各位好！欢迎来到今天的装百科装修课堂，我是装百科的小编：装小白，将为大家讲解如何确保装修品质文案不变，版式设计如何在广告中应用， 本文主要介绍了版式设计在广告中的应用及其重要性。文章提到了版式设计需要具备美学原理、标准和思想，并需要与文字创作有相似的灵感。文章还列举了常用的艺术表象手法和表现方法，如直接展示、突出特征、合理夸张、安排悬念等。文章强调了版式设计需要与文字和图像相结合，以达到良好的视觉效果和传达广告信息的目的。如下为如何确保装修品质文案不变，版式设计如何在广告中应用的文章内容，供大家参考。
1、版式设计如何在广告中应用
生产一张能吸引广大读者眼球的报纸广告和其它形式的广告就像工厂生产一辆名牌汽车一样。它除了材质、节能、舒适度等实用性功能外，它的外部形象设计是至关重要的。而一张报纸广告，它要通过文字的搭配，颜色的调和，几何形状的重组，美术图形的合理运用，甚至是图片等资料的恰如其分的应用，乃至各种组成要素的和谐搭配更会必要、重要……版式设计需要与文字创作一样的灵感一样的东西去支撑它。也就是说版式设计需要有它自己的灵魂，作为一个创作人员更应该这样，要把自己的情感或者是把要表达的东西本身的内在的思想韵味挖掘出来，显露出来。在版式设计上，有时是需要留白的方式、去充实自身的设计作品，但是有时又必须既要显山又要显水。都要因时而异、因环境而异。它所具有的机要部分在我们的文字作品、图画雕塑作品里都可以找到共同想通的地方。它们都是美的表达形式，都是以美为基本评价标准。版式设计必须是以美学原理，美学标准，美学思想为度量评价准则的。
版式设计的基本构图：标准型（标题型，横分割型）、图片与文字左右型、斜置型、文字型、直接型、散点型、十字型与X型、轴线行、底纹（图片）型、对位编排构图；接着是文字形象的编排设计：图形文字设计、文字的排列组合；再次要讲的是：常用的艺术表象手法：直接展示、突出特征、合理夸张、安排悬念、借用比喻、安排特写、用好空间、反复强调、系列设计；我们用到的反向思维与幽默化、情节表现化、形式美的表现法，对比手法的运用。
以上提到的每一点都是版式设计在商业广告中成功运用的关键因素。我们可以更清晰的知道了解版式设计，运用版式设计。所说的标准型构图即为标题固定在画面的上端，这种构图具有安全感，是一种强固构图。视线会由上而下流动，讲究秩序。插图在画面的上端中位，先以插图引起人们的兴趣，接着利用标题诱导读者的注意力，随后了解全部。其最大优点就是可使我们能够自觉的阅读到下面的文字，即所谓的流程设计。因为标准型构图大多数是由上、中、下三大块构成，这三部分又多为平行排列，所以也叫做横分割型构图。图片与文字左右型即图片置于画面左边（或右边），文字置于画面的右边（或左边），这种形式多用在文字内容较多的时候。
图形文字设计是因为文字可组成的图形实在很多，很多文字都是象形的。这样在创作时：一是利用文字本身的形式特点进行夸张，加以图案化；二是利用文字所表达的内容将文字形象化；三是利用现代平面构成的技法重新编排，如形象化、渐变、放射、透视、变形等形式在视觉上产生特殊效果。文字的排列与组合要注意。我们首先要符合人们的阅读习惯。在水平方向上，从左向右，在垂直方向上，从上而下。要考虑字体的外形特征，如扁体字适合做横向编排组合，长体字适合做上下竖向的编排组合，斜体字适合做横向和一定斜度的斜向编排组合。要有一个整体设计的基调，正文用与细圆体字相近的等线体字，标题以现代感的字体为主，这就可以给人一种端庄典雅的感觉，表现出高贵华丽的现代格调。在文字的编排设计时可以考虑适当的运用一些位置变换方法。齐头、齐尾、虚实、前后、居中、分割。
艺术表现手法有直接展示、突出特征、合理夸张、安排悬念、借用比喻、安排特写、用好空间、反复强调。直接展示要求充分运用摄影或绘画等技巧的写实的表现能力，细致刻画和着力渲染其质感、形态和功能用途。突出特征要求抓住或是强调产品或服务本身与众不同的特征，并把它鲜明的表现出来，将这些特征置于广告画面的主要视觉部位或加以烘托处理，使观众在接受广告画面的瞬间即能产生视觉兴趣。借助想象，对于广告作品中所宣传的对象的品质或特征的某个方面进行相当明显的夸大，以加深或扩大对这些特征的认识。文学家高尔基指出：“夸张是创作的基本原则。”通过这种手法可以明显的强调或揭示事物的实质，加强作品的艺术效果。在表现手法上顾弄玄虚，布下疑阵，使人对广告画面乍看不解其意，并产生夸张的效果，驱动消费者的好奇心与强烈兴趣，开启积极的思维联想，然后通过广告标题或正文把广告的主题点名出来，使悬念得以解除，给人留下难忘的心理感受。用打比方的手法来宣传某些商品的特异优点，以便把它表达的更加生动、鲜明、形象逼真，这就是广告的主要表现手法—比喻。特写手法是最容易突出主题的方法，其一是“局部特写”，其二是“人物肖像特写”，其三是“环境特写”。运用空间来表达主题，是目前最为时兴的一种表现手法。画面大面积的留空白，在有限的空间表现无限的空间，这种方法主要研究画面构图中的空间分割，大方、简洁、以神奇的恬静效果吸引人。反复强调重复表现是指商品在画面中至少两次露面。有时是特写或局部的，或融在场景（情节）中的，两次露面则是定格图象，一般只安排在某一角，但一定要完整表现。系列广告是同一厂家反复做广告，通过一系列强有力的、多种形式的广告宣传。但必须保证大的构图关系一致或相近，标题字型同一，有固定不变的商标标志有同一不变的色彩，主题画面图形不变，只改变构图。总之整体风格不变。以上这些都是版式设计在广告中的应用方法。
