Hi，各位亲爱的家人们，你想省钱省心做装修吗？今天装百科小编和你一起来聊一聊一个特别的话题：装修公司水电仓库如何管理，工地 上水电安装仓库如何管理， 本文主要介绍了工地水电安装仓库的管理方法和制度，包括如何雇佣好的库管员、制定合理的制度、核算等。通过严格的制度管理和科学的分工，可以有效降低库存和节约资金。文章还强调了仓库材料管理的重要性，包括如何减少成本、如何避免库存积压等。通过良好的管理和科学的操作，可以有效提高仓库的管理水平和效率。如下为装修公司水电仓库如何管理，工地 上水电安装仓库如何管理的文章内容，供大家参考。
1、工地 上水电安装仓库如何管理
1。关键是人，要有好的库管员。用人不疑疑人不用。适当的报酬，会加强他的责任感。
2。制度。收料，出库，领用，要有规章制度保证。双人经办，互相监督。
2。核算。建立进销存台帐，材料分类别建立台帐，有序堆放，定期不定期轧库盘存，发现帐实不符要及时查明原因。
做好仓库材料管理这块，就能节约资金，减少库存，降低成本，因此很有必要。 收货，出库，盘点，第一节药材料，减少成本，库管是老板的半个当家、要把老板的事当成自己的做，因为我做库管五年了，有着丰富的精验
2、跪求一份五金塑胶类工程仓库管理制度跟流程？？
首先，我不知道你说的到底是什么仓库？！工程仓库？？我打工这么久还没听说过什么“工程仓库“！工程部自己也开仓库，做什么？放样品和实验仪器么？要是那样的话那还不简单，不就几个样品你标记好，保存好就OK！（要是客户要样品，你喊采购开单，要是样品也卖钱的话，再开个单给财务）就OK！要是五金`塑胶的原料或成品`半成品仓库的话跟其他仓库的流程一样，无非是等采购`财务通知，收`（出）发`存货`作帐（ERP和收集`保存好手工单据），记得各给财务，采购，IQC一份收货单（不够就先压章再复印单）就OK；然后定期盘货汇报上级（你的老大）。 就是属于胶料和金属的物品当然很重，你可能会觉得自己是个体力和脑力结合的非常完美的劳动者~多做几个月仓管，你身体会很健康的，就是不知会心情愉快不？再点一下，ERP没什么可怕，会一般电脑操作的就够用，别害怕！我QQ443710345，若遇什么操作问题，可密我！ 企业仓库管理制度
（一）总则
1．仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。
2．置要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和abc分类法，不断提高仓库管理水平。
（二）物资验收入库存
3．物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物资交接本上的要求签字，应当认识签收是经济责任的转移。
4．物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。
5．材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，钢材应涂色标志，入库存单各栏应填写清楚，并随同托收单交财务科记账。
6．不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任。
7．验收中发现的总是要及时通知科长和经办人处理。托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂账。
（三）物资的储存保管
8．物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。
9．物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。
10．仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。
11．保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，达到“十不”要求，务使国家财产不发生保管责任损失。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。
12．保管物资，未经科长同意，一律不准擅自借出。总成物资，一律不准折件零发，特殊情况应经科长批准。
13．仓库要严格保卫制度，禁止非本库存人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。
（四）物资发放
14．按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发材料 。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图方便，违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失，保管员应负经济责任。
15．领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称或材料用途，核算员和领料人签字。属计划内的材料应有材料计划；属限额供料的材料应符合限额供料制度；属规定审批的材料应有审批人签字。同时，超费用领料人未办手续，不得发料。
