各位好！欢迎来到今天的装百科装修课堂，我是装百科的小编：装小白，将为大家讲解装修公司员工如何分红，装饰公司利润怎么分配.我在校学生， 本文讲述了装饰公司利润分配的不同模式，以及装修公司内部利润分配方式和家装业务员的提成问题。装饰公司通常将30%至40%的纯利润分配给员工，其中设计师、工程部经理、项目部经理和业务员等有不同的提成方案。装修公司内部利润分配方式也有多种，包括转包给工头、给工资、提成等。对于家装业务员来说，提成一般根据工程的百分比来分配，不同公司之间也有差异。如下为装修公司员工如何分红，装饰公司利润怎么分配.我在校学生的文章内容，供大家参考。
1、装饰公司利润怎么分配。我在校学生
装饰公司的大概利润分配是这样的。。但是也不是完全一样 不过大相径庭
该公司或分公司的老总：在每一张单子都有他的提成 也可以是年利润中提成+奖金+薪水+年底分红
该公司的设计总监（也就是设计部经理）每一张单子他会有点点提成
该公司的工程部经理 这个不大熟悉 （以前在公司上班的时候和工程部经理关系不大好- -！）
工程部属下的项目部经理（也就是常人所说的包工头）他们没的工资 是承包的关系
设计师每签张单子 会有提成
业务员每拉一个客户并且这个客户签下来了 业务员也有提成
然后其他利润就分配在一些固定薪资类型的员工上 比如说家装顾问（接待客户，为客户讲解公司资质，优势的人）
监察部（管理工地的人，受老总管理 相当于亲卫队）
行政人员（管理公司日常打理，公司宣传）
财政部（收钱的，开税的）
。。。。。。。（）不一一说了吧 再说详细就啰嗦了- -！
总的来说一般公司30-40%的纯利润是公司拿 其余的平摊在员工身上
不是每个公司都这样 不过大相径庭！OK？ 不明白啊 = =！
2、装修公司内部的分配情况
有分很多种 一种是 转包给工头小工 二是 给工资公司有个工资单 在他们公司做木工是多少钱一个方 你做了多少方 就给你多少钱 3种是 提成 按这个工程的百分制多少给 业务员-设计师-项目部-工队长-工人，一般公司提取35%-40%的利润，剩下的分包给工队长 这个 看自己去分配的， 一般 小公司，就设计师，然后老板， 老板跟施工员 设计师跟施工员之间的分工， 小工都由 施工员 分配和管理！~ 大公司的话，那就分的很细！~····
3、家装业务员的提成问题。 本公司业务员提成十万以内是3个点，十万以上是3。5个。
其实公司之间的模式是不一样来的，有些公司还有业绩算的，这样就加起来好像源会很多，但是对于2113其中一个业务员来说都会有一些损失的5261，要么两个人的业绩都不稳定，要么就一个人的业绩比较高4102一点，但是老板其实都喜欢业绩稳定的1653员工的。 你说的具体情况我不太清2113楚，如果是这两个业务员当月每人都是一个单子一个15万，一个9万的话，你说那个没有达到9万的人会把单子并给526115万的那个人？之前谈的时候，部门领导可以每天统计业务员的客户情况，登记给了4102我谁就是谁，除非他们三个人1653一伙了。但是，公司还可以有其他机制，
1、单子都是按照单个的价钱来算提成，就算并给15万的那个回人，还是3个点。
2、再说你并给人家，你这个月没有业绩不也扣钱么？有的公司没有指标扣的可能还不答止450呢。 一般是半包签单额，3个点很高了，主材各公司有不同的提点方法。
4、关于装修公司设计师、业务员的提成问题