商业广告要想成功，就离不开版式设计的支撑，尽管现在的新闻媒介，宣传手段比以前进步了许多，可是所有的这些新的，旧的表现途径都是以版式设计为基础的。版式设计，在这些广告宣传途径中都有自己的渗透，都折射着版式设计的影子。所有成功的广告宣传途径里面，我们都可以找出版式设计的中心思想。美的追求把版式设计推到了商业广告的宣传板上。商业广告追求商业利益是其根本目的，但是为了取得最大的效益，必须在降低宣传成本的基础上又要同时扩大商品的影响。所以版式设计这一美的设计理念被提了出来。并在长期的社会实践中立下汗马功劳。这就更一步加深了商业广告与版式设计的联系。 简单的说板式是一种表达手法~
就像蒙太奇一样 不同的剪接会让电影有不同的意思~
板式的不同 也能给人不同的效果
板式是广告海报 招贴 DM单 等等。。各种广告载体不可或缺的一种手段~
2、如何保证设计品质
22顶这段时间一直在考虑这个问题，如何保证产品品质，有点虚，写出来和大家一起共勉，欢迎大家指正，让我有一些更深刻的认识。一提到产品的品质，大家想到的一般是，IQC， IPQC， FQC， OQC， OA等都是生产中品质管理相关的名词。产品最终交付到客户手里，会涉及到方方面面，设计，生产，供应商，仓藏，客户服务等。每一个环节都有对应的品质管理和控制，也只有保证每一个环节的品质才能保证产品的品质。
我们想想，很简单，客户认为你的产品品质好，它无非就考虑下面几个方面，产品的功能和性能，产品的服务，产品的交货周期和产品的可靠性等。
好的产品品质，从功能和性能上能够很好的满足客户的需求，就如我们告知和给事先给客户承诺那样，能够给客户一个很好的售前和售后服务，帮助客户处理好应用中出现的所有问题，另外像交货周期的一致性保证，产品从购买到应用周期过程中稳定性非常好常等。这段时间，我一直在思考一个问题，产品的品质主要由什么决定，又如何去管理控制呢？我总结认为产品的品质主要由其设计品质决定的（至少很多电子产品是这样的特别是IC产品）。以为很多产品只要在设计时考虑好，保证其品质，就能解决90%以上的生产，测试，应用和可靠性等问题。但产品的设计品质如何保证呢，一直是另大家头疼的问题。设计品质与生产，客服等不一样，有其一定的特殊性，产品的设计开发的群体是工程师，产品的设计开发有一定的创新性和灵活性，产品的设计开发有一定的复杂性等。总结起来可以从3个方面来考虑：1> 组织结构合理的组织结构，有设计，验证，测试等各个岗位的工程师，大家各尽其职，分工明确，责任清晰。
如果没有一个好的组织架构，大家分工都不明确，大家都写code没有专门的人考虑测试验证，大家都设计各自的模块，没有人考虑整个系统和接口情况等，想想，出来问题肯定很多。哪怕是很小的公司，一个人干好几个人的工作，但一般也会把项目经理和工程师的工作明确。会分清楚模拟工程师干什么，数字工程师负责哪些等。2> 团队文化好的团队文化非常重要，首先要有把事情做好的团队文化，追求完美的理念，团队里有一个面对客户面对市场的理念。
如果没有一个好的团队文化，大家都是过一天算一天，都在推卸责任，都在不是在针对事而针对人，最多是把分给的工作做了，能否做好没有人能够保证，想想，这样的文化，你还希望会设计出没有bug的产品。3> 设计流程设计分为好几个环节，把每一个环节的开发流程和规范制定好，并严格执行。好的开发流程能够避免掉99%的设计中的问题和bug等。包括产品开发中各个环节的计划保证，功能性能参数的定义和评审，版本的控制等。
流程和规范会涉及到设计开发的从概念，计划，开发，验证各个环节，从code编写规范，命名规范，功能定义，仿真覆盖，验证测试覆盖，各个阶段，各个环节，各个子模块，子流程规范等。最重要的是严格执行。想想，连一个设计流程都没有的团队，怎么可能相信他能够按时交付，怎么可能不怀疑哪个环节没有埋炸弹呢。所以我们想要保证设计品质，是一个从组织结构，团队文化和设计流程各个方面都要考虑的系统工程。
3、我要做营销企划，没经验请教高手
01。七個常見的行‧銷／財務目標
● 追求最大利益
─在自費市場
‧追求最大利益並不意味著收去最高費用，因為價格提高會降低需求。
‧管理著必須知道是否價格影響需求，以及相互之間如何影響。
─成功基礎的給付制度
‧醫療機構儘可能提高所宣稱的成本及價格
─越多的行銷努力產生越多的需求及收入
‧醫療機構會希望知道某一行銷費用水準會產生多少需求及捐款。
‧管理者希望找出最大利益的價格及行銷費用點。
● 追求最大收入
─機構的目標是儘可能增加收入，即使相對的會產生較高的成本下。
─在成本基礎的給付制度下，收入與成本是緊密連結在一起的。
● 追求最大使用量
─對公立醫院而言，其服務人次越多，象徵其滿足社區需求的程度越大。
─許多政府機構利用民調及使用量，作為下年度的預算編列的參考基礎。
● 目標達成率
─只有固定服務容量的機構，會設定價格及行銷費用，做為服務量稽核的標準。
─例如HMO登記人數低於其所能服務的人數時，會降低價格，增加行銷費用，以吸引更多的會員加入，反之亦然。
● 損益兩平
─非營利機構追求的目標為：收入+捐款 =成本 。
● 部分損益兩平
─醫院對精神科的營運要求。
● 追求生產者最大滿足
─計畫選擇依照經營者的喜好來決定。
02。機構必須面對許多的產品決策
● 產品組合決策
─機構如何評估及改進其整體的產品組合？
● 產品項目決策
─在產品組合中，機構如何評估及改進個別的產品？
● 產品生命週期決策
─機構如何改善其產品在不同生命週期的經營？
03。產品組合特性
● 產品組合長度
─三條產品線：住院服務，門急診服務，衛教服務。
● 產品組合寬度
─每條產品線的不同醫療科別。
● 產品組合深度
─不同醫療科別的病床分配。
●如果醫院想擴展其產品組合，可從以下三方面來擴展：
─長度：增設精神科日間照護中心。
─廣度：在住院產品線上增加眼角膜住院服務。