16．调拨材料，保管员要审查单价、货款总金额并盖有财务科收款章时方可发料。发现价格不符或货款少收等，应立即通知开票人更正后发货。
17．对于专项申请用料，除计划采购员留作备用的数量外，均应由申请单位领用。常备用料，凡属可以分割折另的，本着节约的原则，都应折另供应，不准一次性发料。
18．发料必须与领料人和接料车间办理交接，当面点交清楚，防止差错出门。
19．所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。
（五）其他有关事项
20．记帐要字迹清楚，日清月结不积压，托收、月报及时。
21．允许范围内的磋差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都可以上报，以便做到账、卡、物、资金四一致。
22．创造五好仓库是每个保管员努力的方向，每月对仓库进行一次检查，以促进创五好仓库的开展。
23．保管员调动工作，一定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明情况，双方签字，科领导见证，双方各执一份，报科存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿。对失职造成的亏损，除原价赔偿外，还要给纪律处分。
24．库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不出现差错。
3、求水电材料库房管理制度
没栋楼房多有不同的高度和帮主，管理材料库的一定严格管理，对于进出材料有进出库登记，对不同的的班主领材料必须登记，并且签名为证，
1严格看守岗位不得轻易离开库房。
2遵守公司规定制定，不是本水电公司施工人员不得领取材料。
3对库房进出材料必须做好登记明确时间和用途
4不可以轻易叫其他人代看，要知道自己岗位重要性和职则。
5对一些电器材料有次序的整理，对一些容易压坏压翠有惯犯整理
4、公司水电管理制度
一、公司水电日常使用管理由综合管理部负责。工程部负责供水供电线路的维护及各种故障的紧急处理。各部门负责本部门办公室内的照明、空调电源管理。
二、每天下午下班后，各部门办公室人员应及时关闭部门、所在区域各楼层电源。
三、公司工作人员应养成随手关灯、关闭水龙头，下班后及时关闭电脑、空调和其他用电电源的良好习惯，注意节约用水用电。
四、公司夜晚保安人员值班期间应加强巡查，发现水电设施出现问题，应及时处理，如无法自行处理，应及时拨打办公室人员电话。为保证用电安全，综合管理部每月组织一次水电安全检查，及时消除安全隐患。
五、非经允许，各部门（人员）不得使用电炉、电暖器、电水壶等高耗电电器，如有发现，将没收所用物品并通报批评。
六、各部门在使用档案室后，应及时关闭档案室所有电源，避免安全事故。
七、空调使用应科学合理。天气凉爽时不应使用空调，确需使用的（预报气温30°C以上或5度以下时），温度应分别设置在26°C以上、20度以下。非工作时间不开空调，下班应关闭空调等设施。
八、电开水器由综合管理部管理，为节约用电，设定使用时间（每天早6：30—9：30分），请各部门每天在规定时间打水。
九、杜绝“长明灯、长流水”。定时开关灯，各办公室人员应认真负责，做到人走灯灭，及时关闭电源，电器在不使用的时候都要关掉电源，长期不用应断开电源，减少待机状态的耗能。
十、建立严格的监督检查制度，对节约水电措施不力、浪费现象严重的部门予以定期曝光，通报批评。
十一、各部门行政负责人是本部门水电管理的第一责任人，办公室有长明灯的，予以处罚该部门行政负责人20元/盏，由综合管理部负责开据罚单，交由财务收取。
十二、本办法自公布之日起实行。 水电管理制度
一、公司水电管理由行政部门负责。水电管理员负责中心供水供电线路的维护及各种故障的紧急处理。各楼层保安员负责所在楼层照明、空调、饮水机等电源管理。
二、每天下午下班后，值班人员应及时关闭部门、区域各楼层电源。
三、公司工作人员应养成随手关灯、关闭水龙头，下班后及时关闭电脑、电风扇和其他用电电源的良好习惯，注意节约用水用电。
四、公司（包括仓库）保安人员值班期间应加强巡查，发现水电设施出现问题，应及时处理。为保证用电安全，中心综合科每月组织一次水电安全检查，及时消除安全隐患，并建立水电安全档案。
五、非经允许，各部门（人员）不得使用电炉、电油汀、电暖器、电水壶等高耗电电器，如有发现，将没收所用物品并通报批评。
六、有档案室的部站应加强档案室用电安全管理，档案管理人员下班时应关闭所有电源，避免安全事故。
七、各部门需安装电源插座、改造线路等，须上报行政部门领导同意，由行政部门派专业人员进行施工。未经允许，不得私接电源、改动线路。
八、为保证用电安全，禁止中心工作人员在中心给电瓶车充电。
5、装饰公司仓库如何管理
按类入库，按合同需要进货，沉淀的货物及时处理，用量大堆放在仓库门口，按照先用先出原则，进货摆放必须按照装潢装饰顺序有条不紊的进行。
进出清单必须准确无误，管理者做到货清品名清，质量要求、规格要求，铭记在心，按需发货，仓库管理很关键，日清旬结月报，层层核对，不允许出错。严格考核，防火防盗。
