大家好！欢迎来到今天的装百科知识课堂，我是装百科小编：装小红，将和你一起导读此文， 装饰公司战略包括短期确保各个工期的如期完成，加强内部管理，杜绝耗材浪费，降低工程费用，以及降低工程费用可以从车辆使用、材料采购等方面集中达成。公司还可以与可靠的客户合作拓展业务领域，并采用口碑行销和目前国外推行的客户消费营销模式。此外，合作渠道的拓宽也是公司战略之一。对于刚起步的装饰公司，可以选择市场定位在低端，专做120以下小户型家庭装饰或小办公间装饰，或者专做翻新，即包拆包新装，因为市场上的装饰公司大都只负责新装，而小公司如果能够专做这一块，相信会有市场。另外，装饰行业设计很重要，很多客户都会选择品牌公司，所以小公司如果没有很好的关系网是很难生存的，因此差异化是必然的选择，差异化策略要根据公司的施工团队来决定。如下为装饰公司的战略策划，装饰公司战略的文章内容，供大家参考。
1、装饰公司战略
1、短期确保目前各个工期的如期完成。无质量事故。加强内部管理，杜绝耗材浪费，降低工程费用，
降低工程费用可从车辆使用、材料采购中集中达成。可以一次采购的，绝不2次采购，可以送货的，
绝不开车。施工涂料、稀料合理配置，用多少配多上。
2、中期可以和可靠的客户合作拓展业务领域。但须谨慎决定。
即使了解行业信息，拓宽采供渠道。
可采用口碑行销和目前国外推行的客户消费营销模式。
主营业务的增加
3、合作渠道的拓宽 等等，写起来太多
2、刚刚起步的装饰公司该实施哪些有限的战略？
差异化
当前市场房产行情决定装饰行情，在房产不景气的情况下要想生存，
只有一个办法，差异化，这样就避免了和别人竞争，
如何差异化？
小型的装饰公司刚起步，决定市场定位在低端，
专做120以下小户型家庭装饰或小办公间装饰，
或者也可以专做翻新，即包拆包新装，
我比较看好你做包拆包新装，
因为市场上的装饰公司大都只负责新装，
如果你能专做这一块，我相信会有市场，
包拆包装的性质 比较适合那些旧办公室翻新，
比较符合那些怕麻烦的客户，
丢给你一句话，一张图纸，其它的由你来搞定，
省去了他们不少麻烦，期间还可以节省一些材料和工序。
由于装饰行业设计很重要，很多客户都会选择品牌公司，
所以小公司如果没有很好的关系网是很难生存的，
差异化是必然的选择，
至于差异在哪些方面，要根据你的施工团队来决定，
看它们哪方面的技能比较突出，
但一定不能走大众家装路线。
希望你能提供更多的信息，我将一一为你解答，
希望看到大家事业有成。
3、开室内装饰公司计划书
设计师、材料、市场、工程、监理、财务 完全可以在大禹家装培训下载室内装饰公司市场计划书案例，大禹家装培训是专注于家装与公工装装修装饰公司营销策略、网络营销、策划管理、谈单技巧、室内设计师培训权威网站。 写好一份装饰公司市场计划书需要明确家装市场营销有哪些模式，才能写一份符合实际的市场计划书。 如果需要装饰公司市场计划书案例作为参考的话，可以到大禹家装培训网下载相关资料来做参考。另外还有一本书也可以作为参考，《装饰企业全程营销管理解决系统》，专门针对装饰行业的现状，研发出简单实用的系统理论和切实可行方便操作的具体模式，可以大大节省了装饰经理人的学习、领悟和摸索的时间，彻底让装饰营销管理傻瓜化、简单化。
4、怎样做好装饰设计公司的策划方案
那是设计师的责任。
想要做好策划方案，首先需要把握好几点，一客户的家装想法，二预算，三就是靠自己专业的知识做一些规划，怎样的风格，空间划分，家具或者装饰品的搭配等等。
