装修施工组织设计方案，怎么写装修工程的施工组织设计，

来源：https://www.zbk.net 时间：2024-01-10 22:27 编辑：laoshi 手机版

各位小伙伴们，欢迎大家来到装百科装修课堂，本文主要介绍了如何编写装修工程的施工组织设计。首先，建议去百度文库或天工网免费资料下载，下载两个或三个施工组织设计，然后根据自己的施工现场情况修改一下施工组织设计。施工组织设计必须根据各工程特点编制，其中的工作进度、横道图、网络图必须根据施工作业面的大小、工人的数量、工期、各分项之间的搭界关系来编制。此外，施工平面图布置必须合理，避免工地现场环境过于复杂，要尽量简单，减少劳动。另外，还涉及到一些专项的施工方案，如力学演算等。强调了施工组织设计的编制内容，包括概述、工程概况、自然条件、施工范围、工程特点、施工难点、工程承建方针、项目管理目标和承诺、项目管理组织机构、施工总体部署及施工总进度、施工准备、主要施工方案、施工现场平面规划和管理、主要施工方案等。如下为装修施工组织设计方案，怎么写装修工程的施工组织设计，的文章内容，供大家参考。

1、怎么写装修工程的施工组织设计，

一个完整的施工组织设计都有这些，建议你去百度文库，或者天工网免费资料下载。去下载两三个施工组织设计，然后根据自己的施工现场情况去修改一下施工组织设计就行了。

网上下

主要包括：编制说明、工程概况、现场设施布置、主要工序（准备、布置、部署、测量）、主要施工技术措施专项方案（幕墙、门窗、脚手架等等）

包括：其它施工措施（安全生产、季节性施工、消防、文明施工等）、专项方案（幕墙、门窗、脚手架等等）、附表附图。

施工组织设计必须根据各工程特点编制，其中的工作进度，如横道图，网络图必须根据施工作业面的大小，工人的数量，工期，各分项之间的搭界关系来编制；施工平面图布置必须合理，避免工地现场环境过于复杂，要尽量简单，减少劳动；另外还有些专项的施工方案，有的牵涉力学演算，必须使其的强度，稳定性符合要求。你可以参考一些事例进行编写，施工组织设计主要的编写内容见下面：

