大家好，你是否想了解更多关于如何控制装修材料配送成本，求家装公司采购成本管理的有效方法！的信息？今天我将为大家详细解析， 本文介绍了如何有效控制装修成本。首先，根据每个工程领用的材料和退回的材料，详细统计每项工程总的材料成本，使工程材料成本一清二楚。其次，参考《大禹装饰企业ERP管理系统软件》，引入客户关系管理（CRM）的先进理念，解决如何进行市场促销、增加客流量、提升潜在客户签约率以及客户服务水平的问题。在施工过程中借鉴ERP的管理思想，通过定额预算得出的物料需求计划（MRP）精细控制材料的采购和供应，通过能力需求计划（CRP）科学合理地安排人员，通过施工节点管理达到全程的质量控制，用项目管理的科学方法高效利用资源按时保质地完成项目目标，取得最大收益。最有效的方法是到厂家，进货。此外，施工单位还可以从材料上控制成本，如选择正规的厂家进行比价，准确统计材料的采购数量，对于常用材料合理的预留富余量，不能无限度的考虑富余量，使用材料时严格按照登记、发放的管理规定，使用时及时跟踪使用情况。此外，装修成本还受到材料费用、设计费用、人工费和综合管理费等因素的影响。装饰施工项目的成本被诸多的因素所影响，加强管理人员的专业技能和素质，在各个方面控制成本，引入成本控制的科技信息化系统，以及加强索赔意识能力，都是控制装修成本的有效方法。如下为如何控制装修材料配送成本，求家装公司采购成本管理的有效方法！的文章内容，供大家参考。
1、求家装公司采购成本管理的有效方法！
可以根据每个工程领用的材料、退回的材料，详细统计每项工程总的材料成本，使工程材料成本一清二楚。 另外也可以参考《大禹装饰企业ERP管理系统软件》，它引入客户关系管理（CRM）的先进理念，解决如何进行市场促销、增加客流量、提升潜在客户签约率以及客户服务水平的业务管理问题；在施工过程中借鉴ERP的管理思想，通过定额预算得出的物料需求计划（MRP）精细控制材料的采购和供应，通过能力需求计划（CRP）科学合理地安排人员，通过施工节点管理达到全程的质量控制，用项目管理的科学方法高效利用资源按时保质地完成项目目标，取得最大收益。 最有效的方法是到厂家，进货
2、施工单位如何从材料上控制成本？
1。 首先选择正规的厂家进行比价，从价格上进行控制
2。 准确统计材料的采购数量，对于特殊使用的材料一定要严格核准数量后再进行采购
3。 对于常用材料合理的预留富余量，不能无限度的考虑富余量，
4。 使用材料时严格按照登记，发放的管理规定，使用时及时跟踪使用情况。通过以上手段控制材料的费用，可以节约很大的成本。
3、影响装修成本的因素，如何控制装修成本
成本控制是企业主要管理议题之一。装饰工程企业与其他的建筑企业有所不同，在市场经济的环境下，装饰工程企业主要的竞争力就来自于价格。企业能够行之有效地控制成本，才能够在激烈的市场竞争中更具有优势和竞争力。
装修成本构成分析
一个装饰工程项目其总体的成本大致由五个部分构成，分别是材料费用、设计费用、人工费、综合管理费与税费。材料费用就是在工程项目中所涉及到的全部建筑材料的费用，其主要包括成品以及半成品两部分，大概为总费用的60%至70%左右；设计费用就是装饰项目的方案以及图纸的设计所花的费用，一般来说会占到总费用的5%；人工费所指的就是装饰工程项目在施工过程中雇佣工人的费用，主要为工资、保险、劳动力市场管理费等等，总体费用大约为5%-10%；综合管理费是装饰企业对于项目投入的管理费用，主要有管理人员的工资、水电费用、办公费用、通讯费用等几个方面，大约为项目总费用的10%以内；税费指的就是项目企业依照国家的法律法规依法缴纳的税费，按照类型主要有六种税费：房产税、土地使用税、附加税、企业所得税、城建维护税、经营税。
装修成本主要的影响因素
首先，材料方面。影响成本的材料主要有工人与建筑材料。企业如果没有科学地安排施工人员或是流动方式存在问题，就需要增加费用来进行更改、调整。而建筑材料的不合理利用，建筑材料的质量不达标、变形变质、没有进行有效回收等加大材料的浪费。
其次，施工进度。能够影响施工进度的原因主要是：天气、管理疏漏、或者是资金出现问题。施工工人的工作热情不高导致进度过于缓慢，这会在一定程度上增加成本；但是进度过快也不利于控制成本，因为要想加快进度就要更多的工人参与到施工中，也会增加成本。