我们这边的城市也很小，可是设计师的工资可要高于1200，这个工资对于一个成熟的设计师来讲，偏低了，你应该划分一下，想要招几个成熟设计师，又要招几个实习设计师，然后多少业务员，其实如果真的开这种公司的话，业务员的工资是要高于设计师的，不过前提是他的业务够多，我第一家应聘的公司，设计师拿三个点，业务员是五个点，不知道怎么算的，好像是这样的 这些信息一般装修公司不得随便透露的，有影响的~ 1。 我以前实习的时候遇到你同样问题，放心会给的。因为客户交多少尾款，有没有增加项目，你可以去关心一下，签单的时候你和业主估计也很熟悉了。一般公司不会卡这一半提成的，公司有需要你配合的你也要提供方便就可以了。
5、装修行业业务员的提成方案要如何？
1。专职：底薪+提成（3到5个百分点左右）
2。兼职：提成（无底薪10个百分点左右）
3。工程的提成约在1个百分点！ 这要看你所含装修成份，如果主材含进去，成品含进去，提成就很低了，如果只是硬装，提成适当要高出一些了 主要看你和你老板怎么协调所获得的利益。 百分之4或5 如果不是公司业务员，提成都是你共装修公司淡 由你和你的老板协商
6、装饰公司中业务员和设计的提成是怎么算的
先按顺序来说起吧。
客户是有业务员带来公司的，公司给业务员的提成是工程总价的2%，外部也就是兼职的业务员可以拿到3%。
客户到了公司有设计师做方案，他们的提成和业务员是一样的。
正是市场的公司算法都是这样的，个别公司会激励员工也就是达到20万的单给3%加附加奖励几百元。
7、装潢公司有两名设计师，提成是平分算的还是按各自的单子算的？
当然是按单子算的，除非相互之间有帮忙，你可以让她们自己协商提成怎么分，其他个人谈得算个人的业绩，以前我们公司就是这样的。提点是2。3个点提的 每个公司都不一样的，，，我以前跟楼主做的也是一样的，做平面和宣传册类的东西，在南昌。。 装修行业：单源，一般有业务员跑单，或老客户介绍，或者是公司的名气，使得业主而来。。至于单源多与少，根据公司的操作而定，至于工资提成。一般是底薪加提成，南北差距很大。 一般工资在1200~2500之间，提成是2~5个点。。 装修公司主要做，室内设计，与施工。 设计师，负责设计，谈单，报价，绘图，或有绘图员绘图。施工，有工人施工。。。 设计行业都是计件制，干了多少活，拿多少钱。没听说有计时制拿钱的，哪干活的那个不亏死了。像我们设计行业，工资都很低，都是最低工资，就靠干活才能拿奖金。所以不可能平分的。做事之前最好跟两人沟通好，单子最好做到平分，别A设计师一年拿了5个单子，而B设计师一年只拿了2个，哪就不公平了。
8、装修公司接一个单怎样分配工人和员工工资
管理工人们的有一个头头 叫做工长，工长会很据或的大小工期来找你结算钱，一般都是按平米收费。装修公司的设计师也会做一份报价。除去给工长的。剩下的就交给你支配了。 人工按工程量算啊
如：水电多少/平
员工：基本工资+本单的提成 有设计费就给设计费啊 j就1个把
9、家装公司兼职业务员怎么拿提成的？
1、在一个完整的流程中（从找客户开始，到装修完毕），哪些环节是业务员要做的？
原则上前期以业务员为主设计师为辅，量尺后以设计师为主业务员为辅，开工后工程部为主设计师为辅，也就是开工后就没有业务员的工作内容了，不过如果为了能拓展该工地周边的业主，你也可以经常去工地与客户沟通感情。
2、做完哪个环节就可以拿到提成了？
通常开工拿50%的提成，收到中期款就可以领到余下提成了，不过很多公司要完工后才可以领全部提成。
3、提成是按合同金额算还是什么？
是的
4、一个有销售工作经验的人想来做兼职业务员，家装公司应该不会拒绝的吧？即使是业内排名第一的公司。
当然！除非你有过分的要求。
5、我拉客户来公司，能不能签单还要取决于设计师，对吧？设计师没谈下来，那也就白费了。
