1、家装都有什么职业和部门、哪个部门人才紧缺？家装决算员都需要学习。。。
家装有财务、市场、工程、设计几个部门，现在的装饰公司一般都会有网络销售部门。因为现在的电子商务发展很快。财务部门当然需要的是会计证，最好懂得相关的法律法规市场部门主要是开拓市场，有创新精神，不怕吃苦就好工程部门分为施工和管理的 施工就不用说了，管理的就要相关的工程管理专业毕业了设计就要懂得家装设计，工程设计了最紧缺的还是设计师，现在估计每个装饰公司都缺少有思想有能力的设计师，预算一般都是设计师绘制好设计图直接就和客户把预算都算好了，一般没有专门的预算部门的。
家装 有财务，设计，工程，市场几个部门最紧缺的是好的设计师，就是说，设计思路新颖，嘴皮子利索，会忽悠人，能签单的主和牛逼的业务员，说的天花乱坠，充分为公司拉来单子的牛逼人证书的话，你吧能想到的都考来吧，不考也行，这行业你能忽悠就行，跟证书没啥直接关系，当然如果你去大公司，比如意大利的什么什么什么，你就需要真才实学了，很多小城市的装修公司的设计师都是培训班速成的预算员一般是设计师担任的，材料款，工程人员款早已烂熟于心你需要经验，沙子多少钱一立方米，一家需要多少立方沙子等其他的以此类推
2、一般装饰/装修公司的内部人事结构是怎样的？具体比如部门有哪些负。。。
比较正规的：总经理一名--下设3大部门（总经理办公室、市场部、工程部）
工程部设：
施工 —— 管理培训考核施工队，合理派单 也就是工头
材 料 —— 按公司总体计划，完成材料的采购及库存
质 检 —— 监督并管理工程质量，解决工程矛盾
市场部设：
设计师 —— 客户洽谈及签单
业务员 —— 公司形象宣传；挖掘潜在客户
企 划 —— 根据公司的中、长、短期计划，策划并实施营销方案
分 店 —— 按公司指示，管理分店的运营
总经理办公室设：
客服部 —— 对整个签单到完全的整个工作流程进行监督和引导，管理客户资料，并建立最终档案（解决工程中的矛盾纠纷）
财务部 —— 管理并制作一切经济往来帐目及现金管理
办公室 —— 管理并购置办公用品，办公用品的发放并制定发放计划
人事部 —— 公司人力资源的管理和开发。 给最佳 啊！
你好！
市场部，设计部，工程部，客服部
如有疑问，请追问。
3、建筑装饰公司设计部门的各岗位职责
各公司的岗位职责不相同，但大同小异。
设计部设计员岗位职责：
设计师将与项目经理合作，提供有创意的设计展示，完成业务并提供客户支持及咨询，监督和指导助理设计师的工作。
设计部主任岗位职责：
主任建筑师，首先还是一名设计师，这话的意思是说，必须保证自己所做的项目中自己的工作要做好；
再说作为主任设计师，为本单位所有项目在专业方面把关，可能有些小项目或者说项目是由老设计师作为工程负责人和专业负责人，就用不到；但如果有些工程，本单位缺乏工程经验，或者类似的问题，需要大家商议确定，就要由专业负责人找到主任设计师，然后主任设计师联系设计专业的人，一起做商议，探讨；还有就是做方案评审，方案阶段的成果要通过方案评审征求大家的意见，这个工作要由主任设计师来组织实施。
基本上也就这些，主任设计师是建筑装饰公司行业上的头，说白了就是个拍板儿的，当有争议的时候找主任设计师定方案就行了，不会的就问主任设计师要解决办法……
设计部经理岗位职责：
此管理职位将协助规划设计总监开展工作，着重于领导规划团队，管理及协调各项目进程并保证其质量，监督和指导设计师及助理设计师的日常工作，并负责培训规划团队的专业技能等。
设计总监岗位职责：
此重要职位将为合格的候选人提供成为公司合伙人的机会。设计总监将共同参与设计工作，并负责进行内部培训指导，从而为各建筑装饰项目带来极富创意的设计成果。设计总监将协助维系客户关系，建筑装饰公司的日常工作管理，同时培养和激发公司团队的才能和潜能。
4、私人施工队与装修公司的本质区别是什么？
将装修“游击队”与品牌装修公司放在一起进行比较的话，二者在装修品质、配套服务、利益观以及信誉四大方面的本质差别是显而易见的。