一、物资的验收入库
1．物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经
使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。
2．对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科
主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。
3．库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。
a） 未经总经理或部门主管批准的采购。
b） 与合同计划或请购单不相符的采购物资。
c） 与要求不符合的采购物资。
4．因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，
并及时补填“入库单“。
二、物资保管
1．物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到“二
齐、三清、四号定位“。
a） 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。
b） 三清：材料清、数量清、规格标识清。
c） 四号定位：按区、按排、按架、按位定位。
2．库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出
原因并更正
3．库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的
准确性和可靠性。
三、物资的领发
1．库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、
字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。
2．库管员根据进货时间必须遵守“先进先出“的原则。
3．领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填
写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。
4．任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或
货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。
5．以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领
用人和总经理签字。
四、物资退库
1．由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。
2．废品物资退库，库管员根据“废品损失报告单“进行查验后，入库并做
好记录和标识。
入库、储存、出库、盘点
去下载套仓库管理软件，我公司也是装饰的，用的是云创仓库管理软件免费版，百度查有下载。
6、公司水电管理制度怎么写？？？
水电管理制度
一、公司水电管理由行政部门负责。水电管理员负责中心供水供电线路的维护及各种故障的紧急处理。各楼层保安员负责所在楼层照明、空调、饮水机等电源管理。
二、每天下午下班后，值班人员应及时关闭部门、区域各楼层电源。
三、公司工作人员应养成随手关灯、关闭水龙头，下班后及时关闭电脑、电风扇和其他用电电源的良好习惯，注意节约用水用电。
四、公司（包括仓库）保安人员值班期间应加强巡查，发现水电设施出现问题，应及时处理。为保证用电安全，中心综合科每月组织一次水电安全检查，及时消除安全隐患，并建立水电安全档案。
五、非经允许，各部门（人员）不得使用电炉、电油汀、电暖器、电水壶等高耗电电器，如有发现，将没收所用物品并通报批评。
六、有档案室的部站应加强档案室用电安全管理，档案管理人员下班时应关闭所有电源，避免安全事故。
七、各部门需安装电源插座、改造线路等，须上报行政部门领导同意，由行政部门派专业人员进行施工。未经允许，不得私接电源、改动线路。
八、为保证用电安全，禁止中心工作人员在中心给电瓶车充电。
一、公司水电日常使用管理由综合管理部负责。工程部负责供水供电线路的维护及各种故障的紧急处理。各部门负责本部门办公室内的照明、空调电源管理。
二、每天下午下班后，各部门办公室人员应及时关闭部门、所在区域各楼层电源。
三、公司工作人员应养成随手关灯、关闭水龙头，下班后及时关闭电脑、空调和其他用电电源的良好习惯，注意节约用水用电。
四、公司夜晚保安人员值班期间应加强巡查，发现水电设施出现问题，应及时处理，如无法自行处理，应及时拨打办公室人员电话。为保证用电安全，综合管理部每月组织一次水电安全检查，及时消除安全隐患。
五、非经允许，各部门（人员）不得使用电炉、电暖器、电水壶等高耗电电器，如有发现，将没收所用物品并通报批评。
六、各部门在使用档案室后，应及时关闭档案室所有电源，避免安全事故。
