各位好！欢迎来到今天的装百科装修课堂，我是装百科的小编：装小白，将为大家讲解装修公司做管理怎么样的，装饰公司的管理是怎样的， 本文讨论了装饰公司的管理问题。文章指出装饰公司在内部机制和管理运作方面存在问题。具体来说，工程公司（即主要从事施工的公司）设计费基本都能按一定比例收取，而施工则实行项目经理负责制。然而，许多装饰工程公司的问题在于，他们往往只以卖牌子和设计方案为主要收入来源，而不是真正进行工程施工。此外，材料采购和工程进度和付款状况不平衡也是装饰公司面临的问题。工程公司的利润高，但相应的风险也大。如下为装修公司做管理怎么样的，装饰公司的管理是怎样的的文章内容，供大家参考。
1、装饰公司的管理是怎样的？
装饰公司的管理——想开已开公司和对管理有想法的同业们都来谈谈
在这个论坛里出入的都是我们的同业，每个行业都有本行业的组织形式，当前国内的装饰行业，我一直感觉各个装饰公司在内部机制，管理运作方面有很多问题。在这里，我很想和大家探讨一下我们所从业的装饰公司存在的问题。
首先，说说工程公司，也就是大家称之为做工装的公司，工程设计费基本都能按一定比例（3%~5%）收取。然后是施工，都实行项目经理负责制，按项目成本控制及收益完成情况，项目部和项目经理会获得一定数额的项目提成。
而事实上在更多时候，那些设计施工双甲的装饰工程公司，往往是以卖牌子和设计方案做为公司主营收入，公司本身并没有工程施工——公司里那些拥有一定社会资源或背景、或撞了大运的人，在使用了公司的一些资源获得项目的时候，并不上缴给公司。他们会以公司的名义签定合同，向公司交纳一定数额（3%~6%）的管理费，然后自己承包工程。包括那些和这些名牌公司毫不相干的人，一样可以挂靠在这些名牌公司的名下，区别只在于管理费的点数高低。
一个工程项目部的最基本构成人员大致由项目经理、技术员、施工员、安全员、资料员、预算员、财务人员、仓库保管和采购员构成。在这里，问题又会产生了，首先是材料采购问题，因装饰材料价格的变化极大极多，每个公司常常都会在采购员身上传出各种各样的经济传闻。在很多公司，采购都是老板的亲信。另外，在采购方式上，装饰公司也会采取一些相对应的措施，比如统一批量采购、签单采购统一付款和支票结算等，但这还是不可能解决掉采购吃回扣的问题。材料商之间的激烈竞争，会使材料商想尽办法拉拢采购尽可能多的在他的店里购买！
第二个问题就是工程进度和付款状况不平衡的问题。虽然国家规定不准垫资，可是地球人都知道，不垫资你就不可能接到工程！区别只在于垫资的多少。而此又和甲方的支付能力、甲方的支付信誉、还有甲方的支付道德有关。
在所有的工程承包合同里，都会对甲方在相应的工程进度下所应支付的款项比例，有非常详尽的规定——并且，甲乙双方在合同谈判时，会因此细节而激烈交手数个回合。可是大多数情况下，甲方的付款进度都不能跟上施工进度。按照合同，乙方完全可以给以停工，可是很多施工单位都不敢按合同真的停工。在中国，发包方永远是大爷，施工方从来都是孙子，没有哪家施工单位敢轻易得罪大爷，怕惹恼了甲方会因此而要不到后面的工程款，怕血本无归，怕以后断了自己在这个圈子里的活路！当然也有极少数有来历善运作有魄力有耐心的公司，能够较好的收回成本和利润，但工程尾款（此款大多都大于维修款）基本都无望收回。
工程的利润高，相应的风险也大。利润来自于一次性的投机可能性，在相同的时效内，工程管理成本底，人员投入少，投资回报率就大。风险主要集中表现在前述的工程款到位情况和承揽工程与竣工结算时的幕后交易上。工程的最大投资是在社会资源上，广阔的关系网加上强大的金钱投资能力，是参加各种真假投标制胜的法宝。如果再拥有一定的设计施工能力，那么这一切简直可被称为完美搭配！得到的这种项目，利润往往也高得惊人，利润率一般最少都在50%；最高达到100%甚至远超。在工程结算上，即使关系再好再有钱的公司，也很少有公司会给乙方顺利结完，未结尾款大多都有10%~25%，有时能达30%（即便如此，装饰公司利润依然能达20~30%——这个30%是在装饰公司把甲方欠帐的风险转嫁到工人和材料商身上为基础的，而且这是装饰公司惯用的伎俩），而5%的维修押金，大多数公司就没把这一笔尾款计算在利润之内。