1。二者在装修品质方面的差异。
装修者提供的装修品质，直接关乎消费者以后的生活品质。装修品质是由专业的房屋设计，精湛的施工工艺和优质的管理水平三个方面来保障。而这恰恰构成了装修“游击队”与正规装修公司最重要的差别。
2。设计方面。
“游击队”谈不上设计，基本上是按部就班别人家里的过时设计，或者是听客户怎么说就怎么做，因此出来的效果往往是不伦不类。更别说体现专业与个性了。而正规的装修公司有一支受过专业培训的室内设计团队。他们中绝大多数是科班出身，有着较高的文化底蕴与专业素养。在设计过程中，他们会考虑居室的功能、空间、文化和经济，可表达出业主的文化品味，融入业主的个性需求，经过与业主的充分沟通之后再出方案。方案都要经过业主签字认可才能动工，而且在施工过程中，设计人员会不断地上工地，以保障一切按图施工，达到预期效果。
专业的设计必须有熟练，精湛的施工工艺相配套。。由于正规装修公司业务稳定，待遇有保障，往往成为优秀施工人员的首选去处，从而使得装修公司拥有一批经验丰富，技术精湛的施工人员。除此之外，公司还会定期将工人送去技校或由材料厂商安排参加最新工艺技术的学习、培训，在丰富经验的基础上又有最新技术的不断跟进。而这些在装修“游击队”中是不存在的 ，“游击队”的施工人员多半是些技术层次不齐的闲散工人，有的甚至并未参加专业的培训，这些工人从施工工艺到职业道德都设有保障，提供的工艺水平便可想而知。
3。二者的本质区别。
也许有人说，即是品牌装修公司的施工队也是由游击队发展起来，那是不是二者就没有差 别呢？当然不是，二者有着本质的差别。这涉及的是规范管理的问题。游击队中的施工人员在以开始没有条条框框的管理条例进行规范。就好似“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”，自有散慢惯了，缺乏应有的纪律性。而在装修公司将“游击队”中的工人统一招收进来后，进行专业化的培训，规范化的操作，制度化的管理，将闲兵散将变成正规军。充分地发挥工艺水平，造就更好地施工品质。同样的工人，但不一样的管理决定了，装修公司的工艺水平有着游击队无可比拟的优越性。
4。 服务差别。
家居装修不比一般小物件的购买，它关乎的是装修之后长久的 生活品质，因此除了装修品质本身的保障之外，优质的配套服务也是消费者关心的重点。在这一方面，游击队与装修公司的差别也是相当明显的。当然，不可否认游击队也有一些服务，尤其在没有完工之前，他们提供的可谓是“星级服务”。你任何时候给他一个电话，他都会出现。但做完之后他们就是上帝了，由于缺乏稳定性、规范性以及强有力的自己保障，游击队既无心也无力为客户提供完备的售前、售中、售后服务。正规装修公司的服务则不同。 “打”的就是“服务牌”，用优质、及时、周到的服务赢得企业品牌的知名度、美誉度和诚信度，决不会也不能搬起石头砸自己的脚。顾客一进门便可享受客服人员全面，热情的装修知识咨询服务。而后客服人员会根据客户的需求介绍合适的设计师。设计师在与客户沟通过程中，会积极了解客户的需求、想法及爱好，而后将根据客户需求结合房屋实际情况提出专业化、个性化的设计方案。在客户认可设计方案后，我们的施工人员将按图施工，进入施工阶段。而在此过程中，客服人员会定期回访业主，了解其对公司服务的满意度，征询意见和建议，设计人员也会不断到施工现场指导施工，保障设计与施工的完美融合。更重要的是，品牌装修公司都设有质检部门，质检工作人员会站在客户的立场，用专业眼光监督从材料采购到项目施工的整个装修过程，用比业主更苛刻的标准来保障施工品质，让客户轻松装修，安心入住。即使施工完成后，我们的服务也不会就此打住，我们的客服人员与售后人员将会为客户提供及时、到位的售后服务，免除他们的后顾之忧。
可以说，装修公司的服务是一个系统。从业务部——客服部——设计部——工程部——质检科——售后部，一步一步交接与相互协调为客户提供优质的、系统的全方位、主动、积极的售前、售中、售后服务。
