各位小伙伴们，欢迎大家来到装百科装修课堂， 本文讨论了当下社会中装潢公司所面临的困境以及如何应对这些问题。装潢公司需要注重技术水平、减少磨洋工行为以及提高人性化服务质量。此外，文章也提到了中小型家装企业如何在经济危机下生存发展，认为ERP软件管理在企业管理和变革中起着重要的作用。如下为中小装修公司如何生存，现今社会装潢公司要怎么生存？的文章内容，供大家参考。
1、现今社会装潢公司要怎么生存？
问的好，那我跟你说说身边有朋友装修房子怕的是什么：
1装修公司技术差，不该打掉的墙打掉了，砌个砖都砌歪了；
2磨洋工，磨磨唧唧不干活；
3偷东西
4没有人性话，没有创新，装修的房子没有创意 经济危机，网购家居配饰成为当下首选！
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2、浅谈中小型家装企业如何发展
在中小企业管理的改革和发展过程中，ERP软件管理在企业改变传统管理思想的过程中起着重要的作用。
当前，中小企业在我国的国民经济中已经发挥着越来越重要的作用，是我国国民经济的重要组成部分。不但给我国的现代化建设创造了巨大的财富，同时，也解决了大量的劳动力就业问题。但是，在中小企业快速发展的同时，很多内部管理问题也逐渐显现出来，对企业的长期稳定发展不利。
因此，我国的中小企业，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，转变企业不合理的管理制度，规范企业不严谨的业务流程，已经成为中小企业发展的必由之路。在中小企业管理的改革和发展过程中，ERP流程管理系统在企业改变传统管理思想的过程中起着重要的作用。
中小企业目前在管理上存在的问题主要有：
流程管理方面
我国的很多中小企业没有清晰明确的业务流程、部门间的权责不明确。不同部门之间的信息传递靠纸质单据或者口头传达，一旦出了问题便相互推诿。由于没有明确的销售和生产流程，往往销售部门的订单不准确，从而导致生产部门和采购部门经常变动生产订单和采购订单，每天生产的都是临时任务或者紧急订单，整个企业处于被动的生产状态。
同时，企业在管理中缺乏对流程的有效沟通。企业在创立初期，一共才十几个人，不用沟通大家的目标和想法也很一致。当企业得到迅速的扩展，人员激增，流程也开始变得复杂，此时需要的不仅是严格管理，更需要制定规范合理的流程。只有科学合理的流程才能有效解决企业在发展过程中存在的管理混乱问题。
财务管理方面
大部分中小企业的财务管理仅仅局限于财务记账阶段，没有相应的财务核算和财务分析，不能对企业高层的决策起到关键作用。企业虽然成立了专门的财务机构，配备了专业会计人员，但他们在企业管理中所发挥的作用甚微，财务工作基本上只限于会计计算而不是会计核算，因为财务人员的日常工作中没有涉及到对经济业务的审核部分。
财务对现金管理也不够科学，往往造成资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。同时，由于没有建立严格的收付款条款，缺乏有力的催收措施，应收账款不能及时兑现或形成呆账，导致应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。
库存管理方面
由于中小企业信息化程度不高，大部分企业的库存统计数据都是通过电子表格实现，统计员往往晚上或者早上将汇总的库存数据录入电子表格，这种统计方式缺乏及时性和数据准确性。采购部门和销售部门由于不能掌握实时准确的库存，会影响订单的下达，同时不利于领导者实时监控企业的运营状况。