七、空调使用应科学合理。天气凉爽时不应使用空调，确需使用的（预报气温30°c以上或5度以下时），温度应分别设置在26°c以上、20度以下。非工作时间不开空调，下班应关闭空调等设施。
八、电开水器由综合管理部管理，为节约用电，设定使用时间（每天早6：30—9：30分），请各部门每天在规定时间打水。
九、杜绝“长明灯、长流水”。定时开关灯，各办公室人员应认真负责，做到人走灯灭，及时关闭电源，电器在不使用的时候都要关掉电源，长期不用应断开电源，减少待机状态的耗能。
十、建立严格的监督检查制度，对节约水电措施不力、浪费现象严重的部门予以定期曝光，通报批评。
十一、各部门行政负责人是本部门水电管理的第一责任人，办公室有长明灯的，予以处罚该部门行政负责人20元/盏，由综合管理部负责开据罚单，交由财务收取。
十二、本办法自公布之日起实行。
7、关于家装公司如何进行有效的库存管理的知识！谢谢！
关于库存管理的知识，个人觉得采用树型分类的方式清晰的管理库存材料，可以实时统计每一个仓库的材料库存数量、单价、金额，比较好。建议你去比较专业的比如大禹家装培训网这样的网站下载资料来学习一下，或者也可以使用《大禹装饰企业ERP管理系统软件》，帮助进行全面的家装管理的，很方便。
8、装饰公司仓库管理
一、物资的验收入库
1．物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经
使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。
2．对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科
主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。
3．库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。
a） 未经总经理或部门主管批准的采购。
b） 与合同计划或请购单不相符的采购物资。
c） 与要求不符合的采购物资。
4．因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，
并及时补填“入库单“。
二、物资保管
1．物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到“二
齐、三清、四号定位“。
a） 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。
b） 三清：材料清、数量清、规格标识清。
c） 四号定位：按区、按排、按架、按位定位。
2．库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出
原因并更正
3．库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的
准确性和可靠性。
三、物资的领发
1．库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、
字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。
2．库管员根据进货时间必须遵守“先进先出“的原则。
3．领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填
写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。
4．任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或
货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。
5．以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领
用人和总经理签字。
四、物资退库
1．由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。
2．废品物资退库，库管员根据“废品损失报告单“进行查验后，入库并做
好记录和标识。 那就选一款好的管理软件来节省你的人力资源
推荐一款美萍库存管理系统
可以先到网站下载试用版本
到百度网站搜索美萍软件就可以找到了
9、请问，谁有安装工程仓库管理规定，请发一份给我，谢谢！急！！！！
仓库管理制度
1．目的及适用范围
为了规范公司物料流转程序，实行订单式生产，限额收发物料，使所有物料收发存管理做到有据可依，有章可循，配合公司做好物流成本控制。
2．管理职责
2。1 生产部：订单的评审接单，生产计划的拟定和实施、生产物料的领退补及产成品交库。
2。2 采购部：负责物品的采购进仓，供应商的开发与评审、价格的核定、物料采购下单及跟催；
2。3仓库部：负责物资的收、发、存管理，安全库存量缺料报警。
3．采购进仓程序
4。1。1采购员根据销售订单及供应商的供货周期，合理安排采购计划并下单，采购员下《采购订单》时必须注明生产订单号、数量、预损量、批量送货数量及时间分配等情况，并送一联审批后的《采购订单》到相关仓管员，以便仓管员安排收货时间和库容。