5。信誉的差异。
市面上的游击队采取的是打一枪就换一个地方的工作方式，无论是职业道德、工作态度、装修质量还是售后服务都无法与正规装修公司相比。工程一完工，结帐就走人，一旦出现质量问题需维修，就找不到人。加之，游击队不具备相关的资质、资历证书，使得业主的家庭装修工程得不到法律保障，一旦发生纠纷，倒霉的只有客户自己。正规装修公司则恰好相反。拥有国家有关部门颁发的“建筑装饰企业资质证书”，营业执照；拥有固定的办公场所，工艺精湛的施工队，完善的售后服务，优质的管理水平和良好的社会声誉，为了公司长远发展，会对每一个工地负责而且必须负责。同时正规装修公司还受到装修行业协会和消费者协会的监督，又为业主提供了一层加厚的保护膜。
6。利益观的区别。
正如开始时提到的，对客户而言，价格是其选择装修队伍最直接的原因，也是许多消费者选择装修游击队的主要原因。可事实上装修公司的价格真的比游击队的贵吗？当然不是，除上面讲到的装修品质、配套服务以及信誉所体现出来的性价比之外，证明游击队价格表面便宜实则贵，装修公司价格看似昂贵实则物超所值的最好办法就是为消费者揭示决定装饰游击队与装修公司定价的利益观的巨大区别。
毫无疑问，无论是装修公司还是游击队都要追求利益，但前者追求长远利益，后者只顾眼前利益；前者求发展，后者只为生存；前者求大利，后者顾小利；这有着天壤之别的利益观决定了装修公司与装修游击队在追求利益过程中的不同方式，不同表现。游击队往往先以低价位引诱客户，待工地动工之后，便不断要求追加钱，不加的话就停止施工，加的话又仿佛是个无底洞，使客户骑虎难下。施工过程中，他们要么开单不准，造成材料很大浪费，要么一不小心，偷梁换柱或是工艺粗制滥造，问题不断。除此之外，对于材料无论是自购还是游击队代购，你都会担惊受怕，担心以次充好，怕偷空减料，而这一切都掩盖在较低价格的表象之下，再看正规装修公司，为了公司长远的发展，一切按合同办理，首先是详细的二级精算，完整的施工图，然后施工人员按图施工，质检人员对隐蔽工程分阶段验收，如果没有项目变更就不增加费用。在材料选购方面，品牌装修公司凭借雄厚的实力网罗了一大批名优品牌的材料供应商，为客户提供团购服务，不仅保障了材料品质，同时也使客户可以低于市场价的价格购买品质的材料，省心省力又省钱！况且，随着品牌装修公司业务扩大的需要，装修公司也承接投资不高的业务，而且操作方式、服务标准也不因投资不高而有所不同。业主还可以得到有保障的工地质量，同样优质的售后服务。
当然是装修公司了也得是正规的装修公司 它质量 环保 后期服务有保障啊 装修公司肯定比装修队贵很对 但咱装修一次住个十年八年的 当十年一个周期 公司比装修队贵一万一天才多花2。7元
其实工程质量好的好与坏，主要是看工人的工艺和所用的材料，其次是负责工地的负责人。找私人能找到好的话，其实也跟公司一模一样的管理模式，一模一样的程序，价格相对比公司还是要优惠一部分，当然每个公司都有成功的案例、也有失败的案例，公司里面的工人也有工艺好的也有艺差的。我之前在当代国际花园的房子是找私人装的，其实也是在公司里面上班的设计师，她人比较好，很好说话，她能安排到好的工人，整个设计还从头到尾考虑到位，虽然中间会出现一些小小问题，但协商好还是能处理好，但我也相信无论是在再好的公司让再好的工人做，小问题都难得避免，这些我都可以理解。我那房子整个装修下来，很满意！比我的一些朋友找的公司装的效果还要好些！那个设计师的名字是 郁金珍，网上也直接可以查到她的资料和一些作品，希望你能找到适合的装修人员，祝装修顺利！
大家疏忽了个重要的问题啊，就是出了纠纷游击队在法律上没有保障的（你将施工报给了个没有施工资质的游击队），比如安全事故，房东你需要付主要责任。
最本质的就是他的一个服务体系，正规的装修公司完善的多，有保证，装修队干完活就找不到人了，经济条件允许的话找装修公司吧
再看看别人怎么说的。
一、装修公司会在装修前给出装修报价单，施工队没有
