大家好，你是否想了解更多关于如何管理装修施工现场，家装施工现场的管理，怎样管理？的信息？今天我们将深入探讨这个主题， 本文主要探讨了家装施工现场的管理问题，提出了以下几点：1. 施工工长要全权管理现场事物，并及时与客户、公司商议问题和疑问；2. 工长要及时交底，确保每个工人都熟悉施工工艺和规范；3. 现场施工要自觉遵守工艺操作规范，注重成品和半成品的保护；4. 技术管理人员和工人要熟悉新的施工工艺和材料特性，做好技术储备；5. 材料管理人员要确保材料供应和采购的准确性和及时性，对材料分类堆放，并采取相应的质量控制措施；6. 施工进度和质量都要严格按照国家规范和有关标准要求来完成，以保证整个工程的质量；7. 施工现场管理人员要充分发挥自己的才智，对工人进行奖罚分明，多举办各类生产生活竞赛活动，培养凝聚力；8. 对于纪律严明的施工队伍，要明确施工管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令行禁止；9. 针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用；10. 最后强调要重视资料管理，确保工程验收时有一个完备的竣工资料料。如下为如何管理装修施工现场，家装施工现场的管理，怎样管理？的文章内容，供大家参考。
1、家装施工现场的管理，怎样管理？
施工工地由公司指定工长全权管理，一切现场事物均由工长统一安排。2。工长有问题要及时与客户、公司商议，有疑问找公司相关人员解决。3。现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范。4。施工前要详细交底，施工图工长、客户和工程部人手一份，5。注重成品与半成品的保护等等。建议如果是要学习这些资料的话，还是去大禹家装培训网下载这相关的资料进行学习吧，另还有一本书，《装饰企业全程营销管理解决系统》，这套书是专门用作家装管理的资料，内容比较多比较丰富，你也可以找来参考看看！
2、施工现场管理要注意哪些问题。？
第一、技术问题。作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队
伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底身先士等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。
第二、材料问题。相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。
①、材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
②、材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。
③、材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位、。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
④、材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。
第三、施工的问题。施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
第四、人员管理的问题。从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。
第五、资料管理的问题。一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
第六、成品保护的问题。针对装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度，比如不准在成品地面上使用铁梯等规定，所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重典治理，加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识。