再次就是项目的质量。工程的主要追求之一就是质量，这也是影响成本控制的因素之一。一旦出现质量问题，施工方就要进行补救甚至是二次施工，这样一来也会造成较大的资源浪费，不利于有效控制成本。
最后的影响因素是施工安全。由于施工中所需的材料较多，参与的施工人员也较多；一旦出现生产安全事故，尤其是出现人身伤亡事故后，不仅仅会降低施工进度，企业还要进行相应的经济赔偿等。
如何有效对装修成本进行控制
装饰施工项目的成本被诸多的因素所影响，那么如何能够行之有效地进行成本的控制就成了主要的问题。
1。强化节约意识
我国目前的装饰行业虽然有了较大的发展和提升，但是总体来说在施工现场的管理人员较少且素质还有待提高，这样一来有很多的成本控制方案到了现场执行力度不够。因此要加强管理人员的专业技能和素质，增加其自身节约、成本控制的意识，并在日常管理中不断渗透节约意识。
对于参与到施工中的普通工人来说，企业要在其上岗之前进行严格的操作作业以及安全培训；在通过考核之后才能进入到岗位中，降低了发生质量问题和生产安全事故的可能性。
2。各方面费用控制
在装饰工程中最主要的费用就是建筑材料的费用。要想控制材料的成本，就要在采购之前根据企业的实际情况制定出相应的方案，与所需材料的供应商之间可以建立长线合作，这样也可以降低材料的成本，也降低了保管材料的库存费用。
针对机械设备，一方面要定期进行维护和保养，减少进行大修整的次数，也能够降低所需的成本；另一方面企业可以指定一个闲置设备租赁方案，对于不需要使用的设备可以对外租赁或是在需要某一种设备时，用短期的租赁来代替购买。
3。项目变更或赔偿的管理
项目变更在工程施工过程中经常出现，会对成本控制带来一定的影响。为了应对这种情况，就要构建起相应的变更管理制度，在出现项目变更时及时做好成本估算，科学快速地做好变更项目新的施工方案并进行组织施工。在发生项目的变更后，施工方要与业主沟通，要以书面文件的形式来明确和确认相应的费用承担者，在项目结算时还需要有设计变更图纸作为辅助。
工程项目索要赔偿是法律规定的权利来保证自身正当的利益，因此企业还要不断强化索赔意识和能力，将索赔意识贯彻于整个施工的过程之中，构建起专门的部门来处理索赔问题。在出现赔偿问题时，要仔细研究相关的文件、资料、合同等，为维护自身的合法利益准备充足的书面材料。
4。引入计算机技术
最后装饰工程企业还要引入成本控制的科技信息化系统。装饰工程从设计到施工结束是一个完整而复杂琐碎的过程，以往传统陈旧的企业成本控制方法已经不能完全满足现代化工程的要求。因此企业要适时引入计算机信息化的控制系统来帮助进行成本核算和控制，一方面减少管理上的困难，另一方面计算机技术也能够有效地推进装饰企业的现代化管理进程。
结语
随着政府提出的“可持续发展”政策的不断推进和市场竞争的不断激烈，装饰工程企业想要在市场上保持优势就要进行项目成本的控制和管理。只有这样才能有效地减少资源的不必要浪费、提高企业的利润空间，促进装饰行业与企业积极、健康、有序地发展。
听取设计师的建议 在买房之前，尤其是购买二手房之前，最好能让设计师参与进来，因为他们能够评估所要购买房子在各方面的潜力，避免你做出错误的决定，其中就包括改造、装修需要付出的代价。 向资深的顾问咨询 为了杜绝装修中不必要的支出，在装修前一定要根据自己房子的具体情况向专业人士请教，而不是装修过房子的亲朋好友。
选择一个好的而不是便宜的装修公司 如果为了降低成本而选择一个便宜的装修公司，其结果往往是工程到了一半，你自己无法忍受种种麻烦而终止，结果造成更大的浪费。所以选择一个好的而不是便宜的装修公司，并在与其签订合同前，检查一下公司所接项目的记录，或者参观一二个已完成的项目。好的装修公司一般是不会拒绝的，因为他们需要让你确信你的支出会获得好的回报。
当你无法理解设计师的草图时请明确提出 如果你不明白、不理解设计师的设计，或者有不同意见时应该及时提出，因为他们向你展现的是你未来家的样子，现在提出修改还容易，而等到完工后再提出整改可是件费钱费力的麻烦事。 请仔细考虑你是否确实需要拆掉某些东西 在你决定拆掉某些东西之前，一定要三思。