一般在每个家装工程开始前，装修公司就会给业主一份装修报价单，装修业主可以根据这份装修报价单，来判断自己是否选择这个装修公司，也就是说业主会结合自己的经济实力来选择装修公司，也就是选择合适的装修预算，这样就不会出现装修到一半，业主没钱需要停工的情况。
施工队则是分散的，木工和水工是分开的，这样根本不能控制装修预算，导致业主很可能出现费用不够需中途停工的状况。
二、装修公司的设计师会事先做好装修设计图，而施工队没有
由于家装工程事关以后的居住，每个家庭成员都会有自己的想法，这就需要设计师把每个家庭成员的想法融合起来，选出一个最合适的，让所有家庭成员都满意的装修方案，这个工作是需要在装修之前就做好的，这样就不会在装修过程中出现因家人纠纷，造成工程做不下去的现象。
而施工队是来了就开始施工，各个家庭成员会各持己见，这个让这样做，那个让那样做，导致工人到最后不知道如何做才好，只能先不做，这样会造成装修工程延期的状况出现。
三、装修公司会有尾款扣押的规则，施工队没有
装修公司的质量如果做的不好，业主可以通过扣押尾款来逼迫装修公司进行返工重修，但是施工队则没有这个规定，并且施工完之后，工人大都另外找活，即使出现问题，估计连负责人都找不到。
综合以上来说，对于不懂专业知识的装修业主，最好还是找装修公司进行装修，但是如果业主自己对装修有一定的见解，知道如何做装修设计图，也知道自己做装修预算，那就可以找自己信得过的施工队为自家进行装修。你可以参考选择一种你更适合的方式。装修方面的相关注意事项你可以去爱居者装修论坛查查参考资料。
5、室内装潢公司涉及到哪些方面？
室内装潢公司就是做房间装饰的、涉及到的有很多，比方说地板、瓷砖、涂料、墙纸、木饰面、油漆、天棚吊顶、柜、门窗及软装潢等等，简单点就是给你的房间穿衣服。
需要的员工：
管理层：施工员、材料员、预算员、安全员、项目经理
施工层：按专业有土建、安装、弱电等施工人员
纯手打~希望帮到你。
我干了5年了，总结了有4个方面1。设计色彩方面（平时学学手绘、色彩的书啥的）
2。软件要精通（p
s、ca
d、3
d、vr）
3。了解施工工艺
4、多出去看看 走走 给自己充足的经验，多与人沟通， 性格外向点
无数
主要承包住宅类装饰装修 和部分小型商业装修 公司注册资质等级不同所能承保的工程大小也不同
一个装潢公司主要有 业务部门 设计部门 工程部门和财务部门
设计师5-10人不等 业务5-8人 工程部经理 最低3个 部门下的工种分为 水电工、瓦工、木工、油工和工程监理 这是人员基本配置
6、装饰公司的设计部门经理或店长具体要做那些工作？怎么样才能做得。。。
设计部门经理也就是店长，
首先最重要的就是派单，一般一个装修客户进行咨询是由店长先沟通，然后给客户推荐适合的设计师。
努力完成上面下达任务，如果公司分给店面的任务是一个月50万的任务产值，店长就要想办法完成，如果是有10个设计师完成这50万的话，你就要对设计师任务进行分配，然后再找完成这50万的客户群体，一个单子平均5万一个月就要签10个单，就是说这个月至少要找到30个客户才有可能完成任务，找客户就是要看店长的公关能力和业务能力，可以买客户资料，也可以联系市场部同事给支持。
对设计师进行简单的谈单培训。
一个好的店长要有很高的业务能力和协调能力，设计公司店长不好做呀
设计部门经理也就是店长，首先最重要的就是派单，一般一个装修客户进行咨询是由店长先沟通，然后给客户推荐适合的设计师。
楼上那位的举例只能说是某公司的模式（这个行业模式几天就上手，不要担心）。实际上的核心和实质还得我来说，很有用。
装饰公司的设计部门经理或店长的工作内容很简单，可拿“死工资”。是个人都可以做，混混日子。门槛低得很，没什么太大压力，除非你自己非要制造压力。
说白了，公司好你就好，公司不好你也还好，大不了换。业绩不是靠你拉上去的，是这个公司平台有没有这个实力，千万别想严重了。
我自认为我的回答很给力了。
从实战经验出发，谢谢。