第七、施工安全的问题。主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。
总而言之，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨测，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。 施工现场管理要注意以下问题：现场用电、高空作业、机械操作等方面的安全工作；钢筋制作及安放、模板支护和拆建，砂浆、混凝土配合比、构件养护等技术问题；现场劳动力调配、工序搭接、材料进场计划及现场存放等工作。最重要的工作加强与建设单位的沟通联系，及时掌握新指令，抓好工程质量，控制好工期。 要注意的事情很多，总的来说可以分几大类：
1、安全施工
2、技术施工
3、材料及成品保护
4、隐蔽工程施工
5、细节部分施工
等。
你最好能去买些施工技术的书回来看看，书里面会介绍得详细些，而且会有相关的解决办法。
3、如何阐述装饰装修的现场管理办法及步骤
在家庭装修步骤中一定不要忽视这6个重点问题。1。首选选择装修公司，要根据自家的预算来筛选。提示：决算超出预算10％属正常，超出30％不新鲜！2。装修方式：包清工、全包、半包。优缺点分析：包清工最累，包工包料最不放心，还是主材自购，其它让装饰公司搞定吧（半包）！3。签定合同要注意：谨防家装公司在预算中多报虚报，建议工程预算不要当场确认，最好自行实地测量重新计算审核。4。装修施工过程要注意：如果没时间，最好请个监理帮忙现场监督。a。各阶段工程项目不同，重点是确认用材、关键部位现场监督、实地检查验收。b。严格掌握工程进度，提前选择购买主、辅材料，避免延误工期。c。煤气、塑钢、地板等需厂家施工的项目应与装修队提前协调，确定细节方案，避免出现问题相互推委。5。装修完成要注意：不要只看大面，边边角角是关键，尤其是各种拐角、不同材质交接处。如果此时发现问题尚可立即解决，否则就只有等售后服务了6。费用结算要谨慎：仔细审核各种按实际测量计算的费用，按预算表重审全部费用，避免重复计算。按合同支付给装修公司费用。仔细审核各种按实际测量计算的费用，按预算表重审全部费用，避免重复计算。按合同支付给装修公司费用。 大家要考虑到保修期的问题。先付大部分装修款。最好能在过了保修期后再结清所有费用。 任务占坑
4、如何做好现场施工管理
施工现场管理是一篇大文章。
从宏观来讲，要做好现场施工管理，先要做好现场施工组织设计，其次做好现场文明施工策划，第三是完善场管理的各项制度和工作流程，四是找到能够较好执行前三项工作的人。
就现场而言，首先要充分发挥设计工代、现场监理和施工班组各级人员的作用，让他们各司其职，充分履责；其次是注重安全、质量、进度的控制和协调；三是进出物资材料的控制和管理；四是危险点控制、各种违章行为以及现场突发事件的管控；五是现场资料以及各种签证的管理；六是成品的保护。
管理管理，安全、质量需要管控，现场人员需要理顺，只有把人理顺，安全、质量和进度才能控制好。特别是需要交叉施工和安全、质量和进度出现矛盾的时候，如何理顺才是真正考验人的能力的时候。所以施工现场管理不仅仅需要能力，更要经验，这里只能谈谈现场施工管理的大致内容和管理思路。 加强现场施工管理，是促进建筑企业科学管理的一个重要方面。怎样搞好现场管理呢？我体会应从以下六个方面来抓。
1、抓现场管理，做到六有、六净、五不准 六有是：有施工队标牌；有平面布置图；有创优质工程标准；有三率考勤报；有现场管理制度；有工地垃圾箱（堆）。 六净是：施工作业面净；木作钢筋棚净；砖砂石灰底净；安全网上净；搅拌机前后台净；灰棚、灰池周围净。
五不准是：不准用脚手架板、模板垫道或搭设临建工程；不准从楼上、门窗口乱扔垃圾杂物；不准堵塞交通要道；不准在建筑物上乱写乱画、乱涂刷和便溺；不准把成品、半成品、正品和次品混同堆放。