至于在工程公司内部属于通病的仓库保管员文化素质底，不能按时定期整理进场材料明晰帐，上报项目部；工程施工大多由施工队包工不包料，施工现场内节约材料控制不力；计时工在监督不到的时候偷闲，尤其是竣工维修期怠工等现象，与上相比都是次要记的！
我在自己做家装之前，给人打工做了6年工程，至少完成了5000多万工程量，按照约定，公司应欠我一笔几十万元的项目提成。可是老板说整个公司被欠工程款1300万！这可是公司的纯利润啊！可是因为欠钱，我也拿不到自己该得的那份辛苦钱：（
在装饰工程里，家装行业相对因为对社会资源的需求少，幕后投入少，启动成本少。并且每个家装工程单体估算都有很不错的利润——毛利率25%~30%。这在许多行业都进入微利时代的今天，装饰工程无疑是个高利甚至暴利行业。于是，开间家装公司就成为许多踌躇满志的年轻人创业打天下迈出的第一步。
可是一旦进入家装行业开办了公司，就要有管理。目前比较流行的管理体制是提成制。从业务员拉来业务开始，设计师、预算员、工程监理层层提成，基本要占整个预算的8%~10%；我们都知道，家装的毛利率至多在30%左右，扣掉了员工提成之后，剩余利润家装公司要支付广告费、人员工资、培训费、房租水电费、办公费、耗材、电话费、车费、税费、售后维修资金、各种主管单位收费、扩大经营规模的必要筹备资金、很多业主想方设法克扣掉的计划内利润、以及应对意外风险的必要资金（比如同业间突然恶化的竞争局面，意外伤亡事故，计划外的运作损失等）。家装公司经营者利润那里去了？！
当前家装公司的运作机制大多是走品牌化经营的路子。品牌需要一笔不菲的广告投入，需要企业形象包装、质量优异、市场美誉和与之相陪衬的规模。并且家装是个劳动密集型产业，规模的扩大首先意味着经营团队的扩大。这就需要一批有一定能力的设计师、家装监理、预算师、业务员和质量不错的施工队伍。人员的增加代表着管理成本的增加，而优秀人才和优质施工队伍，就要支出更高昂的成本代价。
并且，在目前的市场上，你就一定能招聘到优秀人才吗？！
家装公司从业务、设计到项目管理都分层提成，公司管理成本和广告投入居高不下，在很大程度上，增加了广大消费者的支出负担。于是，很多地方都无法杜绝家装游击队，游击队的存在，即给一些低收入的家庭带来了一定的实惠，又因质量、售后等问题，在某种程度上扰乱着市场。
这似乎是个怪圈甚或深渊，挣到的每一分钱除了员工的收入外，全都又进入了经营循环给花掉了。而你，变成了给你的雇员打工！你拼命工作废寝忘食四处承揽工程，到头来只是给员工创造了更多提成机会而已。而你的收入甚至还不如打工时的工资。并且，你还要在公司经济困难时想尽办法筹集资金，掏自己的腰包。你最大的收获可能就是一两年之后拥有一间有点名声的家装品牌。品牌的大小，和广告投放量、技术实力、生产质量、售后服务密切相关，而这都需要钱！至此，你就会发现，原来创业没有想象中那样爽，你必须拥有一定的启动资金来投入到起步运做中。树立一个品牌最少需要一年，想要撮过最初的一年，一样需要本钱，还需要智慧、坚强、不屈的斗志、打不倒的精神、相当的财务知识和必要的运做技巧。。。 。。。
一个懂施工工艺的人+一群工人=最简单的装饰公司
应该是这样把
2、一个好的装修公司，需要怎样的团队！？怎样的管理！？
第一，你知道态度决定一切，一个端正的态度从而决定认真的做事，既然认真了，就想去获得一个良好的结果。
第二，要确定目标，不要定的太离谱，否则容易打击士气，状态萎靡，要跳一跳就能完成的那种目标最好。这不叫胸无大志，而是制定合适的目标，这样的目标才有实际意义。