─深度：增加小兒科的住院床數。
04。產品概念的三個層次
● 核心產品
─核心產品可回答下列問題：
‧消費者所尋求的價值是什麼？
‧產品所要滿足的是消費者的什麼需求？
● 具體化產品
─核心產品對消費者而言通常以某種具體的形式獲得。
─舒適的待產室，先生陪同分娩，V8拍攝，送花，母嬰同室等
─具體化的五種特徵：
‧風格 ‧特色 ‧品質 ‧包裝 ‧命名
● 擴充產品
─行銷人員所提供給目標市場額外的目標或利益。
05。產品生命週期的理論
● 產品生命週期的四個階段
─引進期 ─成長期 ─成熟期 ─衰退期
● 產品生命週期的型式
─S-型 ─扇貝型 ─循環型 ─流行型
06。三種主要醫療通路決策
● 實體通路決策〈管道，位置，設施規劃〉
● 時間通路決策
● 資訊及推廣通路決策〈包括轉介〉
07。推力策略與拉力策略
● 推力策略
─仰賴中間媒介將醫院告知並推薦給消費者
─成功要素是個人化的推銷方式
─使用少量廣告，大量人力
● 拉力策略
─並不使用中間媒介，而是仰賴持續的廣告與促銷，直接將消費者拉來接受服務。
─需要投入大量的廣告推銷經費，較為昂貴
08。六種購買階段
● 知曉階段
─目標市場可能只聽過名字，甚至不知道。
─目標設定：例如一年內讓40%的民眾知道名字。
● 認識階段
─已經聽過名字，但瞭解不多。
─此階段的目標就是傳遞幾個關鍵訊息。
● 喜歡階段
─建立起目標聽眾心目中的好印象。
─例如口碑，公司形象。
● 偏好階段
─在目標市場心目中，建立產品與競爭者間的優勢差異。
─例如品質，價值，喜好。
● 確信階段
─工作就是在目標市場心目中建立來萬芳醫院是明智的選擇。
● 行動階段
─臨門一腳
─例如低價策略，試用
一、可以根据自身情况，尝试在以下几方面做相应补充：
1、市场营销原理、要素，及推广与销售的关系
2、销售的基本原理与常识
3、对人性及消费者心理的洞悉与把握
4、系统的思维模式及换位思考的习惯
5、市场调研、分析的理论、方法与逻辑
6、对行业、企业、产品专业知识、信息及竞争对手动态、信息的熟悉、了解
二、企划的基本逻辑大致如下：
1、要做什么？（目标）
2、为什么做？（激励）
4、怎么做？（具体方案）
5、为什么要那样做？（培训、内部推广）
6、成功的关键是什么？（重点问题）
7、具备哪些优势与不足？（SWOT分析）
8、存在哪些机会与风险？（SWOT分析）
9、有什么相应对策？（SWOT分析）
10、具体应由谁（哪些人）来负责？（人力资源）
11、如何确保执行者顺利实施、达成？（管理、监控机制）
12、需要多少Money？（财务预算） 先从文案做起，锻炼写的能力！
由文案上升到策划 。
4、丧系文案句子有哪些？
1、如果喜欢不表达出来，那和不喜欢有什么两样。
2、曾经发生过的事情不可能忘记，只不过是想不起而已。
3、那些奋不顾身去爱的人，到了最后都成了别人的爱人。
4、走完同一条街，回到两个世界。
5、曾经以为妥协会成全爱情，原来，我的妥协却成就了你的放纵。
6、有时候，我们放不开不是因为失去，而是心疼自己的付出。
7、也许总怀念着你，也许模糊了自己，虽然伤心需要勇气，我选择哭泣。
8、小时候，以为人生就是琴棋书画诗酒花，长大后才发现，是柴米油盐酱醋茶。
9、野心和实力是对等的，在没有实力的时候谈野心，前方等待你的只会是万劫不复。
10、每个人都有他的路，每条路都是正确的。人的不幸在于他们不想走自己那条路，总想走别人的路。
11、人生本来就没有相欠，别人对你付出，是因为别人喜欢，你对别人付出，是因为自己甘愿。情出自愿，事过无悔。
12、你尽量照顾每个人的感受，不想身边的人不开心，你总能发现他们情绪的细微变化，可最后被撇下的，永远是你。
13、既然选择了离开，那就坦然地做一对陌生人。不用互相闪躲，更不必打探彼此的后来，最好安分守己地过自己的生活。
14、在成年人的感情世界里有一个潜规则，不主动就是答案，没有回应就等于拒绝，这世界上没有人忙到一天不回复你的消息。
15、有时，会在某一刻，变得情绪化，会格外的纠结一件事，为什么？因为在乎吗？所以计较，因为计较所以刻意，为什么？因为爱而伤自尊吗？
16、我不怕别人在背后捅我一刀，我怕回头后看到背后捅我的人，是我用心对待的人；我不怕把心里话告诉最好的朋友，我怕回过头他把它当成笑话告诉别人。
17、命运不是放弃，而是努力。人生几何，总有些坎坷需要跨越，总有些责任需要担当，不断的跌倒，才有不变的顽强与收获；不变的风雨，才有不断的历练与懂得。做生命的强者，且行且歌。
18、提起满是遗憾，想起满是喜欢。
19、都怪我，偏偏要去爱，偏偏要等待，偏偏幻想我会是例外，不知好歹。
20、我知道我不坚强，但是我需要这样的伪装，因为你不在我身边。
21、很多时候，不经意知道一些事，表面装得无所谓用微笑去掩饰，其实心里比什么都疼。
22、世界上最遥远的距离，是我站在你面前，却只能祝你幸福。
23、马不停蹄的错过，轻而易举的辜负，不知不觉的陌路，这大概是人生逃脱不了的困境。
24、好多年了，你一直在我的伤口中幽居。我放下过天地，却从未放下过你。我生命中的千山万水，任你一一告别。世间事，除了生死，哪一桩不是闲事。
25、我好想抱抱你，好想将你拥入我的怀里，但也只是想。
26、你不是我，你不会知道我有多爱你，更不懂我有多害怕失去你。
27、有些人，是山川，是河流，唯独不是可停泊的港口。
28、你说人山人海边走边爱怕什么孤单， 我说人潮汹涌都不是你该怎样将就。
29、演戏别演太真，否则会伤痕累累。
30、我真的很希望有人会不分青红皂白地站在我这边。
5、怎么样才能做好设计（做出一份好的方案）！
做好一个专业设计
