Hi，各位亲爱的家人们，你想省钱省心做装修吗？今天装百科小编和你一起来聊一聊一个特别的话题：公司装修期间如何安排员工，酒店停业装修，员工如何安置， 本文介绍了酒店停业装修时员工的安置方案。根据装修时间，员工可以得到短期培训、安排做宣传推广活动或者调岗。装修时间较长时，可以考虑解雇个别管理层人员，同时给其他员工提供培训和业务机会。此外，酒店在装修过程中也可以安排员工进行业务培训、维修保养或更新设施设备。老总需要考虑员工安置方案，以确保员工在装修期间不闲着。如下为公司装修期间如何安排员工，酒店停业装修，员工如何安置的文章内容，供大家参考。
1、酒店停业装修，员工如何安置
主要是看装修时间，时间短，可以征求员工建议，愿意留职休息的就放假，或者进行短期培训，另外的可以组织做宣传推广活动。装修时间长就可以考虑解雇，只留个别管理层人员。其余人员也可以调岗。酒店装修几个月时间，又不能遣散员工，又不能不做事发工资，所以调岗是常用做法。 主要是看装修时间，时间短就安排做宣传工作，时间长就可以考虑解雇，只留主人员工了！ 1。进行业务培训的好机会，若装修时间长的话，一半员工休息，一半进行培训；
2。酒店的设施设备进行维修保养或更新；
3。组织业务骨干参观学习或进行旅游等；
4。老总的意图也要清楚，这样安置方案就出来了。
供你参考。 发最低的生活保障，留住酒店的员工，毕竟还是老员工熟悉酒店这样的，新的酒店运作起来，可以熟练！建议可以等到，过年的时候，多给大家一点，辞职的就不给了
解雇员工会有人告你们的
2、目前酒店还在装修工程还未完工，培训完了的七十余个员工怎么安置？员工
跟踪装修进程；搬运、管理筹备期间所进物质；闲时再培训以加强培训效果；装修完成多少就打扫多少卫生（俗称“开荒”），不然要等到装修完成再一起开就来不及了。
总之一句话：不能让你的员工闲着！！不然到开业的时候他们就散漫了！！ 东站广场旁的京九城，公司名称叫东莞市盛鑫市场经营管理有限公司， 常平房地产实业有限公司兴建的； 跟装修进程进行卫生打算准备过程，等装修完在打扫卫生就来不及了。
3、店内装修员工该如何安排
想留住员工的，那就给他们培训；
或者发基本工资，休息！尽量给他们找点事做！
不想留的，不能直接开除，想办法让他们自己离开 国休 除房租没有20万的资金准备是开不起来的，你不可能能一个品种的东西你只备一件吧，要有充足的库存，还得考虑卖家佘帐，后期补货的资金，3-5万是个什么规模啊，随便开个小店也要这个价格吧
4、请教大师指点下，装修需要怎么合理安排工人进场施工？
水电 泥工 木工 油漆，每道工种完成东西拿走，人员完成交接，下道工种进场。最后清场卫生搞好。 施工准备→放线→内隔墙隔断安装→地面抹灰、墙面基层→安装顶棚龙骨→吊顶石膏板、饰面安装→立门口→墙面石材板安装→地面石材、块材铺贴→木装修→壁纸、油漆、涂料→门锁五金、灯器具安装→地砖、地板铺设→清理（水、电等工序穿插进行）。 水电工先改水电，接着瓦工做防水，地面墙面早平，接下来贴砖，过门石等，接下来木工做吊顶造型，柜子等，接下来油漆工进场刮腻子篷乳胶漆，接下来水电工安装开关插座洁具灯具等等，在下来油漆工修补，完了清洁搞卫生。完工，我就是做这个的，有需求或不懂得可以找我 装修也是有流程的！！！先装修什么再装修什么！！！根据流程来吧！！！不然你会混的！！！你是自己装修啊！！！
5、酒店停业装修员工怎么安置
主要是看装修时间，时间短就安排做宣传工作，时间长就可以考虑解雇，只留主人员工了！ 主要是看装修时间，时间短，可以征求员工建议，愿意留职休息的就放假，或者进行短期培训，另外的可以组织做宣传推广活动。装修时间长就可以考虑解雇，只留个别管理层人员。其余人员也可以调岗。酒店装修几个月时间，又不能遣散员工，又不能不做事发工资，所以调岗是常用做法。
6、家装公司如何组织施工队伍施工？
你最好找几个能长期固定和公司施工的工程队长，该签协议和合同的都要签，规范管理好工程队长。如果自己直接去找各工种的工人来施工那公司就要配备专业技能和个人能力及经验好的现场管理人员来管理工人 要是自己住的话，又想花钱少又想装的效果好，建议多跑几家公司了解，互相比较一下。如果找游击队干，，，，，你会懂的。
7、深圳装修公司如何进行人员管理
起初我在一家公司上班，但人流量很大，整体公司一年下来几乎没有赢利，原因是管理不行，导致有点经验的走了，换的全是些没经验的，根本无法经营。一个公司如何进行人员管理呢？
1、必须要有规章制度
一个正规的企业都是有员工守则、纪律等，约束每一个员工。合理的规章制度能够快速地让员工上手，并且达到意想不到的效率。
2、选择正确的员工
在于招人才时，不要想着一定要招人才，目前来说，人才是留不住的，唯有招人，自己培养人才并且留住他。选择员工非常重要，可以多多培养自己公司的人，成为人才。
3、奖金制度明确
制定有奖有罚条款，鼓励员工积极上进，提升员工的积极性，让企业更加快速地发展。对于装修公司来说，也是非常明智之选。
4、善于和下属沟通
作为一个企业的领导人，并不是高高在上，您的成就，完全都是因为手下的员工打造出来的，所以要跟下属沟通，并且了解自己多方面的不足之处。
5、诚信经营，互赢互利
一个企业诚信才有发展，并且要与员工共进退，互赢互利。发展好了，提升员工待遇是必然的。 装修公司的人员管理跟其它行业也是大同小异，主要是作为一个服务行业，员工的流动不能太大，所以要管理好自己公司的员工。 可以私聊我~