由于库存统计数据不准确，不能真实反映库存，导致库存积压，库存量不断增大，盘点困难。财务没有严格的存货管理制度，最终导致库存占用资金过大，影响企业资金周转。同时，由于很多存储的材料和产品有保质期，库存量大的物资经常发生变质的情况。因此，库存数据不准确和库存量大给企业造成很大的经济损失。
企业的“一把手”管理模式
中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，老板个人的命运代表着整个企业的命运，老板的成败直接决定企业的兴衰。企业领导者不能合理将权利下放。有一些企业领导总觉得部属不如自己，生怕部属办不好事，凡事亲力亲为，投入过多精力在具体事务中，无暇顾及企业的经营分析和流程规划；有一些领导虽然把工作交给部属，却不能完全放心，设置了很多审批程序，导致业务流程不畅。
企业一把手不能将权利下放的行为，会打消员工的工作积极性，不利于企业的长远发展。很多中小企业的员工整日工作在不满的情绪中，缺乏创造力和工作激情，最终导致企业人才流失和经营业绩下滑。企业的领导者应该站在管理的高度，把握全局，使企业步入快速健康发展的行列。
以上问题不但制约着企业的发展，严重的会导致企业陷入危险境地。因此，中小企业迫切需要解决管理中存在的问题。
ERP流程管理所带来的管理思想变革
针对中小企业存在的以上问题，结合ERP系统的管理功能分析给企业管理思想带来的变革。所谓ERP，就是通过信息技术等手段，实现企业内部资源的共享和协同，克服企业中的官僚制约，使得各业务流程流畅地衔接，从而提高管理的效率和业务的精确度，提高企业的盈利能力，降低交易成本。它不仅仅是信息系统和管理手段，更是一种先进管理思想和方法。
实时的作业使流程变得透明
ERP流程管理业务流程重优化之后，消除了所有的等待时间，使得不同功能模块之间的通讯时间降到最少。系统所有的更新操作都同时进行，因此任何的事务都能够保持一致；同一业务所涉及到的物料、管理和财务会计模块之间没有任何的延迟。以上这些使得系统功能以及整个企业具有极高的可见性及透明度。通过实时运行所有的事务，ERP使得企业能够在最短的时间里对市场的变化做出反应，并采取相应的措施。这还提高了企业的动作效率。
企业功能和流程通过ERP流程管理系统集成起来，能够消除部门之间工作的转手过程。在传统的系统中，往往需要将大量的任务和与之相关的文档交到下一个部门进行进一步的处理。因此，在整个流程中需要对上下游部门进行协调。这些只会增加管理成本，造成时间的延迟、人力资源浪费、信息量的增加，并最终导致成本的增加。而通过内部集成则消除了这些管理费用和非增值的活动。总之，通过管理系统规范后使企业流程变得更加精简和高效。
财务数据分析功能
ERP系统可以将财务数据集成起来，并且有着强大的数据分析功能，可以提供多种财务分析报表。使企业的财务部门不仅仅局限在财务记账上，可以做出更多数据分析，包括成本核算、资金分析、账龄分析、利润分析等等。同时，可以设置企业的预算控制，对各种费用的发生并进行控制。企业财务软件管理可以脱离手工 记账，通过信息化管理实现了数据分析的便捷。
库存实时准确
库存数据准确的基础就是出入库记录的实时操作，这些在ERP系统中管理，可以改变过去手工库存管理方式，可随时随地抓取当天的准确库存数据。为生产部门提供了现有库存数据可用量的查询，使生产部在接收定单时可随意的排查库存进行相关生产安排。并且有效降低库存、提高资金周转率、减少了存货变质和浪费的情况。
领导有更多时间做决策层的分析
随着国家“信息化推动工业化”政策的推行，信息技术在我国企业中越来越受到重视。特别是成长型的中小企业，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，通过信息技术改变管理流程是非常重要的。ERP管理系统能够帮助企业把更多的精力集中到降低成本和提高产品质量这一核心问题，最终使企业走上持续健康发展的道路。 1 、加强对采购计划的管理