1、深厚的专业基础。（审美观、专业技能、色彩认知、设计史论、手绘技能、电脑制作技能、甚至模型制作等）
2、浓烈的文化底蕴．（对文化有很深了解并有独道见解、对各学科均有所学习了解、对市场的熟知、对顾客的全方位了解等）
３、适应时尚设计理念。（欧式、日式、中式、波普艺术、巴洛克、洛可可等设计理念的深知并合理应用于眼下的时尚中。）
4、对设计的作品或方案极富热情与责任。（可以理解为像大师一样，灵感一来饭都不吃的样子。对每个设计细节要求极严。）
5、个人因素。（如坚持不懈、做事认真、工作出色、思想向上、较强的观察力、会来事、较强的交流能力等）
其实名家的作品之所以经久不衰，差不多全因以上原因，个别出色是如今的时尚理念的推崇。
真正的好设计作品＝人人看着美观合理，用着舒适惬意！！ 做好设计有三个条件：
一、必须具有正确的审美观
二、技术手段
三、合适的材料
只有正确的审美观加上适当的技术手段，以一定的载体才能做出合乎绝大多数人审美能力的作品并得到理解和认可，加上你丰富的联想，天马行空，信马由缰，把握灵感，举一反三，能够对社会有益正确引导大众的审美情趣和消费观念，以及产品秩序！
设计的真谛：
完成一件被称为作品的作品不难，难的是要让受众从你的作品中得到感动、感触、美感和共鸣，这是作品的灵魂，虽然结构和色彩是很重要的，但作品的灵魂才是设计的核心，没有了心，结构再合理，色彩再和谐，也只是一堆没有生命的躯壳，有了灵魂有了心，设计才鲜活才更有生命！ duo kan 我设计的东西 与时尚擦边却不乏时尚
因为 我的最终目标是引领时尚 第一步是自信。相信自己
然后就是创意，想象力很重要 多把头用门挤几下，做下预防，免得被客户气疯 我认为在熟练软件操作的基础上````多去实践多去工地跑跑看看````多发现问题``` 多动脑```实践是检验真理的唯一标准这是有道理的````设计源于生活更高于生活 从生活中找根源，以人性化的设计 处处为客户着想 当成自己的房子一样设计考虑的周到一些 自然更上一层楼
6、如何开展质量提升、质量改进活动
二、管理和业务过程质量改进、质量提升 产品/服务是过程的结果，要提升产品/服务质量，必须提升过程质量。 过程质量改进、质量提升需要从过程优化设计和再造、改进过程控制技术和方法等方面入手。 提升过程质量重点是改进、改善和提升过程速度、过程响应速度、过程可控性、过程能力等方面。
三、企业管理系统质量改进、质量提升 企业管理系统质量高低是决定过程质量、产品/服务质量的根源。
企业管理系统质量改进、改善和提升重点关注以下方面：
1、组织架构优化和再造；
2、业务流程系统优化和再造，确保各过程之间紧密衔接和有机互动；
3、人员质量提升；
4、设施设备质量提升；
5、工作现场质量提升；
6、绩效测评、激励机制的质量提升等。 在企业内部应如何开展质量提升、质量改进活动呢？
首先 应塑造质量改进、质量提升所需的企业文化 有效开展质量改进、质量提升活动要求企业文化必须具有以下特质：
1、容忍失败；
2、创新；
3、为顾客创造价值；
4、精益求精，追求卓越；
5、基于事实的决策方法；
6、充分发挥领导作用等；
7、共享利益，共担责任。
一、产品和服务质量改进、质量提升 第二 应建立质量改进、质量提升活动开展的业务过程系统第三 应建立质量改进、质量提升激励机制第四 建立人才培养系统 第四 建立人才培养系统 质量改进、质量提升活动的开展需要“精英”的参与，所以系统开展人才培养和教育是开展质量改进、质量提升活动的基础。
一般情况下，应有计划的开展以下培训和教育：
1、质量意识提升； 质量改进和质量提升需要企业经营领导人和各级工作人员改变传统观念，树立适应知识经济时代的新的思维方式，根据市场的变化，重塑企业经营战略和方针目标，建议全新的管理模式和工作流程，依靠质量改进和创新能力，开发用户和市场潜在的、隐含的需要，这是新经济时代企业获得长期成功的决窍。
2、质量改进、质量提升的方法论 如PDCA循环、QC小组、六西格玛设计、六西格玛改进、流程优化再造、管理系统优化再造等等。
3、质量改进、质量提升工作所需的工具、方法和手段 质量改进、质量提升活动是一个科学、严谨的过程，很难想象可以通过拍脑袋、拍胸脯的工作方式可以取得卓越成效，在实践中人们总结出了大量的有效工具、方法和手段，如质量管理新老七种工具、顾客之声、QF
D、DO
E、田口方法、FME
A、MS
A、SP
C、5
S、流程图、SIPOC分析、过程能力分析等等。
4、有关顾客的知识；
5、有关产品寿命周期内的所有专业知识。
7、收集质量管理方面的资料，在施工过程中怎么保证质量问题
建筑工程是直接涉及到人类生命和国家财产安全的产品，质量控制就是确保产品的质量能满足顾客，法律法规等方面所提出的质量要求（如适用性，可靠性，安全性等）。质量控制的范围涉及产品质量形成全过程的各个环节。因此为保证工程满足质量要求，就必须对建筑工程的全过程人，机，料，法，环五个方面实施有效的质量控制。一，人员方面的控制1。人员管理是基础。人是决定工程成败的关键。施工过程中都是人与人在打交道，从项目经理，施工现场的管理人员到作业人员，都是为工程服务，如果协调不好那将是一事无成。因此，只有拥有一支富有创造力的，纪律严明的施工队伍，才能完成好一项质量优良的工程项目，这就是项目负责人要解决的主要问题。首先，必须营造出一种荣辱与共的集体氛围，让所有的员工都感到自己是这个大家庭中的一员，这就要求我们施工现场的项目负责人充分发挥自己的聪明才智，充分掌握作业人员的专长，有针对性地分配任务，调动作业人员的积极性。