Hi，各位亲爱的家人们，你想省钱省心做装修吗？今天装百科小编和你一起来聊一聊一个特别的话题：装修如何避免材料浪费问题，如何防止装修材料浪费， 本文主要探讨了如何防止装修材料浪费。首先，装修业主应该把好设计关，减少不必要的装修功能或表面陈设。其次，剩余的材料可以想法卖掉，避免浪费和对环境造成的污染。另外，逐步接受精装修和工厂化装修是减少装修浪费的有效途径。合理使用周转材料也能达到节约和控制材料费的目的。因此，防止装修材料浪费需要从设计、采购、使用等方面进行控制。如下为装修如何避免材料浪费问题，如何防止装修材料浪费的文章内容，供大家参考。
1、如何防止装修材料浪费？
一、装修业主把好设计关新
有些装修设计师为了提高造价，往往怂恿消费者在装修设计中增项，增加的很多都是不实用的功能或表面陈设，所以一定要把好设计关。
二、用剩的材料想法卖掉
装修有余料在所难免，如果扔掉，不但浪费，对环境也是非常严重的污染。
三、逐步接受精装修和工厂化装修
据了解，针对装修造成的浪费，建设部多年来一直提倡精装修房，因为这样能减少装修带来的多方面浪费。
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2、在材料上如何做到不浪费
1。 以最佳方式采购材料，努力降低采购成本。首先，采购地点、渠道不同价格不同。如果工程和材料生产厂家在同一地点，显然应以厂家直接采购最合算；如果工程与材料生厂家不在同一地点时，应计算分析采购费用（包括运杂费、采购人员发生的费用）后再决定选择直接向厂家采购还是由中间商供货。第二，建立长期合作关系的采购方式。建筑材料经销商往往以较低的价格给老客户，以吸引他们建立长期的合作关系，以薄利多销的策略来经销建筑材料。采购单位与材料供应商之间的合作关系，除了有优惠的折扣外，还有一种相互信任的关系，例如质量上、数量上、付款方式等。第三，按工程进度计划采购材料。在施工的各个阶段，施工现场需要多少材料进度，应以保证正常的施工进度为原则。由于材料供应不能大量积压（因为积压材料增加了材料的损耗和保管费用），所以，为了控制好材料成本，必须按施工进度计划采购材料。
2 合理使用周转材料。金属脚手架、模板等周转材料的合同使用，也能达到节约和控制材料费的目的。这一目标可以通过以下方面来实现。第一，合理控制施工进度，减少模板的总投入量，应发挥其周转使用效率。第二，控制好工期，做到不拖延工期或合理提前工期，尽量降低脚手架的占用时间，充分提高周转使用率。第三，做好周转材料的保管、保养工作，及时除锈、防锈，通过延长周转使用次数达到降低摊销费用的目的。
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3、如何控制施工项目中的材料费
如何控制材料费用：
1、对项目部自己供应的材料，要以项目部自己算出的材料用量为主，以此材料用量发放给施工班组，而将工程量清单上提供的材料用量作为参考来确定各分项工程材料用量。
2、仓管员要严格材料的收发程序和手续，认真点检。根据确定的各分项工程的材料用量进行限额发料，避免材料的浪费。程序：⑴由施工员确定现场的进度情况，预计下周（周期可由项目部商量确定）完成的分部工程；⑵预算员根据施工员确认的进度或现场跟踪确定周工作量，签发材料用量计划；⑶仓管员根据用量计划发料，不得超计划发料，超计划用料需要合理的原因，才能追加用料计划；⑷发料时填写发料单，发放人和收料班组签字确认，发料单采取三联单，发料人保存一份，收料班组一份，资料员备档一份，以后供预算员等查询。
3、对不易在单个分项上划分的材料，应该至少每个月根据工程进度进行一次核量，如果实际用量超过项目部自己算出的用量，及时找出原因，加强控制。
4、项目部仓库管理员也要密切注意材料的市场变化趋势，及时汇报给项目经理，由项目经理协同公司及时抓住有利时机签定采购合同，这主要针对普遍采用的且价格变化快的材料，并且这些材料在审计的时候以市场信息价为依据，用量也很大，应该特别注意。
5、辅材承包给施工班组的，由材料员负责检查班组进料质量和价格。
1、对项目部自己供应的材料，要以项目部自己算出的材料用量为主，以此材料用量发放给施工班组，而将工程量清单上提供的材料用量作为参考来确定各材料用量。
2、仓管员要严格材料的收发程序和手续，认真点检。根据确定的各的材料用量进行限额发料，避免材料的浪费。
⑴由施工员确定现场的进度情况，预计下周（周期可由项目部商量确定）完成的；
⑵预算员根据施工员确认的进度或现场跟踪确定周工作量，签发材料用量计划；
⑶仓管员根据用量计划发料，不得超计划发料，超计划用料需要合理的原因，才能追加用料计划；
⑷发料时填写发料单，发放人和收料班组签字确认，发料单采取三联单，发料人保存一份，收料班组一份，资料员备档一份，以后供预算员等查询。
3、对不易在单个分项上划分的材料，应该至少每个月根据进行一次核量，如果实际用量超过项目部自己算出的用量，及时找出原因，加强控制。
4、项目部也要密切注意材料的市场变化趋势，及时汇报给项目经理，由项目经理协同公司及时抓住有利时机签定采购合同，这主要针对普遍采用的且价格变化快的材料，并且这些材料在审计的时候以市场信息价为依据，用量也很大，应该特别注意。
5、辅材承包给施工班组的，由材料员负责检查班组进料质量和价格。
材料费：指施工过程中构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用和周转性使用材料的摊销（或租赁）费用。内容包括：
1、材料原价（或供应价格）材料运杂费：指材料自地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用。
3、运输损耗费：指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗。
4、采购及保管费：指在组织采购、供应和保管材料过程中所需要的各项费用。包括：采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗。
5、检验试验费：指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用，不包括新结构、新材料的试验费和建筑安装企业对有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求的检验试验费用。
比如确定你要采购什么材料，可以在该材料价格较低的时候采购，等到你要用的时候拿出来，这样就降低了材料费用，对于部分可以周转重复使用的材料，就根据合理的施工组织设计来减少该类材料的数量，另外就是控制材料的进场质量，减少不合格材料造成的损失。
4、木工通知材料浪费如何控制
施工企业相对其他行业来说，是一种具较低附加值的行业，在其成本费用构成中，材料占70%甚至于更多，所以说材料管理是施工企业业务管理中的重中之重，加强材料管理，降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段，对施工企业的盈亏起着决定性影响。
一、材料管理中存在的问题。
1、采购业务中存在的问题。
2、材料领用管理方面出现的问题
3、材料储存管理中出现的问题
4、材料核算环节出现的问题
5、材料管理其他方面出现的问题
二、材料管理中出现问题的原因
三、根除材料管理活动中存在种种不良行为的对策；
降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段、材料管理其他方面出现的问题
二、材料核算环节出现的问题
5，材料占70%甚至于更多；
如果有更多问题，所以说材料管理是施工企业业务管理中的重中之重施工企业相对其他行业来说、根除材料管理活动中存在种种不良行为的对策。
一，是一种具较低附加值的行业、材料储存管理中出现的问题
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