要保证物资集中采购管理模式下，各项物资的集中和及时供应，企业必须加强对采购计划的有效管理，提升物资采购计的准确性与及时性， 切忌物资的盲目采购。 在对采购计划进行管理的过程中，要避免因用而无备问题的发生而使企业面临停工的风险，同时，要对备而不用的情况进行防范，避免企业物资的超储和积压。 而要切实保证采购计划的有效性， 避免以上两种情况的发生，企业生产技术部门，需要根据实际的生产作业规划和物资的消耗定额，分别以年、季、月为时间段进行物资需求量的认真核算， 并将核算结果逐级上报至物资的集中采购部门；而后，采购部门按照实物资需求计划和实际库存情况进行物资采购计划的编制。 但在进行计划编制的时候，要注意留有余地，考虑适当数量的保险储备，以备生产的不时之需。
2、保障采购信息传递的顺畅
企业采用物资集中采购管理之后，物资的需求信息从需求部门传递至采购部门，信息的传递渠道加长，审核环节变多，信息的失真和迟滞几率也因此而增加。 这是造成企业物资集中采购风险的重要因素。 所以，为避免因信息传递不畅而造成集中采购负面影响的发生，企业需要对采购信息传递的渠道进行进一步的改善也优化，尽可能较少物资需求信息在传递上的中间环节。 另外，企业还应当适当调整信息传播的手段，在选择性利用现代信息技术和计算机技术的前提下，通过网络化的办公形势来提高信息传输的速度以及信息传播的质量。保证物资集中采购管理的有效性和及时性。
3 、加强对企业资金的统一调度
企业对资金的统一调度与集中是推动物资集中采购管理的基础条件。 在缺乏资金保障的条件下，企业物资浸种采购犹如无本之木。 在我国，部分企业，尤其是一些集团化的大企业，基于分支机构的独立性，通常不会主动将所获取的营业收入投入到物资的采购中，同时其也怠于对企业物资供应的资金进行有效偿还，如此变造成内部债务和债权的增多，企业资金的周转因此而出现不畅。 为避免这种状况的发生，防治因资金周转困难而加重企业物资采购的债务负担，企业必须进一步强化对资金的有效集中和统一调度，在企业内部建立起资金的结算平台，负责对一切内部资金进行统一管理和集中调度，在保证资金流转顺畅的基础上，为物资集中采购管理的落实提供保障。
4 、完善物资采购部门的内控建设
要切实提高企业物资集中采购管理的有效性， 避免各种消极影响的发生，同时防范企业物资采购过程中的徇私舞弊行为， 企业还必须对物资集中采购部门的内部控制建设进行进一步的强化。 针对物资集中给采购部门的工作性质， 建立起相应的内部控制制度， 对物资集中采购管理的基本操作流程、原则和规范等进行明确，进而实现对物资集中采购的规范化管理。 避免物资采购过程中暗箱操作问题的发生，以公平、公开且公正的招标方式进行采购，并利用采购决策钱的意见听取、 采购过程的纪检监督以及采购之后的集中核算等对物资的集中采购行为进行有效控制。
3、我现在开了个小的装修公司 怎样接活
去装修市场，和那里的工人和老板聊聊，留下名片，让他们介绍客户，谈好回扣。
贴小广告。去售楼处买业主电话，挨个骚扰。 付费内容限时免费查看
回答
1。可以在网上，电视上打广告，各种公众场合发传单等方式做广告。 但是广告最好有真实案例，自己公司做过案例的价格、效果、用户的满意度等都可以写在广告里面，给广告更多的带来可信度。
2。 去新开的楼盘找房地产想办法搞到业主的通讯录，然后坐公司打电话联系业主。
3。 多发名片，甚至可以出钱给房地产让其帮你宣传发名片等，增加知名度。
4。 让客户帮你宣传，给客户服务时热情大方，这样会得到认可
更多5条 房地产近期交房的客户，挨个联系，亲朋好友的介绍，当然宣传是少不了的，现在的装修平台也很多，可以考虑加入，一个月也就3000来块钱吧，只要能成一两单也就赚回来了 新开的小装修公司接活方法分享：