同时要制定一些必要的奖罚制度，且奖罚分明，多鼓励，多举办各类生产生活竞赛活动，从物质到精神上双管齐下，培养队伍的凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，管理人员和不同工种人员的岗位职责，权利要明确，做到令出必行。有一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧，技术复杂的工程，也能够按期保质，保量地完成施工任务。2。各级人员要有计划地进行培训，确保现行标准，规范的执行。随着社会的进步，科学技术的不断发展，也就要求从事质量活动并承担规定职责的人员都能胜任其所担负的工作，只有通过有计划地对现行的标准，规范内容进行系统学习，针对工程项目施工的需要，对采用新结构，新材料，新设备进行相关培训，找出工作中的差距，才能更好地完成施工任务。3。人的质量意识也是影响工程质量的重要因素。质量意识就是人脑对产品或工作的优劣程度的反映，在施工中要事实求是，按照图纸，图集等文件正确施工。通过检查客观地反映工程质量，这就是要求施工队的所有人员主动地去工作，在工作中认真负责，加强工作责任心，不放过任何一个工作环节，做好工作，对不合格的要主动返工，以保证工程质量满足要求，使工程不留质量隐患。如：在工程主体质量认证时，由于个别作业人员的责任心，质量意识不强，造成楼梯柱施工缝处清理不干净，出现夹渣现象。二，施工机械安全使用和测量的控制施工机械是为达到产品符合要求所必须的物质保证。如：塔吊，搅拌机，人货梯等，要保证施工机械的安全使用，就必须对现场的施工机械进行有汁划的维修，保养，按规定天天对使用的机械进行检查，及时发现问题，及时解决问题。因为只有施工机械的安全使用，才能保证工程的顺利进行。应制定相应的操作规程，维护管理制度，对各种施工机械定人定岗，专人管理，保证施工机械的正常安全使用。测量设备是保证产品形成的重要工具。水平仪，经纬仪，传站仪，磅秤，尺子等要按国家规定的鉴定周期及时鉴定，及时掌握设备的精度和准确性，避免造成工程的几何尺寸错误或混凝土拌合物配合比的不准确。三，对材料质量的控制是工程质量合格的重要保证1，严把材料采购关。建筑材料占工程总造价的70%以上，材料采购人员要了解建筑知识，知道材料的性能，应该明确采购回来的材料是否符合设计图纸中的要求。对建筑工程而言，所需的材料种类繁多，生产厂家也很多，要在众多的生产厂家中选出好的产品，要保证质量是一件不易的事。采购人员在采购时一定要对各种材料的产品说明书，质量证明书，出厂检验报告进行详细的核对，对材料进行对照检查，保证进场材料符合要求。2。对进场材料进行严格检查。对进场材料，首先要检查其资料是否齐全，有无材料出厂合格证（质量证明书），出厂检验报告单，再进行外观检查，看材料的几何尺寸是否符合设计要求，外表面是否损坏等。其次检查材料的外观是否有老锈和明显的材料不均匀，如果外观检查合格才能放行进场入库，否则退回不能入库，再要按规定，对进场的材料进行抽样逆检，这个过程要有现场监理人员参加“见证取样“，以保证取样真实可靠，对于合格原材料进入现场后要进行适当标识，防止误用，混用，与规范上规定不同的不能混用。四，施工方法的控制就是过程控制。以保证产品的合格1。项目部主要通过“三检“来实现质量控制。（1）“班组自检“和“互检“是班组自我控制的手段。各分部分项的施工操作班组，每天下班前各操作人员对自己生产的产品要进行一次认真的质量复检，发现不符合质量要求的产品，应立即返修，每天下班后，生产班组长和班组质检员应组织班组的作业人员，共同对产品质量进行互检，据实填写“班组自检记录“，确保质量优良，施工管理人员随时对施工操作人员的工作进行检查，要坚持原则，对未按操作规程施工的应立即纠正，防止返工，为下一道工序的施工奠定基础，再续的工序中可以节省时间，否则会带来不必要的麻烦。（2）“交接检“是上道工序向下道工序交接的检查。交接检是上下两道工序互相把关的检查制度，施工班组分项工程结束后，下道工序跟上之前，应由项目部技术负责人组织，项目经理，施工技术员，质量检查员，工长和上下两个作业的班组长共同参加进行交接验收。对质量不符合要求的，在限定返修时间内进行返工，返工完成后，再组织原参与交接人员共同进行复检工作，认可后下道工序才能进行，否则，下道工序不予进行，施工中再发现解决不了的问题，上报公司技术部门研究解决。2。特殊过程的质量控制。特殊过程是对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程。如：钢结构焊接施工，防水施工，混凝土工程等，这些工程一旦做好，就再无法验证其质量，基础混凝土是一盘一盘混凝土浇筑起来的，基础浇筑好后，你就再也不可能检查出每一盘混凝土的质量。而砖砌体则不同，在施工完成后，通过尺量，观感检查，能够知道其施工质量，因此，特殊过程的质量控制不容忽视。（1）对现场产品的质量检验。砂浆和混凝土是工程施工中形成的产品，其质量关系到主体结构的质量好坏，国家强制性条文规定：用于承重结构的混凝土试块，用于承重墙的砌筑砂浆试块等，必须实行见证取样。 在施工过程中，施工单位要配合业主完善绿色建筑认证leed认证的相关计划和方案，严格施工管理和过程中施工工序控制，确保施工过程达到认证要求并及时收集整理相关资料。
根据leed认证评估及得分策略，建造过程中施工承包单位需提供的资料如下：
1）施工过程污染防治方案资料：包括场址开发栖息地保护和恢复，提交场地完工图，热岛效应处理防止水土流失的方案、防止环境污染的措施及相关照片。
2）施工废弃物管理资料：施工废弃物的贮存、运输等管理方案，对回收和处理的废弃物进行统计计算，填埋或回收总的比例达75％，有废弃物管理记录，提供相应证明文件。