2、抓区域管理，做到四坚持、三整洁、两不见 四坚持是：坚持一天一清扫；坚持三天一检查；坚持一周一评比；坚持一月一总结。 三整洁是：工人休息室整洁；现场办公室整洁；现场材料库整洁。
两不见是：不见现场水电气跑、冒、滴、漏；不见现场砂浆遍地流。
3、抓料具管理，做到四成、四做到、五有、五要求 四成是：料具堆放成行；砂石成堆；砖码成丁；构件成垛。 四做到是：月末清点；余料退库，料具进场验收；帐、物相符。 五有是：料具库有专人保管；出入库有手续；仓库窗有栏杆、门有锁；料场有磅秤；配料检验有记录。
五要求是：混凝土构件堆放合理；木构件堆放整齐，有防雨棚；易燃、剧毒材料有专库保管；容器具回收及时；材料节约有依据。
4、抓设备管理，做到四有、六要求、三做到 四有是：设备管理有制度；维修有记录；使用保养有专人；卷扬机、搅拌机有操作棚。 六要求是：操作人员责任清楚；掌握机械性能明确；采取措施得当；操作视线无阻；机身保持清洁；安全装置可靠。
三做到是：吊车轨道平整；枕木牢固；上料盘有护身栏，不超负荷。
5、抓安全、防火、纪律管理，做到三好、三要、五无、五不准 三好是：安全帽、安全带、安全网利用好；安全操作执行好；隐患及时处理好。 三要是：防火要有制度、用火、放炮要有审批手续；防火要有专人专责，坚持岗位责任制；防火用具要齐全。 五无是：无打架斗殴；无吵嘴骂人；无无故旷工；无损坏公物；无盗窃行为。
五不准是：现场作业时，不准穿高跟鞋；不准穿裙子；不准长辫外露；不准喝酒；不准打闹。
6、抓季节性施工管理，做到三有、四标准、三落实 三有是：冬、雨期施工有措施；有检查；有记录。 四标准是：混凝土、砌砖、抹灰和油漆粉刷四项工程，必须达到冬雨期施工质量标准。 三落实是：冬、雨期施工物资落实；设备落实；条件落实。
5、怎样才能管理好施工现场？
同意楼上，加一条，人性化管理。。 一、工程开工前，项目负责人应负责与有关单位和人员联系，组织实施现场的“三通一平”工作，并会同施工承包单位做好施工现场现状图及其它原始记录，作为有关分项工程决算的依据。
二、工程开工前，项目负责人应组织审核施工单位提交的施工组织设计，施工中严格按审批的施工组织设计执行，不得随意扩大施工现场范围。
三、施工现场严格执行项目负责人制度，甲方对施工现场的任何意图都需经过项目负责人。
四、严格要求施工承包单位按照投标书，施工承包合同，设计文件及现行施工验收规范的要求施工。
五、项目负责人应严格控制到场的各种材料、设备的质量，禁止不合格材料、设备用到工程上去。
六、严格执行隐蔽工程验收制度，及时做好隐蔽签证，不得事后补办签证手续。
七、项目负责人应负责组织各工种现场负责人及有关单位和人员参加各阶段的验收工作和各
种形式的工程协调、联系会议，并做好记录，负责办理各种有关验收手续。
八、工程竣工交付使用后，应坚持维修回访制度，在保修终止前十天会同施工承包单位共同回访，并填写回访单，对所存在的问题全部返修合格才能认为保修期已满，以签证后的回访单作为保修款之结算依据。
6、做好施工现场管理的主要方法有哪些
施工现场管理工作规律和工作方式：
（1）抓好施工现场管理，选好项目经理。企业管理要靠管理人员来完成，项目经理是工程管理的关键人物，是技术经济管理的复合型人才，从一定意义上讲，先有称职的项目经理，才会有优质低耗的工程。项目经理必须具备应变、协调和交际能力，其综合能力的高低，直接关系到能否保证工程质量，能否保证安全文明施工，能否取得最好的经济效益和社会信誉。因此，选好项目经理，是施工现场管理工作中的一个至关重要的问题。
（2）做好施工现场管理工作，是施工企业抓好工程质盆的重要环节。工程建设的施工阶段，是规划设计蓝图付诸实际的阶段，做好施工现场监察管理工作，对于及时协调处理各种矛盾和问题，按照国家规范规程组织施工，是达到工程建设预定质量目标的有力保证。
一是必须提高认识，统一思想，本着对人民、对社会高度负责的精神，强化施工现场管理，消除工程质量通病和不合格建筑产品，坚持走质量兴业的路子；
二是做到事后检查与事前控制相结合，以事先控制为主，与施工班组紧密配合，促使其做到不合格材料及构配件不使用，未经培训人员不上岗，无质量保证措施不施工，紧要环节、关键部位严格把关，把可能发生的隐患消除在萌芽阶段；
