大家好，我是今天装百科网站主讲小编：小木匠，今天将带您一道说说关于装修那些事，下面，先了解一下本篇文章概述意思， 本文研究了装饰施工企业现状及发展趋势，现有的装饰施工企业缺乏现代企业的管理基本要素，在成本管理过程中通常会出现以下问题：成本管理部门简单化，缺乏专业成本管理；成本管理的意识普遍缺乏；成本管理手段落后，方法老化；成本核算前重后轻，缺乏相应的监督考核机制。针对这些问题，文章提出了一些发展对策，包括建立专业的成本管理部门、加强员工成本管理意识、发展新的成本管理手段和建立完善的成本核算监督机制。如下为装修如何分析公司现状，装饰施工企业状况及发展趋势调研的文章内容，供大家参考。
1、装饰施工企业状况及发展趋势调研
现有的装饰施工企业很多是由建筑企业的装饰部或家庭装饰企业发展而来的，缺乏现代企业的管理基本要素，在成本管理过程中通常会出现以下问题： 1．成本管理部门简单化，单一化 装饰施工企业在成立之初，缺乏专门的成本管理部门，或者简单的将成本管理的职责划入财务管理部门，或者将成本管理的任务分配给财务、材料采购和现场的技术管理部门。前者的成本管理，大都依靠财务部门的财务报表。
但是财务报表作为一种事后监控的形式，缺乏时效性，前瞻性，无法实现过程控制而限制了其在成本管理方面发挥的作用。后者则是“各人自扫门前雪”，财务部门仅从资金总额上控制工程成本；材料采购部门仅从材料供应质量的优劣，难易程度及服务质量的好坏等角度考虑，较少顾及材料的价格对成本的影响；技术部门仅从保证施工质量、进度、安全等技术角度考虑，认为成本管理应是其它部门的事，与自己无关。
这样的分散组织管理模式，缺乏团队内部各部门之间的沟通、协调，各自为政，很难形成成本管理的良性循环。 2．成本管理的意识普遍缺乏 企业缺乏全员成本管理意识，许多装饰施工企业的员工、项目经理甚至负责人都认为成本管理是财务部门的事情，与自身的关系不大，过于强调“开源”而忽略“节流”，导致企业成本管理不过是走过场，流于形式，有时甚至为了对付检查，对基础数据加以篡改，使成本管理的数据缺乏可靠性、实用性。
3．成本管理手段落后，方法老化 一些装饰施工企业的管理者热衷于处理好各种关系，而对企业的硬件却舍不得投入。企业成本管理还采用传统的手工报表，成本管理的方法还是用陈旧的列表分析法，只能显示出成本管理失控的表面现象而对隐藏于背后的更深的原因却很难显示出来。
4．成本核算前重后轻，缺乏相应的监督考核机制 有些装饰施工企业在项目承包中实行了目标成本法，但是，目标成本的制定是在经营预算部门，而目标成本的实施则是在项目部，成本核算职能在财务部门，这样原本贯穿于项目全过程的成本管理工作就被割裂开来。在项目竣工后，缺乏职能部门对项目成本的管理进行考核，也缺乏像控制质量目标、安全目标一样，制定项目的成本管理
2、求：南昌装饰公司的现状问题及发展对策
南昌装饰公司良莠不齐，市场混乱，工艺材料均不统一规范。很多装饰公司在前期以所谓商业机密为由拒绝提供各种报价和设计及工艺标准，不透明，缺少起码的可比性。很多装饰公司提供的工艺和验收标准模糊不清，缺乏数据支持。消费者多属于弱势状态，无法了解清楚其中状况，因此无论前期还是施工过程及后期都是在怀疑中渡过。一些低劣的设计师和装饰公司更是通过所谓推荐品牌和装修风格要统一协调等原因诱导消费者购买某些品牌材料从中拿取回扣。而一些全国连锁的装饰公司则拿全国统一的价格标准来进行标准化，其实各地的人工工资和工艺水平不一，不可能按北京上海广州等地的工价来计算南昌的工价。要发展首先要真正规范，其次是透明，否则很困难，真金不要怕火炼。
你好！
呵呵 诚心还是关键志远装饰在这块处理的非常之好
如有疑问，请追问。
请问你需要什么帮助？
3、如何分析公司的基本状况？
一、行业地位分析
公司的行业地位分析包括两个方面：一是公司所在行业的整体分析，二是公司在本行业中的地位分析。
1）公司所在行业的整体分析对于价值投资来说至关重要。一方面，一个行业的运行状况和发展趋势，是这个行业所有公司运行状况和发展趋势的综合体现。另一方面，整个行业的运行状况和发展趋势，又是这个行业每一个公司的背景因素。
2）当某个行业处于整体上升时期，该行业的所有公司一般都会有较好的表现和较大的发展空间。反之，当某个行业处于整体下降时期，即使是该行业的优质龙头公司也难有较好表现和较大发展。
3）处在成长期的行业，常被称为朝阳行业。处在衰退期的行业常被称为夕阳行业，投资者应选择朝阳行业的公司，回避夕阳行业的公司。