泊恩凯尔专业做室内设计10余年，详情请咨询，我们一定提供给你最好的帮助。 vi以标志、标准字、标准色为核心综合展现企业理念、企业文化、服务内容、企业规范，从而塑造出排他性的企业形象。一份完整的vi设计策划方案是怎样的？
一、 设计目的
1、 传播公司经营理念和企业文化、建立企业知名度、以形象的视觉形式宣传，是塑造企业形象的快速便捷之途。
2、 以自己特有的视觉符号系统吸引公众的注意力并产生记忆，使消费者对该企业所提供的产品或服务产生最高的品牌忠诚度。
3、 提高该企业员工对企业的认同感，提高企业士气。
4、 将企业信息的每个设计要素，以简明正确的图例和说明统一规范，作为实际操作、应用时必须遵守的准则。不仅规范了企业标识，而且树立了公司的整体形象。
二、 设计原则
1、 有效传达企业理念（mi）的原则
2、 统一的原则：
a） 色彩统一：以红黄为主色调，蓝色为补充色调，色彩的rgb值等色值一致。
b） 风络统一：简单大气，同一页面元素要少，颜色要少；元素摆放位置、角度要和谐统一；各元素的形状、色值、明亮度也要统一。
3、 强化视觉冲击的原则：清晰度高、对比突出。
4、 强调人性化的原则：以图喻意，简单明确。
5、 符合审美规律的原则。
6、 可复制性的原则。
7、 严格管理的原则：在积年累月的实施过程中， 要充分注意各实施部门或人员的随意性，严格按照vi设计手册的规定执行，保证不走样。
三、 主要设计内容
1、 系统主要包括：基础系统、办公应用系统、环境应用系统
1。1 基础系统
类别序号项目名称项目内容
基础系统基本元素序1企业领导的题词或前言
2vi设计的目的
3关于vi手册的说明（vi管理规定）
企业标识1标志诠释含义，寓意
2标志方格坐格制图标志可用大小分类，形状解析
3标识网络制图规范
4公司标志的阴阳图样
5公司标志的最小比例规范不可入侵范围
企业标准色、辅助色1标识的色彩规范
2标识的标准色含义，寓意，标准色及辅助色，渐变色，色值，周围环境色与logo对比可用度。
3标识的辅助色
4标识在色彩环境中的应用说明
5标识在明度背景中的应用说明
企业标准字1企业专用印刷中文字体（横、竖式应用）公司标题、小标题、内文、招贴广告、办公文件内文、形象宣传中辅助字
2企业专用印刷英文字体（横、竖式应用）标题文字、小标题、内文
3企业简称中文字体（横、竖式应用）中文简称标准字阴阳图、制图法
4企业简称英文字体（横、竖式应用）英文简称标准字阴阳图、制图法
5企业全称中文字体（横、竖式应用）中文全称标准字阴阳图、制图法
6企业全称英文字体（横、竖式应用）英文全称标准字阴阳图、制图法
应用元素
组合系统1公司中英文全称组合公司中英文全称组合阴阳图、制图法
2分公司中英文全称组合分公司中英文全称组合阴阳图、制图法
3公司中文全称与标识的横式、竖式应用公司中文全称与标识组合阴阳图、制图法
4分公司中文全称与标识的横式、竖式应用分公司中文全称与标识组合阴阳图、制图法
5公司英文全称与标识的横式、竖式应用公司英文全称与标识组合阴阳图、制图法
6分公司英文全称与标识的横式、竖式应用分公司英文全称与标识组合阴阳图、制图法
7公司中英文全称与标识的竖式应用公司中英文全称组合阴阳图、制图法
8分公司中英文全称与标识的竖式应用分公司中英文全称组合阴阳图、制图法
9公司中英文全称与标识的横式应用公司中英文全称组合阴阳图、制图法
10分公司中英文全称与标识的横式应用分公司中英文全称组合阴阳图、制图法
11公司中、英文简称与标识的各类组合应用
辅助元素1辅助元素一
