大家好，你是否想了解更多关于装修公司对施工现场，家装施工现场的管理，怎样管理的信息？今天我们将深入探讨这个主题， 装饰公司要确保施工现场的巡查工作，可以制作一个巡查表格，记录客户姓名、联系电话、施工地址、巡查时间、基本情况及整改意见。此外，建筑装饰施工现场检查督促的内容包括审查进入施工现场的施工单位的资质证明文件、对施工方案进行审核、审批承包单位提交的有关工程材料、对承包单位项目管理机构的质保体系进行审查、对工程材料、设备、构配件质量进行控制，并要求施工单位对建设单位给定的原始基准点、高程控制点等测量控制点进行复核，并将复测结果报监理工程师复核审核。装修公司工程部对施工项目部质量、环境和职业健康安全进行监督检查，可制作安全检查表，施工人员、现场负责人、检查人员签字。如果存在隐患，施工人员应采取“纠正措施”和“预防措施”，并上报领导签字，整改情况检查。如下为装修公司对施工现场，家装施工现场的管理，怎样管理的文章内容，供大家参考。
1、装饰公司如何做好施工现场的巡查工作？
做好施工现场的巡查工作，你可以制作一个表格，客户姓名，联系电话 施工地址 巡查时间 基本情况与整改意见 以上问题在 月 日前全部整改完成。 备注：
1、巡查前与客户联系，征求意见； 2 、对巡查中的问题进行登记处理。建议如果是要学习这些资料的话，还是去大禹家装培训网下载这相关的资料进行学习吧，另还有一本书，《装饰企业全程营销管理解决系统》，这套书是专门用作家装管理的资料，内容比较多比较丰富，你也可以找来参考看看！
是做安全资料的吧。晕 自己写点安全问题就可以啦。例如 电线通过脚手架没套管、井架四周没围护、没危险源警示、材料堆放不规范、三宝四口围护和警示不足等等
2、建筑装饰施工现场检查督促的内容是什么
建筑装饰施工现场检查督促的内容如下：
1、审查进入施工现场的施工单位的资质证明文件，控制分包单位的质量，控制工程施工质量有可靠的技术保障措施。
2、施工前，组织专业监理工程师对施工方提交的施工方案进行审核，使其符合设计、施工操作规范要求，切实保证施工质量要求、工期安排，控制工程质量有可靠的技术保证措施。
3、审批承包单位提交的有关工程材料、半成品、构配件质量证明文件，确保工程质量有可靠的物质基础。
4、对承包单位项目管理机构的质保体系进行审查，并督促其正常运转。
5、对工程材料、设备、构配件质量进行控制，施工过程中要求承包单位对进场材料、构配件进行报审，不合格的材料、构配件不得用于工程，做出标识，并限期清除出现场。
6、要求施工单位对建设单位给定的原始基准点，高程控制点等测量控制点进行复核，并将复测结果报监理工程师复核审核。
3、装修公司工程部对施工项目部质量，环境和职业健康安全管理的监督检。。。
粉尘环境作业——查是否戴口罩；
动火环境作业——查现场可燃物是否清理；
高处环境作业——查脚手架是否安全；
电气环境作业——查漏电保护是否采用；
油漆环境作业——查是否保持通风；
噪声环境作业——查是否执行作息时间，避免扰民；
作业现场——查其它隐患；
将上述内容制成安全检查表，施工人员、现场负责人、检查人员（签字）。
如果有隐患，则采取“纠正措施”和“预防措施”，领导（签字），整改情况检查。
不知道 你是做工装的 还是家装的，我原来是设计师家装工装都做过，现在做施工，原来做设计师时 感觉到尤其是家装 我自己根本没有前景形成不了自己的理念风格，总是愧疚与自己的作品有抄袭之嫌 ，为了赚钱天天忽悠。后来烦了就去施工 更烦设计了 。。。。天天闭着眼睛瞎设计。反正也不能怨他们中国的国情就是这样。所以感觉还是跟楼上说的穿插一下 ，虽然设计是王道，但是不懂施工的设计就是一傻 x