4。1。2供应商送货到公司后，仓管员根据《采购订单》对照供应商的《送货单》和实物，包括物料名称、编码、规格型号、数量等，经核对无误，暂收于品质待检区，并送IQC进料检验（送货单有报检单栏）。
4。1。3仓管员接到IQC进货检验结果后，根据检验结果，合格品堆放于定置管理区，并建立物料标识卡《存卡》标识清楚，办理进仓手续。
4。1。4不合格品仓管员应在第一时间通知采购员或厂家进行退货处理。不合格品不得在仓库呆滞超过48小时。
4。1。6为了降低公司的仓储成本，到货提前期不得超过48小时，做到适时、适物、适质、适量。
4。1。7材料进仓后，相应仓管员进行物料入库登记、建卡、做账，随时保持账、卡、物一致。
4。2退货处理程序
4。2。1仓库办理过暂收或进仓手续的物料，经品管部IQC检验属来料不合格品，仓管员要及时通知采购员使其与厂家协商退货事宜。
4。2。2仓管员填写红色《原材料进仓单》（返冲退货。
4。物资发放原则
4。3。1。1各类材料的发出，专用件严格按订单、按生产计划发放；专用件/通用件仓管员必须按包装上粘贴的进仓月份的颜色标签遵循先进先出的原则组织发放。
10、家装公司施工过程中中怎样进行有效的物流管理？
物流管理要优化企业运作，实现对装饰企业的材料采购，调拨，库存，报价，销售业务管理和合计核算的一体化管理。提供装饰公司以企业消耗定额为基础的项目材料需求计划，对采购，领用，销售等业务环节进行控制。如果你需要学习的话，可以去大禹家装培训网去下载资料，资料很多。或者参考使用《大禹装饰企业ERP管理系统软件》，针对家装公司的全局管理，比较不错的！
11、装修类仓库管理员的工作职责？
仓库管理员职责1。 收货流程
1。1。 正常产品收货
1。1。1 根据供应商到货通知在货物到达后，收货人员根据司机的随货箱单清点收货。
1。1。2 收货人员应与司机共同掐铅封，打开车门检查货品状况，如货物有严重受损状况，需马上通知主管和物流经理等候处理，如货物状况完好，开始卸货工作。
1。1。3 卸货时，收货人员必须严格监督货物的装卸状况（小心装卸），确认产品的数量，包装及保质期与箱单严格相符。任何破损，短缺必须在收货单上严格注明，并保留一份由司机签字确认的文件，如事故记录单，运输质量跟踪表，送货单等。破损，短缺的情况须及时上报主管及生管，以便及时通知客户。
1。1。4 卸货时如遇到恶劣天气（下雨，大风，冰雹等），必须采取各种办法确保产品不会受损。卸货人员须监督产品在码放到托盘上时全部向上，不可倒置，每堆码放的数量严格按照产品码放示意图。
1。1。5 收货人员签收送货箱单，并填写相关所需单据，将有关的收货资料产品名称、数量、生产日期（保质期或批号）、货物状态等交主管。
1。1。6 接单后必须在当天完成将相关资料通知记入台帐。
1。1。7 破损产品须与正常产品分开单独存放，等候处理办法。并存入相关记录。
1。2。 退货或换残产品收货
1。2。1 各种退货及换残产品入库都须有相应单据，如运输公司或司机不能提供相应单据，仓库人员有权拒收货物。
1。2。2 退货产品有良品及不良品的区别，如良品退货，货物必须保持完好状态，否则仓库拒绝收货；不良品收货则必须与相应单据相符，并且有完好的包装。
1。2。3 换残产品则须与通知单上的型号、编号相符，否则仓库拒绝收货。
1。2。4 收货人员依据单据验收货物后，将不同状态的货物分开单独存放，将退货或换残单据及收货入库单，记录产品名称、数量、状态等交。
1。2。5 依据单据记入台账。 答案补充 2。 发货流程
2。1。1 所有的出库必须有公司授权的单据（授权签字，印章）作为发货依据。
2。1。2 接到公司出库通知时，仓管进行单据审核（检查单据的正确性，是否有充足的库存），审核完毕后，通知运输部门安排车辆。
2。1。3 仓管严格依据发货单发货，如发现发货单上或货物数量有任何差异，必须及时通知主管，并在发货单上清楚注明问题情况，以便及时解决。
2。1。4 仓管依据发货单核对备货数量，依据派车单核对提货车辆，并检查承运车辆的状况后方可将货物装车。
2。1。5 仓管按照派车单顺序将每单货品依次出库，并与司机共同核对出库产品编号、数量、状态等。
2。1。6 装车后，司机应在出仓单上写明车号、姓名，同时仓管、司机签字。 答案补充 3。 库存管理
3。1。 货品存放
3。1。1 入库产品需挂好库存卡后入位，货物的存放不能超过产品的堆码层数极限。
3。1。2 所有货物不可以直接放置在地面上，必须按照货位标准整齐的码放在木托盘上。货物必须保持清洁，长期存放的货物须定期打扫尘土，货物上不许放置任何与货物无关的物品，如废纸，废代，胶带等。
3。1。3 破损及不良品单独放置在搁置区，并保持清洁的状态，准确的记录。
3。2。 盘点流程
3。2。1 所有的货物每半年必须大盘一次。对A类货物须每月盘一次。B类三个月盘一次，C类半年一次。
3。2。2 针对每天出库的产品进行盘点，并对其他货物的一部分进行循环盘点，以保证货物数量的准确性。 答案补充 4．仓库日常管理
仓库日常运作审计表
检查内容
1、库区和库内地面是否无淤泥、杂物等？