2辅助元素二
标识禁用说明1
1。2 办公应用系统
类别№项目名称项目内容
应用系统办公用品类名片 1名片（总经理）
2名片（副总经理及以上级别）
3名片（部门经理及以下级别）
信封1总部用中西式信封-dl号
2分公司用中西式信封-dl号
3总部用中西式信封-c5号
4分公司用中西式信封-c5号
信纸、便签1总部用中英文信纸（空白）
2分公司用中英文信纸（空白）
3总部用中英文信纸（横纹）
4分公司用中英文信纸（横纹）
5总部用中英文便签
6分公司用中英文便签
文档1传真用纸表头
2各式表格格式
3文件格式
4ppt
封面1笔记本封面
2合同书封面
3企划书封面
其他类1档案袋牛皮纸
2纸杯
3办公用笔
4资金袋
5工作证
6手提袋
7标识伞
8壁纸、电脑桌面
9光盘
10贴纸（办公用品贴签）
旗帜证件类旗帜证件类1公司旗帜
2横式挂旗
3直式立旗
4桌旗
5胸牌
6桌牌
企业宣传类 1公司整体宣传风格
2网络宣传风格
3产品宣传风格
4dm宣传风格
5产品说明书宣传风格
6海报宣传风格
7pop宣传风格
8幻灯片宣传风格
9其他
1。3 环境应用系统
类别№项目名称项目内容
环境系统导示系统导示系统1大堂指示牌/楼层指示牌新楼
2室外指标系统（公共区域） 新楼
公司形象墙新楼
3部门标示牌 新楼
4总区域看板 新楼
5分区域看板新楼
6工地标语牌
7其他
环境风格类环境风格类1柜台后墙面设计 新楼
2玻璃门色带设计 新楼
3公布栏 新楼
4踏垫
5垃圾桶
6烟灰缸
7员工储物柜 新楼
8环境色彩标示 新楼
9企业形象墙面新楼
10其他
其他类其他类1车辆设计
2邀请卡（封套）
3生日卡（封套）
4问候卡（封套）
5圣诞卡（封套）
6贺年卡（封套）
7台历
8雨伞架
10其他
2、 公司标识
保持公司原标识不变，规范公司中英标识
四、 设计内容
1、 成立vi系统建设项目组
组长：xxx
副组长：
设计师：
2、 工作内容
2。1 设计师负责整体的设计思路、风格、原则等内容的统一工作。
2。2 设计师负责对设计员的设计结果进行把关与审核。
2。3 设计师负责将方案及阶段设计内容向vi系统建设项目组组长、副组长汇报。
3、将各系统的内容按目前实际需要的情况，分期分类进行设计：
3。1 紧急：目前在公司日常工作中经常使用的。
3。2 急：目前暂无应用或者极少应用的。
3。3 一般：在公司搬迁新办公楼后才能大规模应用的。
4、时间安排：
系统№号项目名称类别时间安排
基础系统1企业标识紧急2024年1月末
2企业标准色、辅助色紧急
3企业标准字紧急
4组合系统紧急
5辅助元素紧急
6标识禁用说明紧急
办公应用系统1名片紧急2024年2月末
2文档紧急
3封面紧急
4信纸、便签急2024年3月末
5企业宣传类急
6旗帜证件类急
7信封急
环境应用系统1导示系统一般2024年5月末
2环境风格类一般
5、内容调查：多方面内容调查，为vi系统的设计提供参考、思路。
5。1 了解国内其他大型集团公司的vi体系情况，作为参考。
5。2 查看中石油系统相关的资料作为参考。
5。3 了解公司各部门特别是业务部门对vi系统的实际需求以及想法。
5。4 了解公司各级经理对vi系统的实际需求以及想法。
5。5 通过朋友及同学等人脉网络，了解本行业对vi设计的思路、想法等。
6、汇报体系：
6。1 方案汇报：将设计方案向公司总经理汇报。
6。2 设计汇报：将设计完成的vi系统按类别分三次在公司周日例会上进行汇报。
五、 设计内容