3）再生材料运用资料：再生材料跟踪台账（供应商、产地、价格、数量、使用部位等），含再生材的材料价值占总的材料价值的比例达10％的相关计算文件，认证木材，提供认证木材厂家，数量及计算文件。
4）地方／区域性材料使用资料：本地材料跟踪台账（产品名称、制造商、供应商、产地、使用部位、供应商与施工现场和取货点距离等），本地材料达到全部材料20％的相关计算及使用记录等文件，认证木材证明文件。
5）室内空气质量管理资料：包括施工室内空气质量管理方案、与施工空气质量管理方面相关的图片、室内场地管理工作记录照片等，列表说明空调系过滤煤质及merv值和其他管理措施。
6）人住前室内空气质量管理资料：入住前室内空气质量检测报告。
7）低挥发性材料使用资料：包括粘结剂、密封剂、涂料、涂层、油漆、地毯、复合木材和植物纤维制品检测报告产品资料，其可挥发性成分含量满足相关要求及其材料管理记录。8）创新与设计：地方或区域性材料40％本地化生产、遮盖停车位、leed认可的专业人员施工等。
中国建筑科学研究院上海分院- 绿色建筑与生态城研究中心
8、我想做品牌策划或企划类的工作，请问需要会哪些？需要哪些技能？
泼一盆冷水，我搞策划二十年了，鲜见平面没计师精通策划的，知道为什么吗？！
1、一个平面设计师，如果有策划的实力，他就坚决放弃平面设计了。搞策划的人，只要判断平面设计符不符合他的策划思路，他可以会一点设计，他不必去做设计。
2、好一点的平面设计师十有八九非常固执，这是好事，也是坏事。这些人多自以为是，以为设计就是策划，进一步以为广告就是策划，再进一步以为活动就是策划，其实平面没计只是策划中很小的一部分。
3、鲜见平面设计师文案非常好的，好的平面设计会吸引人的眼球，附之于上的精准文案才会吸引人的心，可是，他们多不懂，还很固执！
4、策划人员要很丰富的行业知识，必须把准行业发展趋势，并且走在行业发展的前头，最少要走走公司老板、总经理之前。
5、策划人员必须要有很好的文案写作能力，特别是提炼能力，要有用几个字搞定核心文案的能力。
6、策划人员必须有营销企划能力，懂行业，懂产品，精准提炼产品卖点。
7、策划人员必须懂项目操作程序，依序推进。
你说一个平面设计师，他天天对着电脑，他怎么有机会去研究这些，再加上他们学习的时候，专注于色彩和艺术，疏于广博的摄取行业知识、文案知识、营销知识……它怎么会同时成为优秀设计员和策划师。
没见过。
建议你专注于设计，同时提高自己的文案提炼能力，能如此就不错了。
顺便说一句，平面设计这个职业已经严重过剩，收入普遍不高，如果你还小，如果你对成交和控单感兴趣，建议你转入装潢设计，好的装修设计师，可都是开着名车上班的。
为什么呢！
装修公司的高提成+材料提供商的高返点，一个优秀的设计师年收入都是好几十万，而平面设计师年收入有3-6就不错了。 以前看了叶茂中两本书，就觉得自己特别适合干策划。
后来发现自己当时确实是幼稚，不过那段学习策划的经历对我现在的工作和生活影响都挺大的。
策划企划绝对是个低贱职业，名字好听而已。如果你跑业务跑牛了绝对要比干策划风光。
为什么有这么多学营销毕业的都想干策划？
1、策划不用出去跑销售。
2、只要动动笔杆子就可以了。
3、自己的想法能在商业中实施，很有成就感。
我只能无语。。。。
你以为只有你会这么想吗？如果你属于这类人，我劝你谨慎考虑。
不要以为看了几本书好像就对商业很了解了，这样的人多得是，你稍微想想你就明白，这样的人需要什么特殊的才能吗？懂点4p，4c，swort，能一口气写1w字？。。。
百度当年的策划书仅13页。一个大学生的破计划书60多页。
策划是工具，不能把它目的。 企划主要是企业文化的建设，企业促销活动的策划和执行。如果你会设计那当然是更好了。
待遇一般， 这个这个。。。。。如果你问出这个问题，就表示你不适合做策划。
想想啊。策划的工作就是帮别人想东东，你自己的都米想好，咋去帮人呢？
在这里，教你个策划的黄金法则，叫做类推法。并且教会你应用。
上课了，做好，听讲！
你不知道自己去了上海能不能赚钱，这个问题很好解决。
第一，你在你现在的地区找工作，不管是平面设计还是网页设计，不管是品牌策划还是企业策划，你能拿多少钱。。。。。
比如你能拿2024块钱，那么你在上海能拿的钱数的上限，上海的平均房价与你当地的平均房价的对比值×2024。
上海平均房价比如是20240块，你的家乡比如是10000块，那么你现在去上海最多只能拿4000块的月薪。
至于为什么是这个方法推导出来的结论，自己去想。想明白了，就表示你有做策划的基本素质。
第二，上海有米有前途。
这个东西同样可以类推。你的朋友肯定有去上海的，你拿他和自己比较就知道了。另外，我在这里说下，上海的成长系数比较高。而且真的比你想象的要高，并且高的多。
这是完全理想化的状态，但你要考虑风险。
这就是不确定因素造成的意外影响。
你要画两个圈，一个是一个你觉得看起来不错的上海人的方方面面。
另外一个就比较复杂：比如你的朋友圈子、你的岁数，你的经验，你的热情，你的持久力，你的姿势，你的辅助情趣用品。。。。。这些都是你在上海生活能否和谐的关键。
这两个圈子一比较，你就知道了你在上海的地位。
社会地位乘以努力程度就决定前途。
第三，你能不能找到你向往的工作。
去智联和51看你的心仪的工作要求。一般说来有5到10项。
上海策划设计类的基础工月薪在3000左右。你去看看，少一项你就扣自己500块钱吧。至于少的哪项你怎么弥补，你应该知道。
比较产生差距。差距是数据化的，数据化是一切成功的最直观表现。也是策划的黄金法则之一。
HOHO，下课了~！童鞋们再见~！
