1、专业装饰装修行业的项目经理需要什么样的简历？
装饰装修项目经理首先是经过专业学习，从事过装饰装修工作或技术管理；其次是要有熟悉装饰装修的一般施工工艺和流程；要有组织领导指挥才能。
1、最好是有建造师证书作为敲门砖
2、介绍一下所管理的标志性工程项目，标明项目造价
3、对之前的项目管理进行简单总结
4、简单阐述自己的特长
5、语言文字简单干练
6、学历及毕业院校、专业
7、详见智联招聘或建筑英才招聘网
2、应聘别墅装修的项目经理需要准备和注意些什么
首先你要明白项目经理的主要工作。
事前的准备也是很重要的，比如说形象气质、个人简历打印件、各类证书、身份证、相片等齐全。
有准备的做事情等于成功的一半，面试人员首先看的就是你整理的文件、个人的行为，沟通能力等。
还有折实是基础是不可以忽略的，平常做事的态度、为人师表也比较重要。
你按照自己的一些要求，还有对于市场的了解，自己的交际关系。
去面试也不用太多着急，保持平静的心态跟别人交流才能发挥出自己的优势。
愿你面试成功。
3、装潢找装修公司的项目经理干私活的可行性
项目经理不会同意你的提议 装修公司也不会，你要么都让项目经理做，要么让装修公司做，只能选择其一，如果不差钱，就走公司，差钱的话，就让项目经理做。至于说保证，就算你走公司，还是项目经理做，施工的人是一样的，质量也是一样，就是找个心理安慰而已，只要合同写清楚，就没有问题。
4、进装修公司做项目经理需要具备什么条件。
第一，你要有钱，装修公司会压你一部分工程款作为保证，这样才让你带人干活。 第二，你要有人，个各工种的人你要有，否则没法干活，而且你的人干活质量要好，否则公司会罚你钱。 第三，你要会说话，不要惹恼了业主，否则公司会罚你钱。 第四，你还是要有人，有比较黑的人，这样你才能从公司要来钱，否则你无法全身而退。 建议，装修公司基本不太正规，你不是和老板关系很好，要谨慎进入，否则，公司东扣西扣，或者忽然跑路，你都会血本无归，建议找一些信誉良好的公司去做
5、家装项目经理
一、室内装饰项目经理的资格条件与考核：项目经理资格的设立分为
甲、
乙、
丙、丁四个等级。
（一）甲级项目经理：担任过乙级室内装饰施工企业两个以上施工项目的主要负责人，并具有中级以上专业技术职称者；
（二）乙级项目经理：担任过丙级室内装饰施工企业两个以上施工项目的主要负责人，并具有初级以上专业技术职称者；
（三）丙级项目经理：担任过丁级室内装饰施工企业两个以上施工项目的主要负责人，并具有初级以上专业技术职称；
（四）丁级项目经理：担任过两个施工项目的主要负责人，并具有初级专业技术职称者。
项目经理实行持证上岗制度。室内装饰施工企业项目经理，必须经培训、考核，获得《室内装饰施工企业项目经理资格证书》。无资格证书者，不得在室内装饰施工企业项目中承担项目经理工作。项目经理是岗位职务，其承担施工工程规模应符合相应的项目经理资格等级，低一级的项目经理不得越级向上承担施工项目。
项目经理的资格考核主要包括以下内容：
1、 申请人的技术职称证书；
2、 申请人的项目经理培训合格证书；
3、 申请人从事室内装饰施工项目管理工作简历和主要业绩；
4、 有关方面对其施工项目管理水平、完成情况（包括工期、效益、工程质量、施工安全）的评价。
项目经理资格管理部门每两年对《室内装饰施工企业项目经理资格等级证书》持有者复查一次。
二、报名办法
学员必须严格按照《全国室内装饰施工企业项目经理资格管理办法》的有关规定认真填写申报表，根据申报表的填写情况进行资格审查，并确定参加本期培训班学员的名单，在通知本人准时参加培训。
三、颁发证书
经考试合格的学员发给结业证书，经资格评审委员会评审合格的学员，发给相应的资格项目经理等级证书。
四、培训费用
每位学员收取费用，甲级3500元、乙级2350元、丙级1850元（包括：教学教材费、报名费、证书费、资格评审费等）。交纳照片（3张1寸）及身份证复印件，按学校通知时间入学。
五、培训教材及相关资料
1、《室内设计基本》《装饰项目经理培训资料》
2、在线视频教程包括：室内手绘技法、园林手绘技法、室内设计原理、AutoCAD制图，3DMAX效果图制作，色彩构成
任何装修工程都离不开装修施工队和质量检验员（项目经理），再大的装修公司也都是由这样的小细胞组成的。工程质量的好坏取决于他们，可以说找到好的装修队就有了质量的保证；有了好的项目经理就可以让装修业主省心、放心。
在装修施工过程中，项目经理是主角，他决定着一个装修工程项目的质量，决定装修材料的合理利用度，决定着施工的进度等。总而言之，他是整个家装项目的统筹安排与协调者。一个为客户着想的项目经理，会处处考虑业主的实际利益，特别是在装修工艺上，他能指导施工人员，如何节约材料、如何正确合理地处理种种施工问题。一个负责的项目经理，会将时间进度安排的十分合理化，会定期去工地检查工程，严格管理施工队，严把质量关，最大程度避免质量问题的出现。一旦发现施工问题，会立即督促相关人员尽快解决，以确保工程的施工进度。
项目经理参与所有的验收环节，包括材料的验收、水电等隐蔽工程的验收以及竣工验收。有的项目经理，他能做到仔细检查每一个电源插座的接地和正反相，确保电路安全；而不负责任的项目经理，可能一两周都不去工地检查工作，而期间所发生的质量问题，就很可能成为业主以后的生活隐患。