施工组织设计编制内容序号编制内容 1 概述 1。1 编制依据 1。2 工程概况、特点 1。2。1 工程简介 1。2。2 自然条件 1。2。3 施工范围 1。2。4 工程特点 1。2。5 施工难点 2 工程承建方针、项目管理目标及承诺 2。1 承建方针 2。2 项目管理目标和承诺 2。2。1 工期目标和承诺 2。2。2 工期质量目标和承诺 2。2。3 安全施工目标和承诺 2。2。4 文明施工目标和承诺 2。2。5 服从业主协调的承诺 2。3 项目管理组织机构 2。3。1 项目管理组织机构的组建 2。3。2 项目管理组织机构设置的职能分工 2。3。3 项目管理组织机构管理人员配置情况 2。3。4 项目管理组织机构岗位责任制 3 施工总体部署及施工总进度 3。1 施工总体部署 3。1。1 施工总体部署指导思想 3。1。2 施工战役部署 3。1。3 主要项目的施工工艺（核心分项工程） 3。2 施工总进度 3。2。1 施工总进度计划 3。2。1。1 准确把握主线和重点（根据网络计划） 3。2。1。2 明确关键节点 3。2。1。3 组织好大战役，确保工程热试总目标的实现 3。2。2 确保工期的保证措施 3。2。2。1 工期目标保证措施 3。2。2。2 工期目标控制措施 3。2。2。3 进度拖后抢工期措施 3。2。3 施工进度计划管理 3。3 施工准备 3。3。1 技术准备 3。3。2 现场准备 3。3。3 劳动力组织准备 3。3。4 物资准备 3。3。5 施工机械设备、工具准备 4 施工现场平面规划和管理 4。1 现场施工总平面规划及说明 4。1。1 办公临时设施规划 4。1。2 堆场及仓库规划 4。1。3 土方堆场规划 4。1。4 钢筋、铁件加工场规划 4。1。5 场地排水布置 4。1。6 施工用水规划 4。1。7 施工用电规划 4。1。8 施工道路规划 4。2 施工总平面管理 4。2。1 施工平面管理原则 4。2。2 施工用电管理 4。2。3 施工用水管理 4。2。4 施工道路及临时排水系统管理 4。2。5 临时设施管理 5 主要施工方案 5。1 施工测量及管理 5。1。1 施工测量 5。1。2 测量管理 5。2 桩基施工 5。3 土方、降水及基坑围护工程 5。4 厂房柱基、设备基础及沟道施工 5。5 钢结构制作与安装 5。6 厂房围护结构安装 5。7 电气室及车间内小房土建施工 5。8 厂房地坪及辅助设施施工 5。9 筑炉及烟囟内隔热施工 5。10 起重设备安装与试运转 5。11 主要工艺设备安装与单体试运转 5。12 液压润滑系统安装调试 5。13 工业管道安装 5。14 通风及空调安装 5。15 通讯、火灾报警及工业电视安装 5。16 三电系统安装及调试 5。17 无负荷联动试运转 6 资源需用及配置计划 6。1 主要施工机械、机具分阶段使用配置计划 6。2 主要劳动力使用计划 6。2。1 施工与技术管理人员的配置（分阶段） 6。2。2 专业施工作业队伍的选择与配置 6。2。3 主要劳动力计划（分阶段） 6。3 主要物资（材料）使用计划 6。4 主要工艺设备进场计划 6。5 施工用介质计划及要求 7 设备材料管理 8 质量保证措施 8。1 质量方针和质量目标 8。1。1 质量方针 8。1。2 质量目标和承诺 8。2 质量管理体系组织机构设置 8。2。1 职能分配图 8。2。2 组织机构图 8。3 质量管理职责 8。3。1 公司管理层质量管理职责 8。3。2 项目经理部质量管理职责 8。4 施工过程和服务质量控制 8。4。1 引用文件 8。4。2 职责 8。4。3 控制内容 8。4。4 控制方式 8。4。5 工程质量控制措施 8。4。5。1 工程质理控制依据 8。4。5。2 施工前的质量控制 8。4。5。3 施工阶段的质量控制 8。4。5。4 竣工验收阶段的质量控制 8。4。6 服务提供控制 8。5 关键过程及特殊过程的内容及控制 8。6 施工各阶段的检验、试验和验证程序 8。6。1 工程质量检验、试验和验证工作流程 8。6。2 各专业工程质量控制点的设置 8。6。3 各工序质量预控主要内容（包括钢结构、机械设备、工艺管道） 8。7 质量持续改进 8。7。1 不合格品的控制 8。7。2 纠正措施控制 8。7。3 预防措施控制 8。7。4 常见质量通病预防控制 8。8 项目质量计划管理 9 安全保证体系及措施 9。1 安全管理方针及目标 9。1。1 安全管理方针 9。1。2 安全管理目标 9。2 安全施工组织保证体系 9。2。1 安全施工管理组织机构图 9。2。2 安全管理体系要素职能分配 9。2。3 安全生产责任制 9。3 安全生产保证措施 9。3。1 安全生产管理依据 9。3。2 安全管理措施 9。3。3 安全技术措施 9。3。4 安全施工控制程序 9。3。5 各专业安全控制要点 10 文明施工、治安、保卫、消防、环保、防汛、成品保护 10。1 文明施工及目标管理体系 10。1。1 文明施工目标 10。1。2 执行标准和依据 10。1。3 建立十三冶文明管理体系 10。2 文明施工管理措施 10。2。1 现场管理措施 10。2。2 成品、半成品及设备保护措施 10。3 治安、保卫、消防措施 10。4 环境保护措施 10。5 卫生防疫管理 10。6 防台风、防汛措施 10。7 保证不影响正常生产及地上、地下设施的保护加固措施 11 冬雨季施工措施 12 重大、特殊施工措施方案 13 服务及工程保修附图

1、测量控制网布设图

2、降水井点布置图

3、土方开挖及断面示意图

4、现场水、电、路布置图（分桩基、基础、结构、设备安装四个阶段布署）

5、现场临时设施布置图（办公设施、大临设施、钢筋加工场、构件临时堆放、现场仓库等）

6、钢结构柱梁吊装行走路线图、屋面吊装行走路线图、大型吊车配置图、立面图等）

7、主要工艺设备安装图

8、网络计划图（总体施工、专业施工）

9、拟投入的主要施工机械设备表

10、劳动力计划表

11、临时用地表

主要包括：编制说明、工程概况、现场设施布置、主要工序（准备、布置、部署、测量）、主要施工技术措施（外装、内装、。。。。。。。。）、其它施工措施（安全生产、季节性施工、消防、文明施工等）、专项方案（幕墙、门窗、脚手架等等）、附表附图。