另外发个广告，本人男，10年以上策划工作经验，想找个大神级BOSS刷副本打怪。管饭就行，尽管很能吃。。。。。 品牌策划包含很多环节，环节不同针对的策划内容会有区别。不知道你说的是前期的品牌策略还是后期的品牌推广策划。
但是不论你希望做哪一部分，品牌基础--了解如何建立品牌是非常重要的。
建议你多看看世面上的品牌，那些都是已经被市场认可及接受的经典案例，例如方正集团从B2B到B2C的成功转型，多思考。
另外基础理论知识可以看看品牌相关的书籍，例如《要素品牌战略》等。
希望对您有帮助。
9、品牌策划 成功的关键是什么
品牌策划的核心要点有机组合策划的各要素，最大化提升品牌资产。品牌识别系统、品牌化战略与品牌架构就好像宪法，企业的营销传播活动就象组织与个人日常的政治、经济与社会活动，把营销策略、广告创意、终端陈列与促销当作品牌战略管理的工作，就等于把公民日常的社会活动如升学、就医、谈恋爱、婚嫁当作宪法的制定与实施了。象全国人大的工作职责一样，企业品牌战略管理部门的职责首先是品牌宪法的制定，然后是执法检查即对品牌的营销策略、广告公关促销等传播活动的每一个环节是否有效地体现品牌宪法进行检查。
因此，要高效创建强势大品牌，关键是围绕以下四条主线作好企业的品牌战略规划与管理工作。
品牌策划的三光原则：
其一，眼光原则
策划必须具有前瞻性，也就是说策划人要有“眼光”，要看得远，要看到他人没有看到的，这样才能抢占先机，出奇制胜，反之则“人无远虑，必有近忧”，整日被琐事缠身，裹足不前。不谋万世者，不足谋一时，不谋全局者，不足谋一域，说得也是这个道理。这一原则很容易理解，很多策划人都在实践中努力遵循这个原则，只是程度存有差异。例如，很多企业没有做品牌战略策划，就忙着请广告公司发布广告，大量资金砸下去之后，可能会有一定的收益，但必然是事倍功半。
其二，阳光原则
这个原则是指策划必须见得着阳光，经得起日光的“曝晒”。换句话说，策划人必须心胸坦荡，不能做昧着良心的策划，亦即策划不能欺诈消费者，不能损害消费者利益，更不能有悖于社会道德和伦理。不容乐观的是，不少策划案都违背了这一原则，仍就未能引起足够的重视。2024年3·15被曝光的企业，以及其它出现类似危机的企业，尽管在一定时期内取得了经济效益上的成功，但是其显然是违背了策划的阳光原则。
其三，X光原则
X光一种波长很短的电磁波，波长在~10nm到~0。1nm左右，有很大的穿透能力，被广泛应用于科技和医疗等方面。这里借指策划人要有“掘地三尺”的精神和能力，洞穿问题的本质，或者说找到问题的根源，然后再结合存在的资源进行策划。这样，策划案实施后，才有可能实现釜底抽薪、药到病除的效果，否则必然是隔靴搔痒，治标不治本。例如，某商场做了错误的品牌定位，却热衷于大搞一些不痛不痒的演出活动、促销活动，结果自然是解决不了根本问题，几个月后，依旧是“门前冷落鞍马稀”。
1、策划目标点与实际执行目标点是否吻合；
2、好的策划案需要合适的落实进度及排期操作； 那么我们如何保证此取决于企业策划的深度。
一、企业策划工作的范畴： 我们要了解企业策划的范畴我们首先要对企业的本质和现象有个认知和了解，原因非常简单，不管是企业还是个人我们做任何事情一定需要目的的明确，尤其是一个企业。如果我们的企业是一个什么样的企业都不清楚和明白，我们如何去精准的保证我们的一切企业策划工作如何支持企业和服务企业呢。虽然企业策划工作大体的模式和方法差异不大，但是，不同的企业本身存在规模，实力，业务、市场，客户等等等差异。纵然前面所提及的各种要素都是相同的，可能因为企业的文化差异和企业负责人本身个性问题，又会存在各种差异。于是，对于企业策划工作涵盖的范畴，必然会根据企业本身的差异性存在着差异。但是在企业本身的种种差异面前，企业策划工作大体范畴包含如下：
1、 营销策划：产品策划、品牌策划、包装策划、广告策划、渠道策划、新市场突破策划等，这些策划都是立足于企业营销问题的；
2、 商业策划：新闻策划、事件策划、促销策划、活动策划，会议策划，展会策划等。这些策划往往是辅助和支持企业的营销活动的；
3、 企业经营策划：商业模式策划、企业战略策划、企业流程再造、企业文化建设等。这些工作的核心的目的是支持企业实现企业经营目标或者优化管理。
二、企业策划管理的幅度： 根据本人了解的一些企业的现象，很多企业的企业策划工作实际并没有给老板带来企业策划工作应该带来的价值和效益，更有甚者是企业的企业策划工作非但没有创造效益，而且让老板花钱没损失。究其原因在哪里呢：
1、策划人才本身的水平；
2、企业本身的管理水平；
3、老板的战略方向误导。很多策划人才他不是自己做正确的策划，而是无奈的执行老板错误的策划。
一些企业招聘的企业策划人也不是策划，而是策划执行人或者文案，仅仅只是把老板或者上司的想法写出来，传出去。还有的情况就是一些企业的策划思路是很好的，但是项目策划人只懂策划而不动管理，于是好的策划没有好好的执行。所以在这样的现实面前，我想在整个策划界没有理由不关注企业策划工作带来的的具体效益。那么我们如何解决这一个问题，那就是结果来验证，过程来评审。
可是我们如何用验证和评审呢，我们的依据是什么？我们就得必须将企业策划工作进行其各种指标设立。
1、企业策划管理的高度：企业策划工作的高度测评主要是运用于同行、同质、同类的比较。例如：我们和某企业都是卖啤酒的，企业都需要做一个促销活动，那么我们如何让我们的的促销活动比别人的活动更有价值和意义，那么就要求我们的的促销比别人的活动更巧妙，更有效。当我们把别人比下去，我们就高，别人把我们比下去就去。
关注企业策划的高度主要意义在于解决同质竞争问题。因为竞争的装他守着各种客观条件的影响，所以其结果数值的也存在变数。例如：松下和日立的竞争与松下和国内一个好不知名的小家电的竞争。一个差幅是1，一个差幅是8。但是这个8可能其含金量远远低于1。而影响整个结果的原因就是企业策划的深度和广度。