1、流程图
准备阶段
设计开发阶段
企业标志设计要素精致化
收集应用要素的分类资料
收集基本要素的设计组成
确定基本要素设计内容、规范、注意事项等
确定应用要素设计的开发策略
基本要素开发
具体应用设计项目的展开工作
领导确认
是
否
修正阶段
修正并定型
反馈修正
调研与修正反馈
测试、打样
编辑手册
设计要素编制vi设计手册
进行
测试、打样
否
2、具体内容
2。1 准备阶段
公司内部成立vi设计小组，首先对企业标志设计要素精致化。对公司原有的标志设计，进行精致化作业，造型上的润肺，应用上的审视，以利于开发设计。
同时，vi基本要素的结构组成要进行整理设置规范，而且对应用要素项目也要进行现状调查，收集资料并整理完全。两项工作可同时进行。
2。2 设计开发阶段
vi开发阶段设计标准参考“vi设计开发规范要求”。
展现基本要素和应用要素的开发。基本要素中的企业标志、企业标准字、企业标准色、辅助图形、要素同其它基本设计要素之间的关系、设计内容、用法、规定、注意事项等提出企划案，经公司领导确认后，方可进行设计。
对企业形象中的具体应用要素设计项目而言，在开发设计之前，应对其客观的限制条件和依据作出必要的确定，避免设计项目虽然很美，但不能使用的问题。
ø 项目的功能需要
主要是指完成设计项目成品所必需的基本条件，如形状、尺寸规格、材质、色彩、制作方式和用途等。
ø 项目使用的法律性限制
如信封的规格、招牌指示等环境要素的法规条例。
ø 行业性质的需要
主要是指企业所在行业中，一些约定俗成的规定或需要，如事务性用品中的单据、包装类的规定等。
以上策略内容，经公司领导确认后，方可进行开展设计工作。
2。3 修正阶段
ø 反馈修正阶段
ø 调研与修正反馈
ø 修正并定型
在vi设计基本定型后，还要进行较大范围的调研，以便通过一定数量、不同层次的调研对象的信息反馈来检验vi设计的各细部。
2。4 测试、小样
1。 设计要素编制vi设计手册
2。5 编制vi设计手册
编制vi手册是巩固vi开发成果的必要手段，是将所有设计开发的项目，根据其使用功能、媒体需要，制定出相应的使用规定和方法。
a） 编制手册原则
l vi手册制作标准参考“vi设计开发规范要求”。
l 统一vi设计的软件及版本号（利用coreldraw9制作vi，此版本功能稳定，易操作，目前大多数印刷厂基本上都是用此版本进行排版印刷。）
l 统一vi手册的设计尺寸。
l 采用综合编制的方法。是将基本设计系统和应用设计项目合编在一起，并以活页式装订，以便于修正替换或增补。
b） vi手册内容
主要是基本要素和应用要素两大类。
l 基本要素设计主要包括：企业品牌标志、标准字、标准色、精神标语、企业造型、象征图案及基本要素的组合设计。
l 应用要素设计包括：产品造型、办公用品、企业环境、交通工具、服装服饰、广告媒体、招牌、包装系统、公务礼品、陈列展示以及印刷出版物等。
六、 标识的使用主体与范围
（1）使用主体
总公司及其下属分公司，其它子公司可根据实际情况进行使用。
（2） 使用范围
包括生产、经营、办公、会议等公共区域；施工、网页及内部电视、报纸等传播媒体；事务性用品、礼品、纪念品、证章；产品、大型设备、运输工具、员工服装；其他需要使用的范围。
（3） 使用原则
1、 突出主体原则。主体就是“xxx公司”。如果是分
2、 易于识别原则。主体文字不宜过长，层次不宜过繁，内容不宜过多，背景色彩不宜过杂。
3、 简便实用原则。根据使用场合、环境、季节及受众等因素进行科学设计，做到简洁明了，美观大方。