三是定期检查与不定期检查相结合，以不定期分段检查为主，在分段对工程进行墓础和主体结构必查的基础上。不定期对工程质量进行随机抽查，从而形成一定压力，促使工程保持稳定的质量状态；
四是严格施工现场管理，坚持施工过程三控制，把质量是企业的生命的思想贯穿于施工现场管理全过程。
（3）坚持施工现场验收标准，严格控制工程质量。工程质量是永恒的课题，是广大人民群众非常关心的热点问题，它直接关系到人民的安居乐业，它不仅是技术问题、经济问题，更重要的是社会问题、政治问题，严重的质量事故会导致社会不稳定因素。所以坚持施工现场验收标准，严格控制工程质量，这是毋庸质疑的规范施工现场管理的保证。
（4）加强施工现场管理，做好现场签证工作。在施工图预结算阶段，影响单位工程造价的有设计变更、现场签证、材料代用、技术措施等四个部分。加强施工现场管理，搞好现场鉴证是施工企业和建设单位不可忽视的重要内容。如不加强控制，在工程造价管理全过程中，将存在着多种隐患。
（5）全面改观施工现场安全和文明施工。积极开展职工安全教育培训工作，全面普及安全知识，提高防范事故能力，使每个职工做到遵章、守纪、杜绝安全事故的发生。
（6）采取奖罚措施，推动施工现场管理工作的开展。要抓好施工现场管理。除了从思想上重视，技术上严格把关，管理上严格要求以外，还应采取必要的经济措施，奖优罚劣同样也是不可缺少的手段。
7、室内装修施工管理 到底要怎么样才能做好？
哈哈，这种情况很正常啦，你换位思考一下，加入你是一个有十五年工龄的老师傅，突然被一个毛头小孩过来指指点点的，说实话，谁都有不服，为什么不服呢，首先不管你是什么博士生还是研究生，理论读得多好，实际跟理论都是有差距的。。
举个简单的例子，你和一个老师傅在一个问题上有了争执，结果就是你会羞得无地自容，不管你的理论说得多好，他只要一句话，你来给我示范一下，，哦豁，，完蛋了，你不会，。
有个小建议，就是可以的话，结合理论上的东西，自己再去动手学（花个两三年时间，或者是你悟性好可以快一点），从小工做起，什么都学，什么都动，，做到最起码，理论上说得过人家，实际上叫你动手做示范时，也要拿得出手。（就像部队里常说“拉得出，打得赢”）
8、施工管理如何进行？如何高效进行施工管理？
施工管理是指施工员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，组织设计中的东西要靠施工员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量，处理现场问题。我个人认为主要是对施工各方进行组织协调管理，因为当施工遇到突发状况的时候，如何让相关管理人员：设计，承包商，业主，工程监理，分包等进行了解，并针对发生的事情进行及时的解决呢。很多时候管理者不可能在现场进行管理，驻地项目经理可能会，但是驻地项目经理没有决策权，真正拥有决策权的是甲方，那就必须及时通知他们，当时传统通信设备不能满足充分沟通的需求，现在广西那边很多工地在进行管理的时候都在使用一种远程管理设备，手持式视频通信设备，具了解，他可以与施工各方进行远程视频通信，这样就由传统的“知道”变为了“看到”，很多决策者不喜欢下属对其解释，决策者希望可以通过自己的了解进行决策，所以如何高效进行施工管理，我觉得必须设置一种远程管理设备，让远程管理人员可以施工进行实时管理，这样既可第一时间了解情况，又可及时解决问题，不会因为决策的延误造成工期延误，避免不必要的诉讼与协调，这个设备我也有去了解下，确实能满足远程施工管理的需求，现在施工信息化日趋明显，所以建筑公司必须重视起来，降低企业管理成本，提高运作效率，提高自己企业的竞争力很有必要。
9、装饰工程现场施工的准备与管理环节有哪些
装饰工程现场施工的准备与管理环节：
准备工作
1、设计出施工进度表。施工进度表是装饰工程能按时、按量、按质完成的计划表。施工进度表的内容包括：施工时间、施工内容、施工人员等。什么时间，什么人员，做完成哪些内容。施工进度表是施工前必要的准备。