4、家装施工怎么盯好现场
1。 查看防水工程
对于隐蔽性的防水工程，最主要的是施工要做到细致入微。
首先，装修前，施工人员要做24小时闭水试验，在确定没有渗漏现象后，再清理地面杂物，铲掉松动部分，然后用水泥沙浆把坑洼不平的地方抹平，再对整个大面进行平整。闭水试验也可起到分清、确定防水工程责任的作用，有渗漏现象责任在开发商；无渗漏现象装修后再有渗漏，责任在装修公司。
2。 查看墙面与龙骨
假如墙面与龙骨违反了操作规程也轻易发现不了。比如因顶棚整体或局部塌落，吊顶就变成了“掉顶”。
吊顶与楼板以及龙骨与饰面板结合不好，或承重过大，易造成“掉顶”。按规定，吊顶龙骨不得扭曲、变形，安装好的龙骨应该牢固、可靠，四周水平偏差不得超过5毫米；超过3公斤重的吊灯或吊扇都不能悬挂在吊顶龙骨上，而应该另设吊钩。如果吊顶使用石膏板做饰面板，其厚度应该在9毫米左右。
3。 查看盯牢零碎工程是关键
【错误操作一：冷热水管混接】
白色为冷水管，红色为热水管，把冷水管和热水管混合接起来。存在隐患：冷热水管的伸缩率是不同的，由于热胀冷缩，造成冷水管破裂漏水。规范操作：按颜色区分冷热水管，严格操作。
【错误操作二：电线没有套绝缘管】
在施工时将电线直接埋到墙内，导线没有用绝缘管套好，电线接头直接裸露在外。存在隐患：这样非常不安全，入住后可能会因为某种原因，比如电线老化而导致电线破损造成电线短路；同时，一旦出现电线断掉的情况根本无法换线，只有砸墙敲地。
你好！
请个专业的监工
仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。
5、装饰工程现场施工的准备与管理环节有哪些
装饰工程现场施工的准备与管理环节：
准备工作
1、设计出施工进度表。施工进度表是装饰工程能按时、按量、按质完成的计划表。施工进度表的内容包括：施工时间、施工内容、施工人员等。什么时间，什么人员，做完成哪些内容。施工进度表是施工前必要的准备。
2、读图。开工前，作为装饰工程现场施工的管理人员，与设计师沟通交流，理解图纸意图，是必须的。
3、工程相关人员的联系工作。施工前，就要按照进度表提前联系好施工中需要的人员。比如，进场后首先需要的是小工开管线槽，那就要提前联系到这方面的小工。接着就要水电布线，那就要在进度表时间规定的前2－3天联系好水电工人，不要到开工那天才现打电话找，如果水电工人正好那天没有时间。那就耽误了工程进度。
管理环节
1、监督材料质量。根据设计方案，监督材料质量，材料不符合设计规定，要及时与相关人员沟通与处理。
2、监督施工工艺。工艺不符合设计规定，要及时纠正与协调。
3、监督施工进度。计划表中哪天做什么，就必须做好，只有提前，不能推后。特殊情况，及时沟通与反 应。
4、时常上传下达。做为施工管理人员。协调与沟通，上传下达是必要的。这样，问题出现能及时处理。
6、装修公司施工现场如何看装修工地
去施工的工地看现场，先看一个水电施工的，要看水电安装时的布线是否合理，强弱电交叉的位置是否用锡箔纸包好防信号干扰，看电线、水管的品牌是否和介绍的一致，施工现场材料的堆放是否整洁，地面杂物是否及时清理。再看一个瓦、木工施工的工地，看瓦工贴砖的手艺，如果自己不懂，最好找个有装修经验的朋友陪你一起去看。遇到业主可以问问增项是不是比较多，对自己选装修公司都会有帮助。
1 施工前期：隐蔽工程一般要注意看三点、电路改造、水路（包括防水）、以及吊顶。
电路改造看预埋是否整洁，间隔固定是否按照规范，接头是否固定。
吊顶：对于木质龙骨吊顶，一看防火漆的涂刷是否均匀，二看龙骨的架接是否牢固，吊筋的密度间隔。轻钢龙骨吊顶要密度间隔与固定，第二看用的龙骨的材料和品牌。