（4） 使用范例
1、 会议使用。代表公司的会议“xxx2024年工作会议”，会议背景版式及颜色以《vi视觉别手册》为准。
2、 凡向公司以外媒体报送的文字、图片、录音、影视资料及新闻宣传作品等，凡在题目中涉及到地名的，一律应冠有“xxx公司”名称。
3、 …
（5）使用统一标识的要求
1、 统一思想，公司各个部门、各子公司、分公司要充分认识统一标识的重要意义。强化“xxx”整体观念，支持标识整合。
2、 切实维护标识使用的一致性。必须严格按统一标识的组合图样、色彩、比例等规范使用，不得任意改换。
（6）实施情况
详细内容参照“vi设计实施情况。xls”。
（7） 展示形式
1、 vi设计手册
2、 “应用系统”中的部分小样，其中文档类形成模板，用版本号控制，可以修改。
5、业之峰装饰公司的经营策略是什么？
业之峰公司的经营策略是：通过用户评判、以提高用户为主导来树立企业品牌；通过对外拓展，全国连锁、特许经营等标准化运营模式，大幅度扩展、巩固家装市场份额；通过开放式、多方位的合作形式建立、丰富公司的人力资源队伍；通过专业化、系统化的培训，提高员工素质；通过引进投资、风险投资，及早步入金融证券市场。 你好！
我就找过业之峰装房，业之峰的经营策略是一吹二骗三忽悠，是装一次宰一次。
仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。
6、装修公司策划方案怎么写？
如何吸引客户呢？亮点、卖点、与众不同 来了一个客户，最主要的目的，就是把他拿下，那么我们的一切工作都要围绕这个中心，签单为中心”。掌握签单技巧。酷家乐能快速提升签单率，你可以试一下。设计师师不仅要做好设计，更要掌握签单技巧。 还需要想吗？
所谓的公司都是扯谈 请问你们是打算一个怎样的方案？促销活动方案，展会方案，还是什么方案啊。
能说一下大概的思路或者要求吗
7、关于装饰公司的营销策划
装饰公司的营销找业务员是最普遍的，一般这些业务员就到各楼盘，各小区去，看到有房东，可以跟他们交涉；
另外因为装修的客户都是本地市场，所以可以考虑这方面的宣传：在各公交车上去宣传，去当地报刊上宣传，去各楼盘各小区发宣传单；
另外可以做一些大的户外广告，将这些广告横幅贴在各小区，各楼盘的大门之周（如果可以这样的话），这能起到很大的宣传作用；
另一个是网络营销，这得找一个大的门户网，而且是针对当前市场的，也可以选择一个针对当地的一个出名的网站在上面做一下宣传 温州精思企业策划公司专业从事品牌营销策划及创意设计，为企业提供全方位的品牌整合行销策划服务并以独特的思维将企业形象、产品品牌，提升为美的事物、美的经营、美的享受。服务包括：平面设计、包装设计、商标设计、广告及影视广告制作等相关领域。
百度找------温州精思策划-----很好找！
8、家装公司如何制定营销策略？网友谁知道？THANK
兄弟，真的可以去看看，《装饰企业全程营销管理解决系统》专门针对装饰行业的现状，研发出简单实用的系统理论和切实可行方便操作的具体模式，它从准备到初具成效仅需4周左右的时间，它让即使没有接受过正规管理学科教育的装饰行业经理人，都能够高起点、高效率地轻松打造自己的企业营销管理体系，它大大节省了装饰经理人的学习、领悟和摸索的时间，彻底让装饰营销管理傻瓜化、简单化。这不是我在帮大禹家装培训网做广告，使用之后告诉我，他确实能做到，三个字，就是好用，呵呵。
9、帮忙我们是一家装饰设计公司需要一份划分详细策略，悬赏150积分求助