2、读图。开工前，作为装饰工程现场施工的管理人员，与设计师沟通交流，理解图纸意图，是必须的。
3、工程相关人员的联系工作。施工前，就要按照进度表提前联系好施工中需要的人员。比如，进场后首先需要的是小工开管线槽，那就要提前联系到这方面的小工。接着就要水电布线，那就要在进度表时间规定的前2－3天联系好水电工人，不要到开工那天才现打电话找，如果水电工人正好那天没有时间。那就耽误了工程进度。
管理环节
1、监督材料质量。根据设计方案，监督材料质量，材料不符合设计规定，要及时与相关人员沟通与处理。
2、监督施工工艺。工艺不符合设计规定，要及时纠正与协调。
3、监督施工进度。计划表中哪天做什么，就必须做好，只有提前，不能推后。特殊情况，及时沟通与反 应。
4、时常上传下达。做为施工管理人员。协调与沟通，上传下达是必要的。这样，问题出现能及时处理。
10、做好施工管理的技巧？
一是“三控”及安全、文明施工管理。“三控”即投资、进度、质量控制管理，投资、进度、质量控制管理在整个施工阶段是相互矛盾和统一的，只有处理好这三方面的关系，才能使工程按预期目标保质、保量完工。施工时共同检查计划进度和实际进度，比较是超前还是落后，建设单位、监理单位要督促施工单位找出其中原因，抓住关键线路，若落后则调整施工方法、增加有关各工序投入，保证进度按计划进行。
二是施工期间资料管理。资料管理包括施工期间建设单位自身记录形成的文字材料，各部门下发、监理单位、施工单位上报形成的材料。对于所有材料要随工程进度按时间先后顺序进行排列，分类整理归档。建设单位要设专人负责，便于随时查找。
三是现场例会。施工现场例会制度是一种解决工程实际问题和协调各方关系的很好方法，但是，有的例会三天两头开一次，而且不解决实际问题，工程例会变成一种形式例会，不仅浪费时间，而且让人生厌。不论是建设单位主持、还是监理单位主持例会都应该根据情况，解决实际问题。
四是在施工现场管理中对监理单位人员的约束。制定奖惩措施，确保调动监理单位人员在工程管理中的积极性和责任心。
五是工程验收和移交。施工各阶段的验收，必须在施工单位自检的基础上进行，监理人员、建设单位人员不能做为施工单位的质量检查员，监理人员做好事前、事中、事后工作，以便顺利验收，进入下一工序施工。
可以通过日事清进行施工项目管理。日事清通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，创建团队工作计划，让团队工作可视化。任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。 一、关于工程项目的财务管理体制的问题
施工工程项目的财务管理，是指一个工程项目，从接受工程项目施工到项目完工，这一施工生产全过程，以及该工程竣工后至工程保修期结束，这一期间的整个经济活动的财务管理。工程项目部应根据工程项目规模的大小、施工组织的特点、核算力量的强弱以及工程项目的地理位置等诸因素，成立相应的财务机构，配备财会人员，采取独立核算的财务管理体制。明确责任，并授予相应权利。在实行这一财务管理体制中，财务负责人应由区域财务管理部委派，项目经理不得自行调换。项目财务负责人统称项目财务主管，全面负责分管项目的财务管理和会计核算。
二、关于工程项目的资金管理问题
在独立核算的财务管理体制下，工程资金回收与使用的责任及权力在项目部，各项目部应在上级主管部门的领导下建立科学的资金预算管理体制，通过预算沟通和协调资金关系。项目部不得擅自对外筹资，资金的拨付、调配应由集团资金管理部门统一管理。
1、工程项目开工之前，应依据项目工程预算，施工组织设计等原始资料，按照工程项目各项费用支出类别、支出时间、支出数额等，编制项目资金需求预算。为充分筹措，适时投入资金提供基本依据。当客观情况发生变化时，应及时调整资金需求预算。项目资金需求预算必须经项目部行政办公会议讨论，执行情况应向分公司做出报告。各分公司、子公司和集团财务主管总监负责资金预算的审查和平衡，然后报资金管理部批准并拨付。