新家装公司接活 有接单平台比较直接 马上可以，比较多 但质量不高 大多数价格型客户，成单率比较低，投入也比较大。
我这边也算是新的装修公司吧，一年多了 家装工装都做。 如果你预算不多，单量要求不高的情况下 你手机入驻一个 大鱼装修app店铺。每年两千多，一个月能接到20个左右客户主动联系装修电话基本都可以量房，三个就能搞定一个签单，一个月签8-10个单子。 当然主要是家装业主，工装很少。 你多结交一些建筑方面的朋友，多给他们喝点酒，拉拉关系，他们会帮你介绍的，干这行人脉要广
4、在3线城市开家小的装修公司怎么经营？
看你想开哪种的茶楼？
面积有多大、服务人群是那些、房租是多少、周边的设施有哪些。
这些都要考虑的。 第一，管理-需要总结多家成功企业管理方法来找出适合自己企业的管理思路。
第二，市场业务-需要重点来抓，招聘优秀的业务人员，对业务员的标准宁缺毋滥。
第三，做好口碑-做好口碑后达到一定知名度。
第四，做好工地-不能偷工减料。诚信经营。
可以像四川第三九装饰学习。他们是比较成功的装修公司，专门做茶楼装修和网吧装修以及酒店装修这三大类型的装修公司 首先要有能力和观念。也就是说，来了一个客户，最主要的目的，就是把他拿下，那么我们的一切工作都要围绕这个中心，签单为中心”。掌握签单技巧。酷家乐能快速提升签单率，你可以试一下。
5、刚起步的装饰公司怎么发展起来？求高人出谋划策
看了上面几位朋友的表述，都很有道理。 但在这我也想补充一点，作为一个家装公司的施工员，我觉得优秀公关 管理人才和宣传固然重要，但公司基层施工人员同样不可忽视。因为他们的一举一动也直接关系到公司的利益，比如 1 不严格按公司要求施工，比如不刷防潮 放火剂，因为现在很多都是无色的，所以你很难发现。 2 不认真施工或故意偷工，导致人员及装饰成果存在安全隐患。 3 不配合进度，哪怕你明知他是在拖延工期，你都会在他们一套又一套所谓“理由”面前变得无言以对。 4 不及时反馈图纸与现场的不符，导致返工浪费时间与财力，有的客户也因此抱怨公司设计师不到位。 5 不积极与设计师沟通，现在很多设计师实际工作经验不足，设计的方按缺乏可行性或存在安全隐患。 6 不为公司利益着想，不主动为来现场参观的客户服务，更有甚者直接诋毁公司形象或劝业主买材料其包工。 等等等 希望能对你刚起步的公司有点帮助 说实话，很支持你能做出一个能靠质量吃饭的装修公司，我家刚装修完，还没敢找游击队，结果还是不尽人意，很多地方都很不满意，而且也没少花钱，很多钱都很冤枉。。。。。。
但是，话说回来，如果自己成立了公司，大多数人首先考虑的就是经济收入，自然而然的就会出现偷工减料，以次充好等等不道德的问题，这是社会风气吹的！！！所以在此希望你能秉正气，树新风，开辟装修行业新的时代！！
6、开装修公司怎么经营才有钱赚哦？
经营有方啊，哈哈，说实在的，经营肯定是不可或缺的哦，你选北京易尚国际，去学点经营经验。 活做精细 客户满意 只有口碑好 自然会赚钱 现在装修行业竞争很大、创业不要一开始就想着挣钱、先把质量做好、当然要先组建自己的团队、业务员、设计师、施工人员都要是精英
7、我是小的装修公司怎样做大
1。分析公司之所以小的原因是：开公司不久？/开了好几年还是规模依旧？/缺少资金？/缺少人才？/缺少渠道？/管理不善？/利润太低？
2。必须有针对性地处理，一个阶段重点解决一个问题，有些问题暂时不能解决的，可以变通，也可以延后。因为“觉察“到自己企业的问题，比无知无觉状态要进步很多。
3。要与自己的同行交流，多听听同行的哪怕牢骚也是有益处的。也可以参与装修网的BBS等方式来达到相同的目的