第三，制定战略，这是好听的说法，其实就是你要想好怎么去实现目标。目标确定后，就要思考方法，做什么，如何做，会遇到哪些困难，需要申请哪些资源，预期的结果如何，在实行过程中如何跟踪和反馈，如有突发事件如何改变策略，等等。战略的目的不是一个数字的结果，而是细节的积累和填充，没有细节的战略就是一张写满了字的废纸，毫无用处。
最后剩下的就是执行了，但是所谓的执行，关键在于团队。任何一个个人，不论他的能力有多大，他的人脉有多广，他可能很快的做好一件事，但是他不可能做好一堆事，更不可能完成一个组织既定的目标。21世纪不需要孤胆英雄，更多的是需要合作，协调与共赢。企业间的竞争更多的是团队与团队的竞争。团队既然如此重要，团队中的人就很重要，团队中的领导者就更加重要。团队的领导者，需要的是管理，把合适的人放在合适的位置。带头冲锋，身先士卒，固然很好。但运筹帷幄，决胜千里才是本职。（说了这么多，希望对楼主有所帮助）
一、考察装饰公司的资质
要选择有相关部门核发的营业执照和建筑装饰企业资质证书的企业。您除了要检查营业执照之外，公司有无正规的办法地点，是否能出具合格的票据等，都是您要仔细考察的。
二、看办公环境
一个装饰公司如果连自己的办公环境都设计不好，我看您就可以不必考虑这样的公司了。一个好装饰公司应该是看重自己各个方面细节的。
三、看硬件设施
电脑，扫描仪，打印机，这都是一个公司实力的体现，有些街头游击队，搬张桌子在小区门口就开始办公了，这样的装饰公司往往是靠不住的。
四、考察工地
在网上查阅了众多的图片后，相信您对自己想要的装修风格已经有了一定的概念。去样板间实景参观，能使您对装修后的效果有个具体的概念。
但最重要的一点是：您去的工地，应该挑选该装饰公司尚未完工的，这样您能从多个方面考察他们的施工质量和管理水平。好的工地应该有以下特征：
1 整洁：虽然说有人干活的地方不可能做到一尘不染，但是摆放有序的建材以及及时清理的垃圾，能够最真实的体现工人的素质，好手艺的工人往往受过良好的素质教育。
2 质量：
* 用手感受一下木材油漆的效果，好质量的油工项目，给人的感觉应该是光滑细润的。
* 用手敲敲现场的大芯板，有清脆声音的板材，质量都不错
多看几家比较下，交流时一定要保持冷静，千万别被几句话忽悠到了，拿不准就回家先考虑下。不要冲动。
一个好的装饰公司需要，好的工人，工人的素质很重要，其次就是优秀的设计师，设计能力谈单能力！两样不可缺少！现在是电子商务时代，需要有个好的网销团队，可以不断组织新的活动，可以拿到更多的客户信息！管理方面：现在这个社会是一个注重服务的社会，服务观念一定要强！在售后上要做的到位。得到更多更好的口碑！根据这些去管理！我想你的公司应该是可持续发展的！具体的还是您自己去研究，做企业嘛，自己要有创新的精神，不要和大众一样 没有优势就是劣势！这个您应该懂，我是在装修公司打工的，只能说这些！祝您的公司越做越红火！
3、一家装修公司怎么样才能把管理做好？
首先要创建出一套管理模式，合理的人性化管理模式，最重要的就是建立团队精神，融入魂魄，让你的员工感受到在公司里的气氛就像自己的公司一样，最重要的就是自己得带好头头，你的明白耐克，
加强员工教育，对管理层进行系统培训，却实为员工考虑，天下无难事只怕有心人。
最好的办法就是了解透彻装修流程和工艺 然后有针对性的对业务和工程人员、管理人员进行分类有效的管理 制定一定的和效益挂钩的制度
管理 。 要管，就是监督工作人员，不违反公司制度！
理，在不违反公司制度的情况下 帮员工的任何解决问题！
天下无难事只怕有心人
只要你自己多用心把下面的人心管好自然就好咯
4、一个刚刚开始做装修管理的人应该要了解掌握什么？
编制计划。包括以下几方面：
1、工程进度计划。每天做哪些、流水施工、何时开始、何时完成等。