2、作业工具在不用时，停放在指定区域。
3、门、窗、天窗及其它开口在不用时保持关闭，状况良好，能有效阻止鸟及其它飞行类昆虫进入。
4、仓库照明设备是否完好、安全。（检查方法：将库内的灯全部打开，检查是否有不亮的灯和亮 度够否）
5、仓库办单处是否整洁。（要求：
a、所有单据摆放整齐；
b、有清晰的分类）
6、仓库地面是否清楚标明堆码区和理货区。
一、按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。
二、随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。
三、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。
四、熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。
五、搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。 仓库管理员岗位职责
1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好；
2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患；
3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损；
4、负责学校物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；
5、验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；
6、食堂仓管员负责鲜活餐料验收监督，严格把好质量、数量关，对不够斤两的物资一定不能验收，要起到监督作用；
7、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发；
8、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商，做到当日单据当日清理；
9、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作；
10、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资；、
一、工作职责
负责我区房屋租赁市场和住房装修市场的统一管理；负责办理房屋租赁登记、备案；负责核发《房屋租赁许可证》和《住宅装修许可证》；负责查处违反房屋租赁和装修政策行为。
二、工作程序
1、房屋租赁
（1）经办人对申请人提供的材料进行初审，并依据有关文件规定的收费标准计算申请人应缴费用；
（2）分管副主任对申办的材料进行复审并签署意见；
（3）申请人持经审批的材料到财务室缴费；
（4）经办人查验收费凭证后，将材料移交至内勤；
（5）内勤查验相关手续无误后，缮制《房屋租赁许可证》；
（6）内勤将《房屋租赁许可证》交财务室加盖公章及印鉴；
（7）内勤将材料进行编号存档。
2、房屋装修
（1）经办人对申请人提供的材料进行初审前，应到实地进行勘察，提出现场勘察意见，并依据有关文件规定的收费标准计算申请人应缴费用；
（2）分管副主任对申办的材料进行复审并签署意见；
（3）申请人持经审批的材料到财务室缴费；
（4）经办人查验收费凭证后，将材料移交至内勤；
（5）内勤查验相关手续无误后，缮制《住宅装修许可证》；
（6）内勤将《住宅装修许可证》交财务室加盖公章及印鉴；
（7）内勤将材料进行编号存档；
（8）由分管副主任安排工程技术人员对已办理《住宅装修许可证》的房屋装修进行验收。
注：对于在装修过程中可能涉及房屋安全的，必须由工程技术人员出具勘察意见。 1。负责日常包装物收、发、存工作
2。负责仓库安全防火工作及现场“5S”管理
3。负责编制包装物收、发、储日报表及月报表
4。负责盘点库存物料
5。负责账、卡、物一致率核对及产品标识齐全率检查
6。负责库存物料的维护和管理
7。积极完成上级交办的其他任务 答案补充 仓库管理员岗位职责
1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，开关是否关好；
2、认真做好仓库的安全、整理工作，打扫仓库，整理堆放货物，检查火灾隐患；
3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损；
4、负责学校物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的，退货，把好质量关；
5、验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；
6、食堂仓管员负责鲜活餐料验收监督，严格把好质量、数量关，对不够斤两的物资一定不能验收，要起到监督作用；
7、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发；
