亲们，装百科小编今天将带你一起学习装修施工甲方如何管好乙方，怎么管理好乙方装修施工，尤其是他们的执行力!就不是拖拖拉拉，质， 本文主要探讨了如何管理好乙方装修施工，特别是提高他们的执行力。作为甲方管理乙方的施工单位时，会产生很多现场问题，如施工进度不如预期、施工质量不如进场技术交底时承诺的。为了确保工程项目的各项硬性指标，甲方必须明确各项工程硬性指标，并在施工合同中明确规定。甲方还应该对乙方施工方进行管理和监督，以确保工程质量、进度和造价得到有效控制。如下为装修施工甲方如何管好乙方，怎么管理好乙方装修施工，尤其是他们的执行力!就不是拖拖拉拉，质的文章内容，供大家参考。
1、怎么管理好乙方装修施工，尤其是他们的执行力！就不是拖拖拉拉，质。。。
其实作为甲方管理乙方的施工单位时会产生很多现场问题，但作为甲方的我们对于工程项目的各项硬性指标（这其中包括工程质量、标准、施工工艺、计划进度、协议进度请款等，工程部位变更另计）绝不能让步；其中最普遍遇到的问题就是施工进度不如预期、拖拖拉拉，施工质量不如进场技术交底时承诺的我们施工队不知道做了多久了、那里那里的项目又是我们队伍做的人家都夸好；但是别忘了这些施工队都是混迹工程多年的老油条、比泥鳅还滑溜；所以前期的施工合同中必须明确各项工程硬性指标，这也是作为甲方管理乙方的一项重要依据凭证；现场管理中如发现乙方进度跟不上首先确认是属于甲方管理配合不到位还是乙方自身问题，若确认为乙方问题那么作为甲方的管理人员别忘了你乙方工程队最终的目的不就是为了工程款，那工程进度款又掌握在谁手中？质量不达标也是同样的道理；乙方施工队你不配合？可以啊！我甲方管理人员在给你乙方工程部位收方时也不配合、质量达标的我也要挑剔看你怎么想？工程进度款我也拖拖拉拉看你急不急，毕竟你一个施工队养着的不是一两个人；乙方施工队各项工程系数达标作为甲方来说自然会全力支持配合，毕竟我们都为了工程安全顺利竣工验收这一个目的；当然作为甲方现场的管理人员情商也是不可或缺的一部分，在面对乙方负责人时你的经验、谈话技巧、沟通方式、管理技巧都能对工程起到一定影响的作用。手机打字太累了，就说这么多先。
2、施工中甲方怎样监理乙方
1、你的意思是没有监理的情况下，甲方怎样监督管理施工方。
2、甲方（业主）对乙方（施工方或承包方）的管理，可以参照监理方对施工方的管理。
3、看一下施工单位的分部、分项、检验批的报表，你就会明白；因为报表中凡是专业监理工程师签字的地方都会有括号，括号里是（建设单位技术负责人）。
4、就是说，没有施行监理的工程也采用同样的管理，签字在建设单位技术负责人的地方。
没有
第一，熟悉并分析施工合同，因其是施工方做好工程的保证，第二，了解相关法律法规文件，如合同法，建筑法，质量管理条例，安全管理条例等，知道乙方的权利义务责任，第三，要熟悉政府批准的建设文件，如施工图设计与规划设计，第四，强制性条文要求，施工方应做到的，如安全用电，安全施工方案，施工组织设计，第五，要按合同，设计文件，规范，施工组织设计等监督其施工，第六，其项目组织机构健全符合合同与施工组织设计中的承诺，第七，要有甲方的控制手段与项目组织控制计划，项目组织机构与乙方组织机构相对应，第八，如有监理单位，则有项目监理一整套的三控三管一协调管理的理论与组织机构，甲方就只监督好监理单位就可以了
3、甲方对乙方项目经理的管理制度
工程管理
1、甲方对乙方在履行劳务合同过程中实施全面领导、指导和监控管理，乙方必须严格按照合同要求、施工组织方案、安全质量、技术交底和甲方或甲方指定的管理单位的安排组织施工，听从指挥，服从管理，确保分包工程处于安全、优质、高效的可控状态，确保工程按期完成。