2、工程项目资金使用应严格执行项目资金需求预算，增强计划性，减少资金浪费和损失；在保障项目施工正常进行的前提下，追求闲置资金的增值，提高资金使用效益。努力减少资金的占用，提高资金周转率和占有率。对主要原材料和各种辅助材料工具用具，要制定合理的控制定额，严格掌握执行。
三、关于项目固定资产与临时设施管理的问题
1、工程项目所需购置的各种固定资产，均由总公司和分公司单位统一调配或购置，项目部不经上级单位批准不得擅自购买固定资产；项目部只有使用、管理权，没有所有权，不得擅自出租、出借或用于抵押和经济担保。工程项目部对使用、暂闲置的固定资产应设立台账，做好实物管理、调入、调出、盘点、对账等基础工作。
2、对于工程项目一次性使用，完工后拆除的临时设施，应由项目部自行建造，其费用由项目成本负担。对于周转性费用的临时设施（如活动房屋等），其摊销费用由项目成本负担。
四、关于项目存货管理的问题
1、存货采购计划。在工程项目材料采购供应总计划下，项目部还应根据施工组织计划，预算耗量及预计将发生的耗用情况，按月编制材料物资采购计划报分公司，经分公司审核后报材料管理部门（贸易公司）进行采购。项目部掌控材料采购的情况下，也应根据预算耗量及预计将发生的耗用情况，按月编制材料物资采购计划，以便采购资金的安排与调配。
2、存货管理的基础工作。项目部要设置存货实物账，建立存货计量、验收、入库、出库、盘点、对账制度，账、卡、物必须相符，盘盈、盘亏要按规定处理。存货计入成本要以出库单和存货费用分配表为原始凭证。
3、库存限量管理。对于工程用料，应按照工程进度、预算用量、市场供应情况等诸多因素确定适度库存量，保证施工正常进行。项目完工后，项目部库存的存货由分公司和区域财务处理收回价款或转入下一个项目使用，无法使用和处理的部分，其价值全部计入项目成本之中。
4、周转材料管理。对于工程所需的周转材料，可由分公司组织调配，也可以根据实际需要申请购买，但必须自行入账，自行摊销。项目完工后，尚可使用的由区域财务和分公司变价处理收回残值，也可估价收回周转使用；不能使用或无法处理的，费用全部计入项目成本之中。
5、低值易耗品管理。项目部所用的各种低值易耗品，可以采用“五五摊销”，摊销费用计入项目成本。项目完工后，所用低值易耗品的价值全部计入项目成本。尚可使用的，由区域财务和分公司负责变价处理收回残值，也可估价收回周转使用，取得的收入冲减项目成本。
11、如何加强建筑装修施工技术管理的分析
工程设计阶段： 根据建设项目的目的及整体要求、建筑物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标，策划装饰构思与目标进行设计。 施工准备阶段： 根据设计图纸与装饰定额进行工程预算，大宗材料的调研与选定品牌，甲供、甲指材料的指定。与甲供材料的厂商商讨材料的质量标准、价格和供货周期达成共识后签订供货合同，对造价中主要材料进行市场调研，列出主要材料差价一览表，供公司领导决策，工程预算报甲方审核确定。
签订装饰装修施工合同。 施工阶段： 一、根据现场和图纸的差异性，编制好图纸疑问纪要，汇请甲方、设计、监理完成图纸会审工作。 二、进行开工前的现场施工条件的准备，促成工程开工。（临时水电是否已接通，场地是否清理或清扫干净）。 三、开工前编写《开工报告》《开工申请》。
四、进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》，组织设计中包括以下内容：
1、工程概况（施工条件、施工重点、难点等）、施工总体规划、实施目标（质量、进度、安全、文明施工、环境保护、保修等）
2、工程管理机构的设置及管理人员名单
3、主要项目施工方案（包括临水临电方案）、工艺流程的选择
4、主要技术组织措施（安全保证措施、质量保证措施、工期保证措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施、保卫措施、环保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等）
5、施工准备工作计划、施工进度计划、各项资源需用量计划（劳动力计划、装饰机械设备计划、甲供材提单及使用计划，甲指材封样及使用计划，自购材进场计划）
