐全。
2、根据房屋实际使用年限，检查房屋共用部位的使用状况，需要维修，属于小修范围的，及时组织修复；属于大、中修范围的，及时编制维修计划和住房专项维修资金使用计划，向业主大会或者业主委员会提出报告与建议，根据业主大会的决定，组织维修。
3、每周巡查1次小区房屋单元门、楼梯通道以及其他共用部位的门窗、玻璃等，定期维修养护。
4、按照住宅装饰装修管理有关规定和业主公约（业主临时公约）要求，建立完善的住宅装饰装修管理制度。装修前，依规定审核业主（使用人）的装修方案，告知装修人有关装饰装修的禁止行为和注意事项。至少两次巡查装修施工现场，发现影响房屋外观、危及房屋结构安全及拆改共用管线等损害公共利益现象的，及时劝阻并报告业主委员会和有关主管部门。
5、对违反规划私搭乱建和擅自改变房屋用途的行为及时劝阻，并报告业主委员会和有关主管部门。
6、各组团、栋、单元（门）、户有明显标志。
（三）共用设施设备维修养护
1、对共用设施设备进行日常管理和维修养护（依法应由专业部门负责的除外）。
2、建立共用设施设备档案（设备台帐），设施设备的运行、检修等记录齐全。
3、操作维护人员严格执行设施设备操作规程及保养规范；设施设备运行正常。
4、对共用设施设备定期组织巡查，做好巡查记录，需要维修，属于小修范围的，及时组织修复；属于大、中修范围或者需要更新改造的，及时编制维修、更新改造计划和住房专项维修资金使用计划，向业主大会或业主委员会提出报告与建议，根据业主大会的决定，组织维修或者更新改造。
5、载人电梯早6点至晚12点正常运行。
6、消防设施设备完好，可随时启用；消防通道畅通。
7、路灯、楼道灯完好率不低于80%。
8、容易危及人身安全的设施设备有明显警示标志和防范措施；对可能发生的各种突发设备故障有应急方案。
（四）协助维护公共秩序
1、小区24小时值勤。
2、对重点区域、重点部位每3小时至少巡查1次。
3、车辆停放有序。
4、对火灾、治安、公共卫生等突发事件有应急预案，事发时及时报告业主委员会和有关部门，并协助采取相应措施。
（五）保洁服务
1、小区内设有垃圾收集点，生活垃圾每天清运1次。
2、小区公共场所每日清扫1次；电梯厅、楼道每日清扫1次；共用部位玻璃每季度清洁1次；路灯、楼道灯每半年清洁1次。
3、区内公共雨、污水管道每年疏通1次；雨、污水井每半年检查1次，并视检查情况及时清掏；化粪池每季度检查1次，每年清掏1次，发现异常及时清掏。
4、二次供水水箱按规定清洗，水质符合卫生要求。
（六）绿化养护管理
1、对草坪、花卉、绿篱、树木定期进行修剪、养护。
2、定期清除绿地杂草、杂物。
3、预防花草、树木病虫害。
一定要和小区里的老一辈好好相处，这样不仅可以第一时间了解问题，还可以长久的干下去
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具体的职位技能我不太懂，但要想长久就要让业主满意。