4）朝阳行业和夕阳行业的区分是相对的。一个国家的夕阳行业可能是另一个国家的朝阳行业，例如，在美国，与高速公路建设有关的行业已是夕阳行业；而在中国，高速公路建设极其相关行业还有很大的发展空间。
5）某一个行业内的不同企业，也有处于成长期和处在衰退期之分。例如，纺织行业在中国已处在衰退期，但采用新技术、新工艺和新材料的纺织企业却处在上升期。
6）一个公司在本行业中处于龙头地位或属于名优企业，往往最先最多受益于行业景气度上升，应予重点关注。
二、区位分析
对公司进行区位分析，就是将公司的投资价值与所在地区经济发展联系起来，通过分析公司所在地区的自然条件、资源状况、产业政策等来研判公司的投资价值。
1）矿产资源、水资源、能源、交通、通信设施等，对公司的发展起着重要的促进或制约作用。如果公司所从事的行业与当地的自然条件和基础条件不符，公司的发展就可能受到制约。如在水资源稀缺的内陆地区从事大量耗水的工业项目，其前景就难以乐观。
2）对一个地区优先发展和重点扶持的产业，当地政府会给予财政、信贷及税收等方面的优惠。如果公司主营业务符合当地政府的优惠政策，对其自身发展十分有利。
3）一个地区的经济发展环境、条件等方面有别于其它地区所形成的特色，就是一种优势。主营业务体现地区优势的公司，就在发展中找到了很好的切入点。例如，某地区在汽车工业方面形成特色和优势，该地区相关公司在同等条件下会比其它地区同类公司有更大的竞争优势和发展空间。
你好！分析现金状况，那肯定需要现金流量表了。
一、分析企业投资回报率。 有关指标是： （一）现金回收额（或剩余现金流量）。计算公式为：经营活动现金净流量偿付利息支付的现金。该指标相当于净利润指标，可用绝对数考核。分析时，应注意经营活动现金流量中是否有其他不正常的现金流入和流出。如果是企业集团或总公司对所属公司进行考核，可根据实际收到的现金进行考核。
如：现金回收额=收到的现金股利或分得的利润+收到的管理费用+收到的折旧+收到的资产使用费和场地使用费。 （二）现金回收率。计算公式为：现金回收额/投入资金或全部资金。现金回收额除以投入资金，相当于投资报酬率，如除以全部资金，则相当于资金报酬率。
二、分析企业短期偿债能力。分析企业短期偿债能力主要是看企业的实际现金与流动负债的比率。即：期末现金和现金等价物余额/流动负债。
由于流动负债的还款到期日不一致，这一比率一般在0。5至1之间。
三、分析经营活动现金净流量存在的问题。 （一）分析经营活动现金净流量是否正常。在正常情况下，经营活动现金净流量>；财务费用+本期折旧+无形资产递延资产摊销+待摊费用摊销。计算结果如为负数，表明该企业为亏损企业，经营的现金收入不能抵补有关支出。 （二）分析现金购销比率是否正常。
现金购销比率=购买商品接受劳务支付的现金/销售商品出售劳务收到的现金。在一般情况下，这一比率应接近于商品销售成本率。如果购销比率不正常，可能有两种情况：购进了呆滞积压商品；经营业务萎缩。两种情况都会对企业产生不利影响。 （三）分析营业现金回笼率是否正常。
营业现金回笼率=本期销售商品出售劳务收回的现金/本期营业收入*100%。此项比率一般应在100%左右，如果低于95%，说明销售工作不正常；如果低于90%，说明可能存在比较严重的虚盈实亏。 （四）支付给职工的现金比率是否正常。支付给职工的现金比率=用于职工的各项现金支出/销售商品出售劳务收回的现金。
这一比率可以与企业过去的情况比较，也可以与同行业的情况比较，如比率过大，可能是人力资源有浪费，劳动效率下降，或者由于分配政策失控，职工收益分配的比例过大；如比率过小，反映职工的收益偏低。
四、分析企业固定付现费用的支付能力。固定付现费用支付能力比率=（经营活动现金注入购买商品接受劳务支付的现金支付？税金的现金）/各项固定付现费用。这一比率如小于1，说明经营资金日益减少，企业将面临生存危机。
可能存在的问题是：经营萎缩，收入减少；资产负债率高，利息过大；投资失控，造成固定支出膨胀；企业富余人员过多，有关支出过大。
五、分析企业资金来源比例和再投资能力。 （一）企业自有资金来源=经营活动现金净流量+吸收权益性投资收到的现金+投资收回的现金分配股利或利润支付的现金支付利息付出的现金。 （二）借入资金来源=发行债券收到的现金+各种借款收到的现金。
（三）借入资金来源比率=借入资金来源/（自有资金来源+借入资金来源）*100%。（四）自有投资资金来源比率=自有投资资金来源/投资活动现金流出*100%。自有资金来源比率，反映企业当年投资活动的现金流出中，有多少是自有的资金来源。在一般情况下，企业当年自有投资资金来源在50%以上，投资者和债权人会认为比较安全。