能不能签单第一取决于公司，第二取决于设计师，第三取决于你自己，三者的比例大概为6：3：1
还有任何公司都不可能有100%的签单率，你要多想成单就多带客户。 那要看是技术活多点呢，还是材料多点，一般会在总额百分之十左右 一般的情况：
1、整个过程智能光，（从找客户开始，到装修完毕）。
原则上前期以业务员为主设计师为辅，量尺后以设计师为主业务员为辅，开工后工程部为主设计师为辅，也就是开工后就没有业务员的工作内容了，不过如果为了能拓展该工地周边的业主，你也可以经常去工地与客户沟通感情。
2、通常开工拿50%的提成，收到中期款就可以领到余下提成了，不过很多公司要完工后才可以领全部提成。
3、提成是按合同金额算
4、拉客户来装修公司，能不能签单还要取决于设计师，设计师没谈下来，那也就白费了。能不能签单第一取决于公司，第二取决于设计师，第三取决于你自己， 家装业务——两个主要渠道
一、和相关行业建立合作关系（建材行业，让他们为你介绍单。
二、自己去跑，交房的小区多去逛逛，看到有装修的就想办法进去找业主联系方式。
可以找物业购买所有小区内业主的联系方式，联合其他行业的公司一起购买比较实惠。
现在的家装公司很少有兼职的业务员，一般都是专职的。业务员要做的就是把客户带到公司。一般要到签了合同交了首期款才能拿到部分提成，提成是按合同金额算的。如果是有能力的业务员，公司一般是不会拒绝的，业内排名靠前的公司就不一定了，有些公司提成是要按是不是业务员负责的楼盘来算的，就算是本公司的业务员带来的业务不是本人负责的楼盘客户，也是没有提成的。这个要本人去和家装公司谈条件才行，如果你拉来的客户给设计师谈，如果不是对设计有不满意，一般还是可以努力的。
10、员工股份制怎么分配呢，详细的，谢谢，急需
确定每股分配多少，按个人持股数量分配红利。 首先，要有前提：一是全员股份合作制，一是技术、中层以上干部参股、入股，或量股。前者，是融资行为；后者，是留住人员、人才行为！
其次，不论上述何种情形，都要有初步方案，经董事会同意，才能试行。
第三，融资行为的，则要财务、分管副总经理介入，拟订融资额，按人均参服；
第四，留住人员、人才的，则按公司股份5-10%予以量化。
另外，你们公司属性是什么？国企、私企？分配行为则不大相同，具体情况要具体分析！！！ 股份制的连锁美发店做成一个连锁品牌，需要以下几点：
一、组织架构的建立。总经理、企划部、运营管理部（各店面的管理）、采购支持部、连锁发展部、人力资源部、行政后勤部、各门店设店长。（结合店面发展情况，可以在不同阶段予以合并工作职责）
二、各部门岗位职责的建立。结合各部门的实际工作制定。
三、公司规章制度的制定。结合公司现状及一段时间的发展规划制定。
四、薪资待遇及绩效考核标准制定。明确各岗位的薪资待遇及绩效考核标准。
五、员工招聘、面试、录用、辞退等流程制定。
六、店面选择标准制定。涵盖潜在消费群体层次、数量、周期、范围、店面位置、交通、停车位、广告位等等
七、装修标准的制定及装修公司选择标准。
八、员工的管理：以绩效考核标准为依据，实行底薪加绩效提成方法。底薪依据岗位分成高级技师、中级、初级和学员，学员可以适当发放或不发。
九、卡的开发，会员卡的稳定是首要问题，所以店面一定在装修及管理要严格，让消费者放心，同时在商圈范围内予以一定优惠办卡。
11、家装业务员提成
一般是半包签单额，3个点很高了，主材各公司有不同的提点方法。 你好“
家装业务员名牌公司都是1到2个点
3个点的很少的
一般都是提基础装修的费用 不死定不同公司而论 一般5%到6% 简直业务员基本都是无底薪高提成的，提成是那些全职人员的好几倍呢，要是有客户绝对收入可观。