2、材料及设备使用计划。与进度计划相适应的材料、设备安排：何时该准备哪些材料和设备、备多少（性价比最好：如材料价格可能有波动、保管的成本等因素）。
3、人员使用计划。需要哪些工种、多少人、何时进场，如何避免窝工。
此外，很重要的一点：安全施工。任何时候都必须绷紧这根弦！！！！
说的再多也是无用，材料老板肯定是亲信进货，你需要做的是去现场了解各种工艺做法，你才能知道用多少材料，只有了解了工艺别人对你才信服。在工人中威信是对你最好评价，老板才会重用你。（希望对你有所提示）
最起码要先会看设计图纸。对施工工艺精通。材料方面要了解。有一定的管理能力。具备有相应的工种等。
管理层，不管是项目负责人还是监理人员都得懂一组，两管，三控制。即，一组即组织管理，两管即合同和信息管理，三控即投资（成本），进度，质量控制，最近又多了一管一控：安全管理和节能控制。
做为装饰公司管理人员。了解一些施工流程是有必要的，但重要的是组织与管理各部门的能力。客服部门主要是新客户的开发与联系，及老客户的维系；设计部门主要是与客户的沟通与服务；施工部门主要是现场的施工与管理。再有，就是客服部门，设计部门，施工部门之间的有效衔接，形成完整的服务链，这样才能将人，物，的绩效最大化。
5、家装公司适合什么管理制度
装饰公司管理制度，为适应市场经济发展的需要，增强企业的经营活力，开拓经营市场，规范企业内部管理，本公司员工的日常上班如下规定： 一。装饰公司设计部规章管理制度：1。 严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。衣着整洁，仪表端正；2。 对客户文明、礼貌，不讲脏话；3。 中午不允许喝酒、闹事；4。 人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。
上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜，影响本公司形象者；罚款最低500元；5。 不允许无故到其它公司乱窜，泄露公司内部事项；违者罚款10000元；6。 遵守与客户约定的时间，按时洽谈，出方案； 7。 按时参加公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到；签到簿作为唯一迟到早退记载，迟到一次50元。月迟到超过3次者底薪、提成减半。
设计师需互相监督，如发现存在包庇行为，重罚； 8。 未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于设计造成失误者，设计师承担责任；并承担连带罚金； 9。 私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者，承担处罚；如被公司发现的，直接辞退，当月工资底薪清零；不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。
10。 上班无故迟到、旷工者，按公司考勤管理办法严格执行；严格遵守公司作息时间，旷工早退者，同第七条； 11。 每月休息4天，为串休工作日，上班请假须提前3天找公司经理批准后生效；并签写请假条上交，凡口头请假均视为无效； 12。 每天定时收拾各自办公区域，做到整洁明亮。如未达到标准者，罚款20元；如有异议，到会计部索要本月工资，自行离开； 13。 严守公司秘密，严禁私自将公司的文件、技术资料带出。
不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款，违反者严肃处罚； 14。 设计师有责任对所设计的工程协助办理中期增减项并签字，如因设计师未签字的增项款，不计入提成范围；如因设计师原因，增项款未被收回或未达到公司标准。
