大家好，我是今天装百科网站主讲小编：小木匠，今天将带您一道说说关于装修那些事，下面，先了解一下本篇文章概述意思， 麻雀装饰注重诚信服务，多年来一直是消费者和员工心目中的良好品牌。麻雀装饰自创建以来，始终遵循“言出必行，行之必果”的原则，并坚持按照国家级装修标准把握好质量关，给每一位客户交上一份真诚的答卷。如今，麻雀装饰已荣获多项国家级装饰行业最高奖，并将继续以诚信为船，惊喜为帆，为客户送实惠和温暖。如下为麻雀装饰企业文化，麻雀装饰发生了什么的文章内容，供大家参考。
1、麻雀装饰发生了什么
打破重组。
建立心得市场规则
麻雀品牌不属于麻雀，属于每个麻雀人
望采纳
随着商业诚信主导企业走向势头的日趋明朗，消费者已经离上帝的位子越来越近。尤其我省装饰行业的领头羊———麻雀装饰，更是在创业伊始即把“诚信”贯穿服务全程，用不争的事实与荣耀，使每位走进麻雀的消费者先人一步，开始真正站在上帝的高度享受消费了！ 多年来，麻雀装饰的诚信一直为自己的客户所津津乐道，甚至有许多消费者是不远千里慕名而来，与麻雀成为了终生的朋友。麻雀装饰自创建伊始即高瞻远瞩的洞悉到消费者的需求，不仅仅是“买卖”二字可以解决的，人与人之间的交流要靠诚信来支撑！所以至今无论从预算到设计，从施工到售后服务，只要是工程所涉及到的每一个细节麻雀都明确指出要“言出必行，行之必果”，决不允许一件设计作品出现抄袭或重复使用，坚持严格按照国家级装修标准把好质量关，坚决做到专业、专注、专心的全程透明跟踪服务，坚持给每一位麻雀的客户都交上一份真诚的答卷！ 2024年底，麻雀装饰再一次荣膺《全国住宅装饰装修优秀企业》、《全国住宅装修示范工程企业》等多项国家级装饰行业最高奖，并与全国500家知名装饰企业联盟发表了诚信宣言，庄严的宣读了装饰行业诚信企业承诺书，再一次用实际行动树立了一个重如泰山的诚信理念！还消费者一个成为上帝的最好保障！ 值此麻雀装饰成立十周年之际，又恰逢3。15消费者权益日的日趋临近，麻雀装饰将用诚信为船，惊喜为帆，为您送去更多实惠与温暖。
2、什么是卓越企业文化
卓越企业文化的内涵南齐王融说：“设神理以景俗，敷文化以柔远”。就是用天理、神理来影响整个社会的民俗，把文化敷向社会，推广到广大的群众中去。从企业的角度讲，企业文化是人本管理理论的最高层次，是企业在中、长期形成的共同的理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，也是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。它对企业员工有感召力和凝聚力，能把人的兴趣、思想意识、观念、需要和目的以及由此而产生的行为统一起来，从而形成一种文化在企业中长期延续下去。而卓越企业文化的内涵更为丰富，是以企业哲学为主导，以企业价值观为核心，以企业精神为灵魂，以企业道德为准则，以企业环境为保证，以企业形象为重点，以企业创新为动力的系统理论，也是所有优秀文化的总和。-----摘自孟云娟广东省企业管理咨询协会秘书长
转载。任何优秀的企业文化必须满足四个标准：基于个性、基于战略、基于最根本的商业准则、基于人性。第一，优秀的企业文化必须是基于个性的，这里所说的个性包括两个层面的含义：一个是企业家精神个性，即企业领导者的追求、思想和理念；另一个是企业组织个性，即企业独特的经营理念、制度和行为方式等，这两种个性就构成了企业文化的整体个性。
通常，企业家的精神个性与企业的组织个性是有机融合的，企业家的精神个性，往往是指创业者的精神个性，例如，万科与王石、海尔与张瑞敏、惠普与休利特等。第二，优秀的企业文化必须是基于企业战略的。更准确一点说，优秀的企业文化必须充分体现对战略的全面支持功能。一个企业的文化只有充分体现对其战略的全面支持功能，才能确保企业文化对企业绩效的提升功能。
但是，人们通常认为，优秀的企业文化必定能有效地提升企业的经营业绩。但事实上，这只是优秀企业文化的结果而非原因。因此，我们在构建企业文化过程中，只能设法让企业文化充分体现对战略的全面支持功能，以达到提升经营业绩的目的。第三，优秀的企业文化必须是基于商业准则的。进一步说，它必须遵守基本的商业准则。基本商业准则，是指企业在市场竞争中的基本游戏规则，例如诚信、公平竞争、双赢或多赢、职业化等。
企业一旦违背这些游戏规则，就会受到市场的抛弃。我们很难想象，一个不讲诚信的企业或没有职业化精神的企业，怎么能获得顾客的忠诚、投资者和供应商的信任、社会公众的认同和尊敬，而这样的企业又怎能成功和持续发展？这些基本的商业准则，是企业必须遵守的底线之一。许多企业，包括全球性的跨国公司，正是由于没有遵守这些基本商业底线而在瞬间崩溃和消亡。如美国能源巨头安然公司的垮台和目前的德隆危机，就是源于其信任危机。
而企业家必须看到一点，更具深层次的意义是，一个企业只有遵守这些底线，才能保证企业外部的适应性。第四，优秀的企业文化必须是基于人性的。换言之，优秀的企业文化必须尊重人性。一个企业的文化只有基于人性本原，才具有无限的包容性、并获得终极性的认同和尊重，进而才会具有凝聚人心的作用。
任何一个企业的文化如果背离了人性，那么，这种文化就是一种扭曲的文化，一种缺乏包容性的文化，一种不可能被员工、被消费者、被社会公众所认同的文化。我们可以从惠普、IBM和摩托罗拉等企业的文化中发现这一点，这些企业之所以能有今天的成就和地位，与它们以人为本（尊重人性）的企业文化是分不开的。上述四个共性并不是相互独立的，而是一个层层递进的关系。
也就是说，在构建企业文化的过程中，首先找出企业家的精神个性和企业的组织个性，然后与战略对接，最后从商业准则和人性层面上进行完善和提升。
