大家好，我是装百科小编：装小白，今天装百科小编和你一道先了解文章摘要， 本文主要介绍了装修公司成立前需要做的规划及注意事项，包括设立有限责任公司、制定公司章程、设立组织机构、租房房产证等，并提醒创业者要了解市场细分和定位，做好市场调查、营销策略等。创业者还需考虑财务预算、注册资金、建筑装饰装修资质证等细节问题。如下为建筑装饰公司服务规划，在装修公司成立以前，装修部的部门经理需要做哪些规划的文章内容，供大家参考。
1、在装修公司成立以前，装修部的部门经理需要做哪些规划
开家装饰公司的前期准备和注意事项：
设立有限责任公司，应当具备下列条件：
（
1、 ）股东符合法定人数；
1、 人以上
（
2、 ）股东出资达到法定资本最低限额；
1
人
10、 万以上
2
人
3、 万以上
（
3、 ）股东共同制定公司章程；
（
4、 ）有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构；
（
5、 ）有公司住所。
一般建筑装饰装修注册资金不低于
50、 万元人民币，因为在公司成立以后向建设
部门申请《建筑装饰装修资质证》最低的是暂定三级，需要注册资金
50、 万元。
注册费是按公司注册资金的
0。08%
收取（
1000、 万以内），超过
1000、 万的按超过
部份的
0。04%
收取。
《建筑装饰装修资质证》
是后置资质，
必须先成立公司后一年以内向建设部门申
请办理。
一级资质标准：企业注册资本金
1000、 万元以上；
二级资质标准：企业注册资本金
500、 万元
；
三级资质标准：企业注册资本金
50、 万元。
相关证件办理流程：
注册资料：
（1）
个人资料（身份证、法人户口本复印件或户籍证明、居住地址、电话）
（2）
注册资金
（3）
拟订注册公司名称若干
（4）
公司经营范围
（5）
租房房产证、租赁合同
办理流程：
（1）
企业名称核准
（工商局）
（2）
办私章，验资报告
（公安特行科、银行）
（3）
办理营业执照（工商局）
（4）
办理组织机构代码证（技术监督局）
（5）
办理税务登记证（税务局）
（6）
开立银行基本帐户（银行）
（7）
申领发票（税务局）
给你点建议：
（
1、 ）
首先做好市场的细分与定位，
结合你自己的优势，
比如货源，
客源等方面，
找到或者定位你要服务的人群，
简单的说，
你是做那类型的装修，
是豪华的，
还
是经济，
还是普通的等等，
可以自己从不同角度思考，
如此做的原因是要你发挥
自己的优势，抓住机会。毕竟资金等有限，不可能什么档次的客户都能抓住。
（
2、 ）其次是要做好市场调查：对新建的小区楼盘做好登记！定期去对该小区或
楼盘的业户做免费的装修咨询装潢设计展示。
客观的介绍自己的公司，
宣传自己
的公司。
（
3、 ）然后就是一些营销策略了：可以代理些品牌装潢材料，并负责安装。这样
从销售中建立客户关系，
以达到销售和装潢的双结合。
做好对客户关系维护方案
1、作为业务经理，首先要在公司建立威信，让下属服你。所以第一步，发动自己一切可以利用的社会关系，做成几单（哪怕贴点小本也可以的）。这样，对于了解业务也是最快的方法。这个时间不要超过两个月。
2、带领属下一起跑单，尽快使公司业务量达到一个新阶段。这也是大多数老板最看重的一点。时间2-3个月。在此阶段，多多了解下属和公司实际情况，思考营销整体提升之路。但不要贸然向老板建议，避免因为不懂行而让老板轻视或被别人钻空子。
3、通过3-5个月的熟悉业务和公司情况，你心里应该具备一个销售整体解决方案了吧？在精心准备后，向老板拿出书面的整改方案，相信只要不大动干戈，老板一般会批准的。
4、方案执行和完善，销售走上正规。
2、求一份家装公司的发展规划，一家装修公司开业都需要哪些细节
根据具体情况来啊，光套别人的不太合适吧！
装修公司主要有几个方面需要注意的：
1，注册
2，管理和财务
3，业务范围，层次，目标。
这是大方向，主要涉及到：
a 先发展还是先注册？
b 投资多少，面向的市场层次是什么？从而决定报价的高低。
c 市场的调查情况和预期的业务目标的设定
d，是否做宣传，方式是什么？
f，财务怎么做？投资人和管理层的关系和利益及责任的划分。
4，设计资源
5，材料渠道
6，施工工人
7，售后服务
下面是具体的方向
a，根据业务情况，决定是否招聘设计，或解雇设计转而和设计室及个人合作。
b，材料渠道的完善和更新是永远的事情。
c，是否固定工队，挑选工人，工人工地的管理，是否招聘监理等等
d，售后服务的完善。
以上简单列了先注意的事项，你可以根据你公司的现状，什么地方做的不够，什么地方做的不完善，提些建议。很容易的。
其余的要自己去构思别人也只能提建议，不管怎么样祝你成功
你可以找我们注册的呀，我们还可以帮你做帐报税
要一个建筑师，还有一个男女顾问，包工头，几个装裱师
3、装饰公司营销策划书
在大禹里面有很多，下面列举一部分：
很多朋友在来咨询的时候问我们：我现在准备开一家装饰公司，我应该准备什么。今天我给大家带来了中国家装培训第一人—杨智伟老师关于装饰公司规划系统的分析，同大家分享，希望能够给大家一些帮助：
理论上讲，当您在开第一家装饰公司之前就应该制定出企业的战略计划，发展计划，而实际上大部分的企业经营者都是先开店，后计划，走一步算一步。经常有这样的情形，某个人是个不错的设计师或项目经理，是装修方面的行家，至于经营中需要考虑的诸多问题，比如营销策略、管理、人力资源、财务、发展计划等等问题，都是在装饰公司开了以后再说。有的企业在边做边计划中不断的调整修正，装饰公司成为了全国性的连锁装饰公司，但大部分的装饰公司却没有这么幸运，不是因为扩张过快而失败，就是因为业绩不佳而倒闭。不管怎样，在企业发展过程中有一个到位的战略计划是企业成功的关键。就如建设一幢大楼需要先设计图纸一样，我们根据建筑的高度，计算出需要的地基深度，根据建筑的规模计算出需要的材料、人工、资金、时间，宏伟的大厦从一张图纸开始。要建立一个伟大的企业，更需要从一个写下的想法，把想法规划成可行的商业计划，把未来制作成蓝图，把发展中可能的需要和问题都写在计划上，装饰公司规划不一定100%的成功，不计划注定失败，这是铁定的规律。