设计师承担处罚，提成减半； 15。 拖延不能办理中期增减项所造成的损失，设计师承担责任； 16。 不论任何原因、任何情况，在公司与客户与员工发生争执，承担处罚； 17。 以上日常工作行为规范，请各设计师严格遵守，违反规定者，根据情节轻重处以50-500元的罚款和警告； 二。装饰公司工程管理制度施工单位负责人招聘（晋升）制度1。 招聘负责单位为装饰公司质管中心--工程管理部；2。 施工单位负责人（项目经理）应聘（晋升）条件：3。 招聘（晋升）程序：应聘（晋升）者报名----工程部经理审核其提供的资料（个人资料、施工队伍工人资料）---- 面试（口头考核、书面考核）----总经理对固定施工工人施工能力考核----总经理对施工实景考核；4。 录用：考核合格的应聘（晋升）者交纳壹万元工程保证金、质量押金后（或由其垫资壹万元）签署录用协议；对其所属施工工人按招聘程序进行考核招聘并进行上岗前培训。
三。装饰公司市场部管理制度1。 严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。2。 着装、谈吐、仪表要得体大方。3。 应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。4。 要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。5。 每天要保持良好的心态，去开拓市场寻找市场。6。 不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。7。 要以诚待人，与客户要保持良好的关系。
8。 对工作要有极强的责任心，做事从公司的整体利益出发，不要把任何个人感情带到工作中。9。 应勤奋工作、积极开拓市场，为公司建立一个广泛的网络关系。10。 要熟悉市场、人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。11。 对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工过程。 四。装饰公司材料采购人员制度1。 材料采购人员应本着对公司高度负责的态度，在保证材料质量的前提下，努力降低公司经营成本。
2。 本公司的材料采购由设计人员确定品种、规格；由工程部负责询价；在洽谈过程中必须由两人以上参加。3。 材料采购人员应熟悉建材市场，熟练掌握市场行情。积极采取各种有效手段保证材料的及时供应。4。 大宗材料的采购应当事先签定供销合同，并报集团财务中心存档。
5。 材料采购人员在购销过程中玩忽职守、以权谋私，在材料质量、价格上给公司造成 损失的，公司将视情节轻重给予处罚，直至辞退；情节严重的可追究其法律责任。
小编：杨总您好！据说，米多装饰最近要对家装管理模式进行颠覆性的改革，是这样吗？
米多装饰杨总：的确如此！一直以来，家装公司把业务接下来抽取一定的管理费用后转包给项目经理或施工队长施工已经成为行业的一种惯例，但是这种制度却存在严重隐患，对家装公司和消费者都存在很大的危害，它也越来越成为束缚家装行业的一道“紧箍咒”。在一些不规范的家装企业里，这种不合理的制度甚至成了偷工减料、偷梁换柱等不法行为的温床。如何保证工程质量，如何保障业主利益？而且，在所有家装纠纷中，一些不规范的家装企业不承担责任，把问题都踢给了项目经理或施工队长，要求个人来承担义务和责任，岂不是儿戏？
小编：那么米多装饰具体采取了什么样的改革措施呢？
米多装饰杨总：其实我们早就意识到项目经理制度的这个问题。在07年六月份，米多装饰的决策层痛下决心，要对米多装饰的项目经理制度进行彻底的改革。实行班组长制度就是治疗项目经理制度这一家装业顽疾的终极手段。米多装饰的工地从进场开始，就由米多公司的工程部直接组织经过公司培训的各班组严格按公司的规范和标准进行施工，工程监理和工程总监直接对该工程的质量、进度、班组安排和管理、业主服务等进行全程监督，确保工程质量和客户满意度。