8、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商，做到当日单据当日清理； 答案补充 但是你说的是职责 其实都是一个道理 您说呢！
12、水电站物业如何管理？需注意哪些细节？谢谢！！
1、水电站的物业管理应当是非常专业化的管理，由于没有亲身操作过，所以无法给出专业答案。
2、但是我想物业服务也就是对房屋及配套设施设备的维修、养护、管理相关区域内的环境卫生和公共次序的活动，除非物业服务合同中签署了其他的专业类得服务项目，这个就个体来说的，所以也没有特别需要指明的。
只是个人看法，不代表专业意见。 你好！
首先要有专业管理的工程人员
如有疑问，请追问。
13、我是一个小公司的仓库管理员，我们公司是做电焊、工程方面的，仓库的工具很多，不知道该怎么管理。
下次他们来领工具，你就直接给他们说，没用工具或者坏掉等等一些理由，他不配合你的工作，你也可以不配合他的工作，毕竟东西是你在管，让他没得用，然后让他们知道在工作中乱拿东西的乱扔后果，以其人之道，换其人之身，你说谁你们老板要求管理严格，有些事情需要得到老板的支持，如果老板给那些师傅说以后用了东西要及时归还，等等，我相信比你说十句还管用！ 我是开发的 我是一个 你好！
同感啊 那些人用了全部都不收的 第二天还再找我要 ，NND自己丢了找我要，看见就火 最后我不干了 ！！重新找工作
打字不易，采纳哦！
14、水电安装公司如何管理？
企业管理中的问题就像人生病一样，很多困扰你的都是些常见病、多发病，只要你手里有解决这些问题的管理文件集，这些问题就能被有效解决，而这个任务也没有你想象的那么复杂和困难，只要你GOOGLE上查下“298劳动合同书与配套规章制度，这就是一个成熟的专为企业管理解决问题的文件集，简单到只需要你按部就班地操作就能成为企业管理专家。 乙丑年冬天的牛，需要补木才有的吃。建议你取名字要带木和草字头。
给你参考一个：桓达水电安装公司
15、建筑水电安装施工甲方代表怎样管理施工现场
1。合理利用监理，通过工程例会，表明态度给予监理施工过程中足够的权利。也就是监理代表了你。（如果你们项目有暗箱操作，那么你要小心了，当心做了替罪羊。前面说的要照做，还要看你公司领导的意图，多和总监、项目经理沟通，把你领导的意图传达给总监，但是你不要表态，你对两家单位的态度就是要严管。）
2。最好定期组织检查，不合格的整改，整改不到位的直接罚款，并且要罚项目经理，罚一两次准能改好。（如果有暗箱操作，遇到问题可以给施工单位发函，然后想上级领导汇报，想领导咨询意见，也就是说问题要提出，不要做决定。）
3。如果能很好的利用监理，再加上很好的权衡厉害关系，基本上就可以了。你主要就抓进度就可以，现场管理交给监理就行。
16、作为物业公司的管理者如何做好水电的管理工作？如何节能？
物业管理公司只能管理物业公共部位的水电，如楼道灯、路灯，绿化清洁用水等
节能有效措施：声控开关，可节约楼道路灯等用电。尽量使用节能灯具。
绿化用水如果可行的话用中水，这个需要小区本身有雨水收集系统。 管理就是管人，如果每个人都能从自身做起节约水电，那么管理也就没有必要了。可以制定一些硬性规定，比如小区内随便浪费水资源有什么处罚等，当然最好是奖励，比如评选“节能之星”之类的，适当奖励。 你好！
物业管理公司只能管理物业公共部位的水电，如楼道灯、路灯，绿化清洁用水等
节能有效措施：声控开关，可节约楼道路灯等用电。尽量使用节能灯具。
绿化用水如果可行的话用中水，这个需要小区本身有雨水收集系统。
打字不易，采纳哦！
17、装饰公司水电规范
家庭装修水电安装规范
一、排水工程
给排水工程包括管道附件和各类水嘴、角阀、给水配件的安装、室内排水工程等。
基本要求：
1、进场必须先测弹水平线，检查原有水管是否畅通；
2、原进户电源（电表容量、进线线经大小）、电话线、宽带信息网能是否调整；
3、现场核对家用电器、灯具开关及卫生洁具位置与图纸是否相符或遗漏，如不符时应该按实际情况调整；
4、除设计注明外，冷热水管均采用钢塑管，主管统一为Ф20mm，分管为Ф16mm；安装前应检查管道是否畅通；
5、不得随意改变排水管、地漏及座便器等的废、污排水性质和位置。（特殊情况除外）排水管必须有有点存水弯，以防臭气上排；
6、钢管全部采用螺纹连接，并用麻丝、厚漆或生料带衬口，管道验收应符合加压>=0。6Mpa；稳压“20分钟管内压下降
18、我们是小型的装修公司，仓库物料要如何分类呢，
最好做个柜子，一小格一小格的，中空也可以（没有背板），怎么做什么材料你是内行
小件的一类的放一格，东西多则分成若干格，比如如你所述的工具、开关、电线、辅料、、、等等，有些螺丝、螺母之类的你可以用小纸盒分别装然后集中放置一格，方便寻找，大件的（重的）放置低层，以增加柜身的牢固度
可以分别给每格的材料注上标签，比如XX开关、XX电线、、、等等，因为每次拿材料的不一定是同一个人或不一定都很看得懂材料
懂电脑的还可以做个表格，已有材料列‘库存’，拿走材料列‘出库’，买来材料列‘入库’，不过这样要有一定时间，好处是你可以从电脑上知道你的库存情况，一目了然 你好！
按照同类别来分区比较好
我的回答你还满意吗~~ 水电，木工，瓦工，装修材料按照固体液体，易燃品，等分类好