2、如何做装饰工程施工组织设计方案

第一章综合说明

1、编制说明。

2、编制依据。

3、施工范围。

4、编制原则。

第二章施工项目经理部资源配置

第三章施工部署及现场总平面布置

1、技术准备工作。

2、现场准备工作。

3、照相和录像准备工作。

4、总体施工原则。

5、装修施工现场总平面布置

6、临水临电方案。

第四章工程主要施工方案。结构及装修、水电的施工方案（省略）。

第五章施工进度计划及保证措施

1、施工进度计划及保证措施。

2、施工进度计划。

3、计划保证措施。

第六章质量标准、目标及保证措施

1、质量标准、目标。

2、质量保证措施。

第七章施工安全防护措施

1、安全生产目标与保证体系。

2、安全施工管理制度。

3、施工安全与防护。

第八章文明施工、环保措施

1、环境保护责任目标。

2、材料运输及运输遗撒的控制。

3、车辆管理措施。

4、食物安全管理措施。

5、机械设备油泄漏及废弃物处置的管理措施。

第九章劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划

第十章消防、节水节能措施

第十一章成品保护措施、噪音、扬尘污染控制措施

第十二章现场综合治理措施

1、安全保卫管理措施。

2、生产安全应急预防案。

第十三章与其他相关方的协调、配合措施

1、与建设单位。

2、与监理单位。

3、与设计单位。

第十四章工程交付、服务、保修

这个我真不懂

已发送，请查收！

怎么传给你，我这有范例。

一、标书一般包括商务标（含投标函）、综合标、技术标，编制标书，编制的依据和原则如下：

（1）工程的招标文件、答疑记录和招标方所有的补充通知及规定。

（2）工程的施工图纸及与施工图纸相关的图集。

（3）国家现行施工及验收规范，各相关专业标准和规程。

（4）湖北省、恩施市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定；

（5）投标单位有关质量管理、安全管理、文明施工管理的规定。

（6）踏勘该工程现场及周围环境的实际情况。

2、编制原则

（1）满足招标文件及建设单位的要求。

（2）以质量为中心，以ISO9001标准为指南，按照我公司相关要求，科学组织管理和严格的过程监控。

（3）不断完善组织管理体系及各种规章制度。

（4）坚持“方案先行、样板引路”的方针。

（5）积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，精心组织施工，科学管理，优质、高速、安全、环保的把本工程建设成为优质工程。

二、编制的内容如下：

一）商务标（含投标函）、综合标目录

第一章投标函部分

法定代表人身份证明

投标文件签署授权委托书

投标函

投标保证金

第二章商务标部分

投标报价说明

投标总价表

工程量清单报价表

投标报价需要的其它资料

第三章综合标部分

投标人基本情况

投标人资质等级证书

投标人工商营业执照

投标人安全生产许可证

投标人近两年已完工程业绩情况一览表

投标人近两年获得的各种奖励情况一览表

工程履约及回访保修情况

项目管理机构配备情况

项目经理简历表

项目经理类似施工经验

项目技术负责人简历表

项目技术负责人类似施工经验

项目经理只承担本工程承诺

投标工期承诺

工程质量承诺

安全生产承诺

文明施工承诺

农民工工资支付承诺

不转包工程承诺

工程回访保修承诺

二）技术标一般包括以下基本内容：

第一章编制说明

第二章工程概况及特点

第三章施工部署和施工准备工作

第四章施工现场平面布置

第五章施工总进度计划

第六章各分部分项工程的主要施工方法

第七章拟投入的主要物资计划

第八章工程投入的主要施工机械设备情况

第九章劳动力安排计划

第十章确保工程质量的技术组织措施

第十一章确保安全生产的技术组织措施

第十二章确保文明施工的技术组织措施

第十三章确保工期的技术组织措施

第十四章质量通病的防治措施

第十五章季节性施工措施

第十六章成品保护措施

第十七章创优综合措施

第十八章项目成本控制

第十九章回访保修服务措施

第二十章施工平面总图施工总进度图施工网络图

第二十一章拟分包项目及拟分包人情况

三）标书必须对以下八个方面引起足够重视。

1、商务文件。这类文件是用以证明投标人履行了合法手续及招标人了解投标人商业资信、合法性的文件。一般包括投标保函、投标人的授权书及证明文件、联合体投标人提供的联合协议、投标人所代表的公司的资信证明等，如有分包商，还应出具资信文件供招标人审查。

2、技术文件。如果是建设项目，则包括全部施工组织设计内容，用以评价投标人的技术实力和经验。技术复杂的项目对技术文件的编写内容及格式均有详细要求，投标人应当认真按照规定填写。在编制技术要求时应慎重对待商标、制造商名称、产地等的出现，如果不引用这些名称或式样不足以说明买方的技术要求时，必须加上 “与某某同等“的字样。