小编：这次的家装管理模式的改革，对米多装饰2024年及未来的整体发展有什么影响呢？
米多装饰杨总：设计是米多装饰区别于其他家装公司的一大优势。正是依靠雄厚的设计实力，米多装饰才很快在竞争激烈的家装市场上脱颖而出，成为本地区成长性最快的公司。管理模式的改革又大大提升了米多装饰施工力量，此后，米多装饰始“两条腿走路”，成为“设计施工，谁与争锋”的家装巨头。可以说，“术业有专攻”是米多装饰的经营理念之一。我们一直认为做好做强设计和施工才是家装公司的本分。全面实行班组长制度，所有工地由公司直接管理是给消费者提供更加专业、完善的服务。这是米多装饰走向专业化、集约化企业的关键一步。
小编：那么，米多装饰的家装管理模式改革将会给整个行来带来什么影响？
米多装饰杨总：为什么多年来我们很多同行和媒体一直呼吁要求消灭家装游击队，保障消费者权益，而游击队会一直存在呢？这是因为项目经理或施工队长制度一直存在的缘故！某装饰公司把家装业务转包给项目经理，那这个项目经理就成为这个公司的所谓项目经理，如果明天这个项目经理在外面接了个私活，同时这个项目经理就变成了游击队。所以要消灭家装游击队，就必须消灭项目经理和施工队长制度。从行业角度来看，米多装饰的做法算是颠覆了传统，打响了家装管理模式改革的第一枪！实行班组长制度，由公司直接管理每一个工地，未来将会成为大势所趋，一定会有其他家装公司跟上来，大家一起打破固有的模式和体制，常州家装行业向成熟、规范的方向发展！
小编：那么，米多装饰的下一步的工作会放在哪些方面呢？
米多装饰杨总：为什么很多同行会认为装饰行业难做？这个行业难就难在项目经理难管理、施工难管理，工人难管理。一线工人的专业素质普遍较低，下一步米多装饰将和行业协会合作，投入巨资，把培训一线工人作为工程管理的重中之重，使这些农民工真正成为装饰行业懂技术、服务意思强的产业工人，为常州家装行业能够健康、规范的发展添砖加瓦！
从长远来看，实行班组长制度也将带动家装业的发展和深化。从2024年以来，常州家居装饰行业迅猛发展。在行业发展的初期，业主家装工程里面几乎所有的项目都由项目经理或施工队长包揽。然而。通过几年以来的行业发展，消费者消费意识和服务要求不断进步，家装行业专业化程度的不断提高，拒绝把工地转包给项目经理或施工队长，由公司直接组织施工管理会成为必然趋势。米多装饰家装管理模式改革的一小步，必然会引领常州装饰行业向前一大步。
6、想要管理好一个装修公司应该怎么做好些？
其实装修公司主要看分工 销售 设计 跑材料 项目施工 专门找人负责 这样你只要协调好各部门的衔接会省事很多 但首先你得懂装修流程 销售接到单子 设计师设计谈单 订单后找人材料 提前联系施工队准备进场 后期就是工地的管理 你只要协调好各个工种的分配就简单了
自己一定要再找师傅做一道防水的，我这套房子就是交了房后卫生间还是漏水，而且还是正规比较有名的开发商，至于用什么材料，只要是负责和正规的师傅肯定知道的，你只要做你以后要用水的地方做防水就好，比如卫生间、洗衣阳台一类的。
要有一个好的套餐，好的模式，战胜其他的装饰，可以参考一下家乐比
7、城市人家装饰公司整体企业管理如何？
城市人家装饰公司全国连锁的装饰公司，具有设计施工双乙级资质；城市人家坚持走材料最好的经营理念， 材料绝对环保，有专用的材料库，所用材料均为国家名牌或省级名牌，材料入库会经过层层把关； 具有先进的标准化的施工工艺，所使用得工人全部是南方工人；坚持设计与生活相结合；价格透明； 严格的验收制度，采用第三方监理；使用工地监控管理。
搜一下：城市人家装饰公司整体企业管理如何？