2、甲方将乙方编成工班纳入甲方项目部所属架子队进行日常管理，根据工程要求由架子队或项目部向乙方派入领工员、安全员、技术人员等工程施工监督管控人员，对工程施工全过程实施监控管理，乙方必须服从。领工员、安全员、技术人员等是甲方派入乙方施工现场的直接管理与监控人员，代表甲方架子队和项目部根据国家和企业规定行使管理职权，有权按《中铁十一局集团有限公司外部劳务管理手册》中的职责和赋予的权利进行奖罚。甲方项目部、架子队人员在日常管理或工作检查中对乙方施工过程中的管理、安全、质量、工期进度存在的问题，随时下达指令或整改意见，乙方必须按期按要求整改，未按期按要求整改的，架子队或项目部有权根据有关规定进行处罚。
4、甲方怎么整治建筑乙方
很容易啊，按合同条款，施工图纸一条条去施工现场找毛病啊。比如挖基坑，最后30CM要用人工挖，基坑打夯够不够密实。回填有没有分层等等。绑钢筋，分布筋数根数肯定一数一个准，还有保护层一抓一大把问题。
其实这些都是上儿科啦 ，关键还得看你们有决策权的领导的态度。你发现问题说不行到了领导哪里没有支持，哪人家乙方就不会把你当回事儿。
同时能够有甲方经验和乙方的决策，作为乙方更能够换位思考，也会引出我们下面的话题，当一个公司具备甲方的经验和乙方的决策同时，更有可能成为丙方公司。
5、甲方对工地的管理制度包括对乙方，监理等
大而化之就是根据自己的规划内成品（如住宅楼等）销售或使用计划来确定乙方的施工进度计划，并随时根据监理的旁站记录或自巡等措施对乙方施工质量进行控制。
同时要根据已定的设计要求来限定乙方的使用材料（有甲定乙供或甲供等材料供应形式）并做好乙方、监理及指定分包方之间的，或者乙方与其他上级部门（环保局、工程管理局等等）的关系协调等。
1、你的意思是没有监理的情况下，甲方怎样监督管理施工方。
2、甲方（业主）对乙方（施工方或承包方）的管理，可以参照监理方对施工方的管理。
3、看一下施工单位的分部、分项、检验批的报表，你就会明白；因为报表中凡是专业监理工程师签字的地方都会有括号，括号里是（建设单位技术负责人）。
4、就是说，没有施行监理的工程也采用同样的管理，签字在建设单位技术负责人的地方。
6、做为甲方应如何管理施工方
为甲方应该怎样对化工企业内部的各类工程进行管理，工程种类多，如安装工程 、防腐保温工程、建筑安装工程等 各类生产过程产生的零活及零星工程等等 应从哪些方面入手以加强对工程质量、进度和造价的管理 我不知道你们单位的管理结构是什么样子的，但是作为甲方管理者来说：首先在思想上要认识到管理工程项目不光是工程部的职责，其他部门都要参与管理，工程部应该是一个牵头部门，主抓工程的进度、质量、投资、范围等工作（应该有相关的管理工具和制度），其他部门有安全、环保、设备、机械、电器等专业甲方配备专业的管理人员为最好，这些部门应该对每一个自己负责的工程项目进行相同的管理。这些部门是工程部来牵头管理和协调的，加入涉及到成本的问题还要又造价审核部门的参与为最好，反正建设一个大型的化工厂不是哪个人和哪一个部门所能完成的，也可以把项目成立一个工程部，在工程部下面成立各个专业的项目部，这样更有利于协调和管理。 从质量方面来说要有专业的监理工程师和专业的甲方现场工程师的参与，要有好的专业的有资质的施工队伍，或者专业的总承包队伍来管理这个工程，不然到最后工程的质量就是一个较大问题；那就谈不上进度和造价了，这三者是矛盾的统一体，不能只有一点或两点达到目标，只要有一点达不到目标，那这个工程就不是成功的， 其实，说白点，工程部是总裁判长，各个项目部是裁判员；工程部制定规则，项目部在这个规则范围内开展工作并接受工程部管理和监督。总包单位是教练，施工分包单位就是运动员，大家在一个规则下做事情就有规矩。