2、企业策划管理的深度：再好的策划如果如果不能执行那就是废纸一张，毫无意义。
那么我们如何保证此取决于企业策划的深度。具体指标是：项目资金的企业策划能力，项目可实现的最大价值，过程执行考虑周全性，项目资金运用合理性等。
3、企业策划的力度：企业策划的力度实际就是策划的：精准、犀利和突破能力。根据不同的企业，上面的各项策划工作展开的力度往往不同。
例如：某些企业的品牌策划可能需要经过严密的数据论证，有的公司可能就是老板拍拍脑袋的结果，有的企业在策划时可能到底品牌的本质是什么都没搞不清楚就在开始做。而有个公司可能专门找专门的智囊机构来解决。在企业策划工作中，到底需要多大的力度，取决于项目的本身，和企业对其价值的期待。但是企业策划的力度对其最终形成的价值和效果并没有直接的关系。例如在娃哈哈就有本科生颠覆麦肯赐的案例。
三、如何做好企业策划工作：
1、清楚了解策划项目的目次与要求：例如我们要做个品牌策划，我们一定需要明白这个项目企业要实现什么，要解决什么，有什么期待。只有我们把这些问题了解明白和透彻，然后咬住目标，通过具体细节去实施；
2、企业策划幅度的把握：每个企业有每个企业的现实，它也将面对不同的环境，所以我们在通过企业策划工作帮组企业解决问题时，我们永远要坚持的原则就是精准到位。我们的策略，我们的思路，我们的方法，我们的资源调配这等等一切都要紧紧的围绕目标，然后再其高度，深度和力度方面进行展露；
3、策划文案的管理：任何好的思路必须通过文字表现出来。策划文案不仅是创意资料，同时也是记录载体，策划文案的品质往往会直接的影响企业策划工作的过程管理质量和最后的结果。实际我们会发现很多企业的电视宣传片拍摄很好，但是文案水平很差。企业策划文案是企业策划工作最基础的保证。
4、项目管理。不管是一本画册，还是一个活动，还是一个视频策划，他们都是一个项目。我们如何去实现一个效果保证的活动，视频或者画册呢？不管创意多好，文案多好，如果组织实施不力，其结果一定大打折扣。如何保证项目管理的质量呢？这完全PK是一种统筹安排驾驭水平。有人刚刚走出校门会想两个点子就意味成了职业策划人，实际一个合格的策划人不仅要求有思路，而且要求思路的精准；不仅要求智力超群，而且要求有管理水平和经验；不仅是一个策划高手，实际还要求对企业的战略，运营，营销等各种工作的经验和专业水平。一个公司的策划人如果让老板在指正你的策划，那么你可能不太适合做策划。
5、精准策划和实施。策划工作最难的就是精准。如何实现精准呢，这不仅要求策划人对项目周边信息的了解，也要求这策划人本身的综合能力和水平。如果此二者没有绝对优势，几乎就不用再谈什么精准了。关于实施问题，不过也就是过程管理而已。所以策划人的水平永远是优质策划的核心。
10、怎样让自己会变得更有文化
你好！这个愿望很好。多读点书看看古人的书。四书五经。唐宋八大家的文章。古诗词。太多了。你一辈子看不完。。。 读书多了，容颜自然改变，许多时候，自己可能以为许多看过的书籍都成了过眼云烟，不复记忆，其实他们仍是潜在的。在气质里，在谈吐上，在胸襟的无涯，当然也可能显露在生活和文字里。。。 看书的话
推荐《西方哲学史》-北京的简版
到处都有卖的
简单又牛b
再简单点的话 就看
《二十五史》
在国内够用了
ps
不看书是不行的
实在不看书
就去买身看起来向文化人的衣服吧~~
只要不张嘴 还是没问题的~
11、什么是文案设计
文案和设计是两个不同的专业，在广告公司里同属创作部，同为创作总监CD的属下，文案是CW（copywtiter），设计也就是美术指导AD，文案是以文字来表现创意策略，美指是以平面设计来呈现文案的创意，文案和设计是一对搭档，共同为广告客户服务。
除了广告公司以外，现在甲方企业宣传策划部也有设有文案一职，负责企业活动、新闻稿件、领导讲话稿等撰写以及内刊编辑、网站更新等。（这些都是我手打的哦）
以下参考知遇网关于“文案”的职业素描，推荐你到“知遇网”去做职业配型，确定适合自己的职业发展方向。
【职业概述】文案一般指广告公司或企业策划部从事文字工作的人员。文案的工作主要是编辑、撰写广告和宣传中的文字内容或影视媒体中的对话、旁白。具体呈现的产品包括：广告语、大标题、内文等，简言之是一切写给消费者的文字。例如广告文案中的影视广告脚本、报纸广告、宣传单等，还有企业文案中的企业宣传、新闻宣传、形象宣传等。
一般文案与策划是独立的两个职位，但根据公司的不同实际和具体要求，有时文案也会涉及活动策划、新闻策划，乃至业务推广、对外联络之类的工作。
【 工作内容】负责产品推广策略、拓展企划及宣传资料的文案采编创意的撰写；
负责企划创意以及媒体预算工作；
负责与媒体、广告公司的业务沟通联系；
配合公司产品进行市场推广策划；
撰写公司领导人对外发言稿件。
【职业要求】一般要求本科以上学历，专业以中文、新闻、广告等为主；而一些专业性较强的领域，如医药、建筑、金融等，有时也要求从业者拥有本专业的学科背景和知识储备。
工作经验：敏捷的思维能力、强烈的创新意识、扎实的文字功底是文案应当具备的基本素质，而优秀的团队合作精神，良好的沟通交流能力也是应当具备的。
【职业发展路径】 文案分好几种：普通文案、创意文案、高级文案、资深文案等，在这个行业里，作品才是硬道理，如果有作品获奖，收入会大大提高，晋升也会很快。并且，文案行业注重的是创意，只有真正有创意的人，才会有好的发展。以广告行业为例，创意人才的收入超过销售、制作、客户维护等职位，排在首位。文案创意做得好的话，也可以当上文案主任，或者广告创意经理，进而走上管理型道路。