很多文件，哪里需要盖章，哪里需要签字，尽量填上盖上，不要让专家团找到任何借口。

3、价格文件。这是投标文件的核心，全部价格文件必须完全按照招标文件的规定格式编制，不允许有任何改动，如有漏填，则视为其已经包含在其他价格报价中。

4、“投标须知”莫弄错。“投标须知”是招标人提醒投标者在投标书中务必全面，正确回答的具体注意事项的书面说明，可以说是投标书的“五脏”（喻指投标书的“心脏”、“肝脏”、“肾脏”等五脏）。在制作大型数据率的成功交易业务记录时，某投标者将“近三年”，理解为“近年”。将“成功交易业务记录”理解为“内部机构成功开发记录”，以致于使形成的投标书违背了“招标须知”，成为废纸一张。

5、“实质要求”莫遗漏。《政府采购法》，《招标投标法》《政府采购货物和服务招标投标管理办法》等法律法规都规定：投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应。这意味着投标者只要对招标文件中的某一条实质性要求遗漏，未作出响应，都将成为无效标。如某招标文件规定，投标者须具备5个方面的条件。若投标者E遗漏了对“招标货物有经营许可证要求的，投标人必须具有该货物的经营许可证”这一要求作出的响应；投标者F在投标书中遗漏了对“投标人必须取得对所投设备生产企业的授权文件”这一要求作出的响应，则投标者E和投标者F，都将因“遗漏”而被淘汰。

6、“重要部分”莫忽视。“标函”、“项目实施方案”、“技术措施”、“售后服务承诺”等都是投标书的重要部分，也是体现投标者是否具有竟争实力的具体表现。倘若，投标者对这些“重要部分”不重视，不进行认真、详尽、完美的表述，就会使投标者在商务标、技术标、信誉标等方面失分，以至于最后落榜。例如，投标者不重视写好“标函”，则就会在“标函”中不能全面反映本公司的“身价”，不能充分表述本公司的业绩，甚至将获得的重要奖项（省优、市优、鲁班奖等），承建的大型重要项目等在“标函”中没有详细说明，从而不能完全表达本公司对此招标项目的重视程度和诚意。再如，一些投标者对“技术措施”不重视，忽视对拟派出的项目负责人与主要技术人员简历、业绩和拟用于本项目精良设备名称的详细介绍，以致于在这些方面得分不高而出局。

7、“细小项目”莫大意。在制作投标书的时候，有一些项目很细小，也很容易做，但稍一粗心大意，就会影响全局，导致全盘皆输。这些细小项目主要是：①投标书未按照招标文件的有关要求封记的；②未全部加盖法人或委托授权人印签的，如未在投标书的每一页上签字盖章，或未在所有重要汇总标价旁签字盖章，或未将委托授权书放在投标书中；③投标者单位名称或法人姓名与登记执照不符的；④未在投标书上填写法定注册地址的；⑤投标保证金未在规定的时间内缴纳的；⑥投标书的附件资料不全，如设计图纸漏页，有关表格填写漏项等；⑦投标书字迹不端正，无法辨认的；⑧投标书装订不整齐，或投标书上没有目录，没有页码，或文件资料装订前后颠倒的等。

8、“联合制作”莫轻视。在实际招标采购中，有时会发生两个以上的供应商组成一个投标联合体，以一个投标人的身份投标。这样，投标书就需要几家供应商一起合作。那参加联合制作的任何一方都不能轻视，如果大家都持不重视态度，就会发生你依他、他依你，大家都不认真，都不负责，以致于形成无效标的情形。例如，在一次大型工程招标中，有9个供应商组成联合体投标。由于大家都不重视投标书制作，制作前也没有哪一方询问其他方是否符合《管理办法》第三十四条所规定的“联合体各方均应当符合政府采购法第二十二条第一款规定的条件”，即：“具有独立承担民事责任的能力”。结果，投标书发出后，被人举报查实，其中有一方不具有独立承担民事责任的能力，其法人资格证书是租的，以致于使这份联合制成的投标书成为无效标，所以，联合体各方千万不可轻视投标书的联合制作，务必做到制作时首先要验证各方是否具备投标资格，并且当采购人根据采购项目的特殊要求规定投标人特定条件的，联合体各方中至少有一方符合采购人规定的特定条件；其次，联合体各方应当签订共同投标协议，明确约定联合体各方承担的工作和相应的责任，尤其不能缺少出了问题，责任人应当承担多大经济责任的内容；再次，投标书制成后除牵头方认真汇总校对外，还要明确1-2方进行复核，且不能忘记将共同投标协议作为投标书附件一并提交招标采购单位。

四、什么是商务标？商务标就是经济标。说白一点，就是你要投标，所报的价格。包括每个子项的工程量清单综合单价合理性报价分折、措施费用和编制说明。商务标是投标文件的重要组成部份。也是工程合同价款的确定，合同价款的调整方式、结算方式等重要依据，决定了招、投标效果。因此评定好建设工程商务标，将直接影响着投资人的投资效益。