6、施工平面图（应标明机械、加工场地、材料堆场、临水、临电、消防设施、住宿区、垃圾存放点、安全出入口及其他临时设施位置等） 五、《开工报告》，《开工申请》，《施工组织设计》需在进场3日内经上级技术部门批准并签字、盖章后提交甲方及监理。
六、项目部必须按照国家标准、规范、工程合同、施工图纸、设计变更、施工组织设计精心组织施工。 七、项目部必须建立能适应工程管理需要的管理机构
1、管理人员具有相应的任职资格和专业技术水平；
2、管理人员内部管理职能分工、任务分工明确，工作流程通畅；
3、管理人员责任心强、沟通能力强、执行能力强，能与甲方、监理协同工作；
4、管理人员长驻现场随时解决施工中的问题；
5、提倡各种文字记录、备案制度。
八、项目部必须建立完善的质量、安全、进度管理体系，建议按照三阶段控制原理进行施工管理
1、事前控制（预控），要求预先认真熟悉图纸、掌握设计意图、认真做好图纸会审、记录、整理工作，预先进行周密的质量、安全、进度计划，先期发现施工中、图纸中存在的问题、可能出现的困难，提前采取措施，避免对正常施工造成影响。
2、事中控制（过程控制），事中控制虽然分为自控和监控两大环节，但关键还是充分发挥项目部自我控制能力，甲方、监理监控则是项目部自控的必要补充。每道工序要求项目部首先进行三检（自检、互检、专检）再报监理检验，全部合格后方可进行下道工序。
3、事后控制，问题出现后分析原因，采取措施纠正偏差，保证质量、安全、进度处于受控状态。
九、质量控制；
1、装饰材料的质量控制 ①按照设计要求选择材料（需要封样的要提前进行甲方、监理、施工方签字确认） ②材料必须符合相关标准的规定 ③加强进场材料的检验，自检合格后再报监理检验 ④做好进场材料接收、保管、存放等管理工作
2、工序质量控制 ①必须控制每道工序的质量（隐蔽部分做法及工程量找甲方确认签证，要有隐蔽工程验收记录。
） ②做好工序交接检验工作并进行交接记录
3、分项、分部工程质量控制控制检验批→分项→分部的质量
4、质量通病的控制通病发生的原因是人为因素，必须在思想上引起足够重视，完善管理，加强技术力量避免通病的发生。
5、加强工程质量验收的内容、程序、组织控制，按照“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的原则进行。
十、安全生产、文明施工、成品保护： 按照项目部下发的《关于加强施工现场安全生产、文明施工成品保护、现场保卫若干规定》执行，重点加强高空坠落、物体打击，触电伤害，机具伤害，火灾的防范；安全教育常抓不懈。
十一、进度控制：
1、根据工程实际情况编写不同深度、不同功能的进度计划系统 ①控制性进度计划（总进度计划、月进度计划） ②实施性进度计划（周进度计划）
2、进度计划的提交 ①总进度计划进场后3日内提交甲方及监理 ②月进度计划每月5日前提交甲方及监理 ③周进度计划每周一上午10：30前提交甲方及监理
3、项目部应定期跟踪进度计划的执行情况，如有偏差，应及时在组织、管理、经济、技术等方面采取纠偏措施，保证进度目标的实现。
十二、项目验收及移交阶段 工程完工后根据合同约定报甲方及监理单位参照行业标准、验收规范对整体工程进行验收： 项目验收合格后与业主进行移交工作包括对项目设备设施的移交、竣工资料及竣工图纸的移交。工程移交后对工程保修期内的各项保修与维护工作进行统一管理，并进行统计分析，以反映项目的工程质量。 十三、项目决算。
编制并审定项目的决算报告，并通过与项目的预算进行比较分析，确定项目决算是否达到总成本目标的要求，最后提交甲方。 十四、收取工程款。 我有。。。先给你看看目录
目 录
第一章：施工组织设计编制说明。。。 1
1。1综合说明。。。 1
1。2编制依据。。。 2
1。3施工规范及技术标准。。。 2
1。4编写原则。。。 4
1。5编写目的。。。 5
第二章：对招标文件的响应及目标实施。。。 6
2。1对招标文件的响应。。。 6
2。2公司对本工程制定如下目标和指标，由项目部负责在施工过程中落实 6
第三章：工程简介。。。 9
