大家好，你是否想了解更多关于门窗装修公司怎么样做好，生意好难做门窗企业如何才能获得好业绩的信息？今天我们将深入探讨这个主题， 生意难做！门窗企业如何才能获得好业绩？答案是应该把目光放在客户身上，而不是和同行比价格。应该关注客户需要什么，以及如何提高成交率和降低产品利润空间。不要盲目降价，而是要考虑如何提高质量和售后服务，以保证在激烈的市场竞争中脱颖而出。如下为门窗装修公司怎么样做好，生意好难做门窗企业如何才能获得好业绩的文章内容，供大家参考。
1、生意好难做门窗企业如何才能获得好业绩
近年来，受全球经济危机的影响，整个家居建材行业都不景气，每年都会听到，经销商反映“今年的生意好难做，比去年难做。”虽说现在的生意确实是难做，但年年难做年年做，前期店面装修费投进去了，时间精力也花了。既然选择了门窗这个行业，如果仅仅因为不好做就不做吗，那亏得就大了。
不要把目光放在同行 而是应该放在客户身上
有的人喜欢把眼光盯住同行，别人上什么好卖，自己就赶快跟着上，殊不知已经被别人抢占了先机，永远都是跟着别人后面跑，你觉得能跑得远吗？我们的眼光应该盯着市场，盯住顾客，多花的心思去琢磨客人需要什么，怎么样才能让客人有购买的欲望，怎么样提高成交率以及如何提产品利润空间，这才是我们应该思考的问题。
现在市场产品同质化太严重，家家都在拼价格，利润空间已经很低了，如果再在价格上面做文章，恐怕很难，这是一个微利时代，尤其是那些不是做高大上品牌的店面来说，几乎没有什么再降价的空间了，如果不能保证一个合理的利润空间，就很难去做好产品质量和售后服务。所以，我们只能想办法把利润空间提高，来保证我们在卖出产品的同时能挣到钱。
不以低价竞争 而应挖掘客户需求
大家都知道，现在市场上的产品都大同小异，区别不大，但是我从来不和他们拼价格，比如说300x600的内墙，别人报价5块，另外一家报5块5，在别人的眼里，他们都是同一种货色，没什么差别，我就偏偏报8块5，给人感觉就是好砖，因为在大多数人眼里，贵的就是好的。瓷砖属于低认知模式，客人购买之前一般不会花太多精力去了解。
不和客户讲价格 和客户讲价值
产品如果定了，就是砍价了，很多人都说这么怎么贵啊，便宜点，其实无论你报什么价，客人都会说贵，就算你报的价低于成本价，他也会喊贵，人性使然吧。客人真正要的不是你降多少，而是要一个为什么贵的理由，记住，这个很重要，不要一开口就降价，那你死了，客人会觉得，我靠，原来水分这么大，那肯定还有很大的降价空间，人性都是贪婪的，你越是降他越是不满足。这时候你就要有点专业的知识了，告诉他为什么贵。当然，只是谈这些没有用，他们不关心这个，也不懂，你要把区别说出来，会有什么样子的影响。适当运用FAB法则。指出产品的属性，这种属性给对方带来的好处，说出具体利益。
制造意外惊喜 超出客户的期待
成交之后，给客人送一些惠而不费的东西，比如扫把，拖把，塑胶盆等这些不值钱的东西，但是又是非常实用的东西，当然，这些不值钱的东西不要提前告诉他，成交之后再送给他，客人不是要便宜，而是贪便宜，不要钱的东西当然要了，算是给他意外的惊喜吧，超出别人的期待，才算的上是惊喜，所以呢，很多买了砖的人都愿意给我介绍亲戚朋友。农村人不相信广告，不相信传单，就相信亲戚朋友介绍，只要别人相信你了，接下来的事情不说你也懂了。
上样品不求多 追求有效
刚开始，我在店里上了很多样板，内墙有六十多款，地砖还有好几十款，那时候我认为店里样品多，客人来了总有一款是他喜欢的，后来才发现这种做法很不好，样品太多，有的人反而不知道怎么选，什么都觉得好看，又好像都不满意，结果选了半天也没有确定下来，有太多的选择是把选择的痛苦交给客人，有选择困难症的干脆走了，这样既浪费了我的表情，又没有时间接待其他客人，说不定还会因此损失其他生意，后来我干脆把很大一部分样品都下了，内墙就留三十几款，地砖三十多款，这样客人来选砖的时候反而好选了，成交率上升了。
过五斩六将、有了据水断桥吓退曹兵……赵子龙接到进攻军令时手上只有20个兵，收获成果时已攻下了十座城池、多了2万兵、增了三千匹马，军令只是写着：攻下城池！——如若万事俱备你的价值何在！总的来说，在同质化现象严重的市场环境下，富轩门窗认为门窗企业要想获得好的业绩，就必须要想办法创新突破。有产品就赚钱的时代已经过去了，企业应该理性认识到这一点，加大力度在产品创新与研发上，才能在行业洗牌的浪潮中继续前进。
2、门窗企业如何做好管理工作
这类大部分都是小企业，我干过几年的，不知道你们那单子多不？
单子多的话就是工人计件工资，工价透明，这样工人干的有劲，也知道每天自己挣多少，效率也能提升。
如果单子比较少就不好做了也不好管理，工人保底工资要按要求做到。
技术基本都是大同小异了，关键还是材料好做出的东西就好，这样单子就多了。
佛山新凯骊门窗企业理念：
企业发展理念：严谨务实，开拓创新
企业经营理念：质量第一 持续进步
企业人才理念：能力优于学历 业绩优于资历
企业学习理念：工作学习化 学习工作化
企业营销理念：客户的满意度是度量我们工作最重要的标尺
企业服务理念：诚信为本 客户至上
企业品牌理念：精益求精 持续改进 不断创新
企业质量理念：品质源自于专业
3、如何开好一家装修公司
业务跑活儿，多联系关系活，质量尽量好些，让房东满意，收尾的时候给房东送些锅碗瓢盆啦，打好关系，给你介绍回头客。管理上要有制度，让员工进入状态，黑白分明，定期了解各个员工心理想法，多沟通。老板是员工的大树，这样员工不会军心紊乱，才会跟你干！工资千万不能拖欠，一天也不行，要不时间长了人心就倒了，你打过工 你懂得，如果房东拖款 要跟工人们好好说，好好沟通，（定期了解员工心理这个时候就发挥作用了），让工人们自愿跟你有难同当。下班了不要还把你当老板，多跟他们闹闹玩玩，了解人心才会留住人才，抓住人心，高兴的为他们自己打工，给你赚钱。
人员资源：装修设计师会做工程预算；
材料购买的资源：找大建材厂家集中谈价格，装修时分批购进。
装修施工队伍资源：力工、水暖工、电工、瓦工、木工、大白工、清洁工，有好的资源，并且考察技术可以，做备用，需要时提前联系。
最后要能联系到业务。
用心去经营就可以了！