水路改造要注意看接头，一般的装修公司最容易偷工减料的地方就是接头，有的施工队使用品牌的管件，可是却不用品牌的接头，要知道某些名牌的接头比管材贵上几倍呢。接头质量影响供水，差的时间久了导致漏水。
2 施工中期的工地
施工中期，墙地砖应该铺贴好了，墙面基底也处理了，木工板饰面板也已安装。这时的看点是，第一，超长度的饰面板的拼接木工是否做有倒角缝。第二，超长哑口的拼接，是否旁边用加固法。第三，瓦工身边是否有水平尺，是否带线，水平尺在此施工中是摆设，还是经常用。第四，查看工地施工图纸，是否能按照原图施工，是否能表现出图纸上的效果。
7、家装工地管理制度有哪些要求
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内容来自用户：liping1988
说明
制订本制度的目的：为确保XXX装饰的工程质量，切实向客户保质保量按期交付装修工程，快速有效地处理客户在公司装修过程中的各种问题，提升公司品牌形象，特制定本制度。
适用范围：本制度适用于与工程设计、施工、管理相关的所有工作人员，适用于XXX装饰有限公司所有施工工地。
第一章施工现场管理规定
第1条作业人员现场文明行为规范
1。1现场施工人员必须遵纪守法，尊敬业主及所有到访人员，文明礼貌，对业主，到访人员均需使用敬语。应称呼为“您”，例如：你好李老师，欢迎您来视察工作。
1。2当业主，来工地参观的到访人员，公司工作人员等在工地现场考察或讨论时，大嗓音的施工用具（如电锯、电钻等）应暂时停用。
1。3现场施工人员应恪守诚实信用的职业道德，严禁出现不遵守时间、不兑现口头或书面承诺的现象。
1。4现场施工人员应着公司统一工作服上岗。
1。5进入小区施工必须遵守物业管理部门的有关规定，必要时须按物业规定办理小区出入证件。
1。6施工人员不得向业主所要、收受实物和现金以及提出和施工以外的其它无理要求。工作中不得同业主或公司管理人员争吵或无理拒绝业主及公司管理人员的合理要求。
1。7作业时间内不得有睡觉、打扑克、酗酒、赌博等不良行为发生。2。124第第第3。10第③供暖改造前施工单位应检查供暖原有线路，确保原有线路的安全运行。1②两者面板相交阴角处，须用轻钢龙骨2（562333②预排：按图纸要求排好石板块或砖，检查
问题分下面两个方面回答可能更具体、全面一些。
首先是工地上都有那些管理方。一般工地上会出现四个直接管理方面：工程建设方（通常也是项目业主），工程监理方，工程承建方（工程承包商），政府行政法规和技术监督部门（通常是质量监督站、技术监督局）。另外，工程设计方驻工地的设计代表以技术服务的方式，参与技术管理工作，间或也可以认为是一个工程管理的有关方面。
其次，工地上管理者诸多。按照上述管理方面，在工程建设方有项目的总负责人，各个专业方面的主管技术人员和分管技术人员，工程性质不同，专业管理人员的数量、结构也不同。在工程监理方有项目总监以及各专业分管技术人员。工程承建方有项目经理，分专业的施工技术管理人员（工程师、技术员、），分专业的施工管理人员（工长、施工员、材料员、预算员）。上述工地专业管理人员一般都是对口设置的，以便管理工作衔接。政府行政法规和技术监督部门通常是分专业的技术监督管理人员，管理方式带有随机性和不确定性。工程设计方则是分专业分阶段的驻工地设计代表。
工程性质不同，工地上的专业人员数量、结构也不同，难以具体详细描述。大原则如上述。
比较专业的资料还是要去专业的网站查比较可靠。你要是需要资料的话，可以去大禹家装培训网查一下，有很多范本制度或者教程，还可以参考《装饰企业全程营销管理解决系统》，里面有详细介绍。