3。1工程总况。。。 9
3。2工程概况。。。 9
3。3工程特点： 39
3。4工程施工依据： 41
第四章：与业主、业主驻现场工程师、设计及其它有关施工单位的配合、协调 42
4。1与业主方的配合，交给业主一个完美工程。。。 42
4。2与业主驻现场工程师的配合，工程质量精益求精。。。 43
4。3与装饰设计单位积极配合，使装饰设计及业主意图、主导思想在施工时得到完美体现；。。。 43
4。4与其它专业分包的配合及施工接口协调工作。。。 44
第五章：施工部署。。。 45
5。1 施工部署及劳动力配备。。。 45
5。2 劳动力配备计划。。。 47
5。3现场施工准备工作。。。 47
5。4技术准备工作。。。 48
5。5主要施工机械设备。。。 48
5。6 主要材料的投入。。。 48
第六章：主要装修项目施工方法及施工技术方案。。。 50
6。1施工放线。。。 50
6。2装饰工程。。。 50
6。2。1顶棚工程。。。 50
6。2。2墙面工程。。。 53
6。2。3地面工程。。。 61
6。2。4木门窗安装工程。。。 69
6。2。5卫生间工程。。。 70
6。3给排水工程。。。 73
6。4电气工程施工方案。。。 80
第七章：雨季施工措施。。。 98
第八章：质量目标及质量保证措施。。。 99
8。1质量目标。。。 99
8。2 质量保证体系。。。 99
8。3质量控制依据及程序。。。 102
8。4 质量保证措施。。。 104
8。5 重点控制的工序及部位。。。 108
8。6 技术数据保证措施。。。 109
8。7工程确保质量合格。。。 110
8。8质量目标。。。 110
8。9管理职责。。。 111
8。10质量控制措施。。。 112
8。11对施工方案、方法和工艺的控制。。。 114
8。12质量保证组织结构图。。。 115
8。13施工过程中的质量控制。。。 115
8。14质量问题的处理。。。 116
8。15施工过程所形成产品的质量控制。。。 117
第九章：降低工程造价成本措施。。。 119
9。1人员安排方面。。。 119
9。2材料使用方面。。。 119
9。3现场管理方面。。。 119
9。4各工种协调方面。。。 120
9。5技术相关措施。。。 120
第十章：成品保护措施。。。 121
第十一章：工期目标、保证措施及工序衔接、施工进度控制。。。 126
11。1工期目标。。。 126
11。2 组织保证。。。 126
11。3 人员素质保证。。。 126
11。4 管理制度保证。。。 126
11。5 技术保证。。。 127
11。6 质量保证。。。 128
11。7 材料供应保证。。。 128
11。8 机具设备保证。。。 128
11。9 人力资源保证。。。 128
11。10 安全保证。。。 129
11。11 后勤保证。。。 129
11。12工序衔接、进度计划控制。。。 129
第十二章：室内环境污染控制措施。。。 132
第十三章：安全、消防管理目标及保证措施。。。 134
13。1安全、消防管理目标。。。 134
13。2 安全、消防管理机构。。。 134
13。3安全施工措施。。。 134
13。4消防保卫措施。。。 137
13。5 各级安全生产岗位责任制。。。 139
第十四章：文明施工、环保、扬尘、防止扰民措施。。。 142
14。1场容管理。。。 142
14。2施工现场料具管理措施。。。 142
14。3 环保管理措施。。。 143
14。4 施工场地噪声控制，防止噪声扰民。。。 144
14。5施工噪音及扰民问题解决方案。。。 144
14。6降低环境污染与环境保护问题。。。 145
第十五章：紧急情况的处理措施及预案、传染性疾病防止措施。。。 146
15。1意外情况的紧急措施。。。 146
15。2关于施工中遇临时断水，断电问题解决。。。 146
15。3传染性疾病防止措施。。。 146
第十六章：工程质量保修期及回访保修措施。。。 148
附表1：劳动力计划表。。。 150
附表2：主要施工设备用量计划表。。。 151