一方面要了解哪些是可以拆除的，哪些是不允许拆除的；另一方面要知道拆和建的花费可是一样的。 降低用材，而不是工艺 工艺的质量是一定要保证的，所以人工费是省不了的，所以最好的选择是在材料上节省，比如用pvc来代替木料。
控制家里装修时所选用材料的种类数目 用材越少，风格也就越容易协调，而且如果你从供货商那里选购大量的同一种材料时，往往能获得价格上的优惠，支出肯定要少于你选择少量的不同种类的材料。 另外，你同时可以减少装修过程中因更换不同工种的施工人员而耗费的时间和人工费。
水泥地面既独特又经济，且非常容易彰显个性 地面的装修经常是费时而且花费较大的，如果你是个追求个性的年轻人，或者是个懒于天天打扫的人，那么很有酷感的水泥地面可能是你不错的选择。 选用贵重的材料一定要恰到好处 在选用贵重的材料时你可以巧用心思，因为支出的多少与品位的高低不一定成正比。
比如大理石，在浴室里你可将它用在重要的地方，而在次要的地方选择瓷砖以降低你的成本，如此，才更显示你对生活的用心，而且一点也不会华而不实。 选购一些高档品牌库存的产品 由于高档品牌产品的更新是极为迅速的，所以他们经常会将库存的旧产品打折出售，而产品的质量却是绝对没问题的，顶尖的意大利瓷砖、德国洁具等高档产品就能为你的生活带来更多的舒适。
消除实木和实木贴面的误会 人们似乎总认为实木要比贴面高档，其实不然。实木和贴面到底哪个高档，有时更多的是根据工艺来决定，而对于它们的使用，也要根据具体情况来选择。 使用仿真材料 使用仿真材料一点都不会使你的生活质量打折扣，比如人造大理石、实木贴面等等，有时它们更实用。
少考虑永久性 很多人在选择东西时爱考虑它使用的永久性，其实“喜新厌旧”的习性倒能让家时不时给你带来惊喜，所以在家居选择时少考虑些永久性，才会是真正的不浪费。 让天花板简简单单 不要再在天花板上做复杂的吊顶，并且努力将灯隐藏其中。
“做”天花板已经是过时的装修了，我们需要的是让天花板简简单单，保证有足够的层高来舒展生活的空间，如果觉得天花板没有装饰过于单调，那么就给它刷上喜欢的颜色；另外，使用简洁的灯具是如今的时尚。 减少不必要的细节 尽量减少屋子里可以看得见的、繁琐的细节设置，比如步入式衣帽间的衣柜其实并不需要门。 好好利用老家具 在决定扔掉老家具的时候仔细想想，并环顾一下你的新家。
也许只要将它稍加修饰和改变，它就能成为你家中超级现代的东西，更何况它可能是家中唯一记载着你过去的东西，也许它希望能继续陪伴着你和你的家人。
4、怎样在家装过程中做成本控制？
你可以把装修首先分5部分成本控制： 1。人工费 就是土工、木工、水电工、油漆工等费用，这部分相对固定，建议找手艺好的师傅，工钱也贵不了多少，这样质量才有保障。 2。基材费用 指的是诸如水泥，木板，电线，水管，油漆，腻子钉子等之类的材料。这类费用材料装修完后不是在面层，基本看不出来。费用也相对固定，价格不会太大，建议用中等或中上的材料就好了。 3。主材所谓的主材包含：灯具，洁具，开关面板，瓷砖，地板，五金等面上使用的东西或直接成品（固定的）的材料。这类材料费用差别相对比较大，可以根据自己的预算来控制。当然档次也在这里出来了，建议选择中等以上的，因为毕竟是固定的，做好了就不好改。 4。家具，窗帘，摆设等指的现在流行的软装范围，因个人的预算价格差别巨大。当然也是装修出档次效果的地方。费用紧张的业主这部分可以选择后期慢慢添加。 5。其他就是家电了，这部分我想不需要多说。 总结大概就是这些，当然如果有1-3点有份完整的预算是最理想的，这是就可以控制每一分钱。建议如果预算允许还是要请设计师设计，设计完出预算，然后根据自己情况选择怎么装修。因为设计的是生活，而不单是房屋。希望以上本人的小经验对你有所帮助！ 高预算 低买卖 只选对的不买贵的。
5、采购材料时怎样才能降低家庭装修成本？
我觉得你可以采用半包的方式。自己出去购买材料。这样能从源头节省资金。为最大限度节省开支，在选择主材时切记不要看花了眼。 因为好东西实在是太多了，而且似乎每一样单看起来，经济上都可以承受。可短时间内要把这些东西一次性购置到位，经济上的压力不可谓不大。往往大多数人在这时候乱了阵脚，结果出现的情况是最后预算超支太多，另外则是先买的东西价美质优，而后买的东西则参差不齐。
