大家好，我是今天装百科网站主讲小编：小木匠，今天将带您一道说说关于装修那些事，下面，先了解一下本篇文章概述意思， 本文讲述了如何控制施工工期以达到工程合同规定的工期，以及控制施工进度的一些方法。文章中提到，在施工过程中，需要编制可行的施工计划，并关注实施过程中的实际进度与计划进度之间的差距，以及定期对计划进度和实际进度进行对比。此外，文章还强调了在施工过程中，需要关注分包工程进度计划和施工任务书，并及时处理进度索赔和分包工程进度控制问题。文章还提供了一些关于装修延期的问题的解决方案。如下为如何有效控制装修延期通知，如何控制施工工期的文章内容，供大家参考。
1、如何控制施工工期
工程的工期在合同中是有明确规定的，同时工程能否按期竣工涉及到业主和承包商的重大利益。控制施工工期办法是由施工单位编制可行的施工计划来完成的，计划的编制无懈可击，但计划在具体的实施过程中变化是很大的，因为它要受到很多外部因素的影响，这些因素主要包括有施工单位自身能力、现场施工环境、自然环境的影响等，把这些不利因素一一找出，并将其分析后逐步去解决，引导施工单位排除不利因素的干扰，真正有效地控制好施工工期。另外监理工程师还要及时对计划进度和实际进度进行对比，随时注意两者之间的差距，以便及时调整施工进度计划。在工程监理具体的实施过程中，要想有效的进行进度控制还要注意以下六个方面：
（1）编制并执行时间周期计划。周期计划包括年\季\月\旬\周进度计划。该计划落实施工进度计划，并以短期计划落实调整并实施长期计划，作到短期保长期周期保进度，进度保目标。
（2）用施工任务书进把计划任务落实到班组。施工任务书是几十年来我国坚持使用的有效的管理工具，是管理层向作业人员下达任务的好形式，可用来进行作业和核算，特别有利于进度控制，故应当坚持使用。它的内容包括：施工任务单，考勤表和限额领料单。
（3）坚持进度控制应作好以下工作：跟踪监督并加强调度，记录实际进度，执行施工合同对进度控制的承诺跟踪进行统计和分析，落实进度控制措施，处理进度索赔，确保资源供应进度计划实现，等等。
（4）加强分包进度控制措施如下：由分包人根据施工进度计划编制分包工程进度计划并组织实施；项目经理部将分包工程计划纳入进度控制范畴；项目经理部协助分包人进行进度控制中的相关问题。
（5）施工进度计划检查依据施工进度计划的实施记录。检查内容包括：实际完和累计完成工程量实际参加施工的人数机械数及生产效率，机械台班数及其原因分析，进度偏差及进度管理情况，影响进度的特殊原因及分析。一般说来，进度计划的检查由负责统计工作的管理人员按统计规则完成。
（6）施工进度计划调整的依据是施工进度计划检查结果。调整的内容包括：施工内容工程量起止时间持续时间工作关系和资源供应。调整进度计划应采取科学方法，如网络计划计算机调整方法，并应编制调整后的施工进度计划。
1，按照原来施工组织设计施工
2，采用立体交叉式施工
3，如果施工作业面狭小，应当三班倒施工，
4，初春或晚秋施工，在混凝土施工时，应当加入早强剂
2、装修被严重拖延工期已经6个月了怎么办？
地暖温度调控要看是什么样的住宅，多层住宅多采用分区控制，一般在每个楼层单独设置分水器，设一个温控器将区域内温度反馈给分水器进水阀门，调节进水流量，进而调节所在楼层温度；平层户型一般采用一个温控装置，将室内温度反馈给热源，调节热源出水温度。
如果是自己安装的应该有温控系统的，而且是每个房间可以分别控制自己的温度的系统。主要通过分水器温控器和电动执行器来进行温度的调整，温控器测定室内温度达到了就会发送命令给执行器关闭该房间的地暖水路从而达到控制温度的目的。
发短信通知催促其复工或加快进度，短信内容要指明其已经拖延工期两个月，如此两次，即可依据合同及付款收据还有短信，到法院起诉索赔。希望我的解答能帮到你
3、柜台向商场申请延期装修函怎么写？
尊敬的xxxx商场领导：
感谢贵司长期以来对我xx专柜的关心和支持！ 由于****原因导致装修时间需要延期***时间，
经本专柜领导研究决定，特向贵商场提出延期装修时间的申请，请贵商场给予理解和支持。
特此申请 ，望批准主盼！
顺祝 商祺！
xxxx专柜
xxxx年xx月xx日
搜一下：柜台向商场申请延期装修函怎么写？
4、装修延期了，该怎么办，急急急！求助装修和法律业内人士
这不是合理不合理的问题，一般民事合同只要双方是对等的不是明显对一方有利，双方签了字就是有效的。
赶紧催着完工才是正道。
你还是先考虑尽快完工吧！至于追究责任都没底的！结婚后面随便你去搞！最多房租费付点！打官司更是扯淡！开始装修时管太松了！
按合同办，催
再看看别人怎么说的。