做文章吧
一、项目内容
1、项目名称
2、主要产品
3、生产纲领（分阶段实施的要注明）
二、项目单位简介
1、公司名称、地点、历史沿革、资产、主要设施、所有权属（包括固定资产、无形资产、专利、品牌）
2、公司人才：一是领导班子整体素质，二是项目主管和技术主管的个人素质，二是技术队伍的整体素质。素质包括学历、职称、经验、业绩、团队精神、背景。
3、公司经营概述：以表格列出近三年的营业收入、生产效率、技术质量指标、产销率、产利率、人均创收、税前利润总额、市场覆盖率（指地区）和占有率（指占有市场实际需求总量）、资产增值
4、公司现主要产品和生产能力，现新产品开发情况。
三、项目技术
1、项目产品技术先进性：一是与国际领先水平比，与国内同等比，将主要技术性能指标、外观、被新技术更新替代的周期等主要内容列表进行比较。二是用论证报告、用户反馈、获奖证书、实物展示等证据说话。三是用人才、专业、业绩、有创意的规划等证明技术创新能力。四是与院校及科研机构紧密的技术合作关系。
2、技术升级的规划和措施。
四、产品质量
即从原材料、外购外协件的采购、生产过程的控制、质量保证体系的动作等方面阐述如何建立有效的质量保证体系。
五、市场需求
1、市场定位：经过市场调查，分析顾客群体，按地区、消费目的、消费水平、消费习惯进行分类，从而确定生产什么产品和产品进入市场的方向。
2、市场分析：
（1）市场划分：一是区域划分，二是某一档次产品的划分，分别预测市场占有率；
（2）目标划分：即目标区域和目标占有率。
（3）目标市场划分策略，即实现市场目标和占有率目标所采取的战略战术。
（4）市场真挚据市场调查，明确顾客群体之后，要对顾客的消费需求作定量和定性分析。
3、行业分析：
（1）明确行业现状，特别是主要竞争对手情况（包括竞争对手的人才、创新能力、质量与服务、价格、战略战术和市场拓展等）
（2）明确竞争和购买类型。主要在哪些层面上展开竞争，从消费对象和产品性能分析购买类型，如群体、个体、季节、交际、投资、配套等。
4、市场预测
六、产品成本和价格定位
1、产品成本：一是产品成本构成及价值；二是如何通过材料采购、生产、管理来降低生产成本。
2、产品销售价格定位（包括定位价格和定位策略，静态价格定位和动态价格定位等）。
七、销售策略
1、销售模式；
2、销售政策；
3、销售措施；
4、促销手段；
5、销售网络；
6、售后服务体系
八、投资总额及构成
1、投资总额
2、筹资渠道
3、建设计划时间表及资金用途构成（体现精打细算，把钱用在刀丸上；对大项目而言，切忌要求资金一步到位）
九、财务分析
1、重要财务指标：近三至五年正常生产所需的资金流量、成本、单位产品利润率、销售金额、投资回报率、资产增值。
2、收支平衡分析，包括与生产能力相适应的最小产出、最在产出所需要的最低支出和考虑到各种风险在内的最大支出，计算盈亏平衡点。
3、计划损益：预计各种风险可能带来的损益额度。
4、计划现金流转：按满负荷生产、资金回笼周期、定额库存、在途发出商品计算资金流量和资金周转周期。
5、计划资产负债表。
十、政策
1、国家宏观产业政策。
2、地方或行业微观政策。
十一、风险
1、任何项目都有风险，没有风险是不正常的。项目在不同阶段有不同的风险，体现在市场、管理、技术、政策、财务等方面。对可预测风险，要有客观的、有逻辑的分析，对不可预测的风险点到为止，不必赘述。
2、预防出现风险的手段和措施 虽然我很聪明，但这么说真的难到我了
